互联网项目管理实践精粹

杜炎目前就职于京东集团，担任项目管理专家、敏捷教练、敏捷专家委员会成员。曾先后就职于搜狐集团、新浪集团等中国很受尊敬的互联网企业，主要负责项目管理、总体项目运作管理体系建设等工作。在搜狐集团工作五年多的时间里，曾因帮助公司在项目管理制度体系构建、流程规范落地、项目管理工具链的探索应用及其实施推广、公司战略级重点项目顺利实施及其目标达成，以及在项目管理部部门管理、运作等方面取得的出色业绩，而先后分别荣获搜狐集团年度“最佳贡献奖”、“最佳团队奖”和“最佳敬业奖”等奖项。2014年中国互联网企业项目管理发展论坛主题演讲嘉宾、2016年中国IT项目管理大会主题演讲嘉宾。在互联网项目管理、敏捷改进和项目管理工具链的探索应用及其实施推广等方面具有丰富的实践经验，曾在《程序员》杂志发表过多篇具有一定影响力的项目管理实践类文章，例如《项目管理能力提升四要素》和《高效能团队协作的JIRA实践》等。目前主要专注于互联网领域多团队多项目组合的项目管理实践、组织级敏捷转型和敏捷改进，并希望在推动组织级敏捷转型和敏捷改进等方面有所突破。杜炎拥有北京大学计算机科学理学学士学位。

出版者:电子工业出版社

作者:杜炎

出品人:博文视点

页数:340

出版时间:2018-3

价格:69

装帧:平装

isbn号码:9787121333767

图书标签:项目管理互联网职场职业指导计算机科学工作职业规划经营管理

一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把全部现行项目都做好。做好项目管理，能够让一批项目持续成功。理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。

《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色，以互联网产品的项目管理实践为主线，全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢，可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索，以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时，在每一章中都包含了与之相应的真实实践案例，在每个实践案例中重点介绍其关键实践做法，以便于读者能够更好地理解本章中的核心知识应用，并结合自身情况将其融会贯通。

《互联网项目管理实践精粹》的读者对象不仅包括IT及互联网行业的项目经理、敏捷教练、产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等各角色人员，还包括各职能经理、项目负责人和公司高层管理者。同时，对于非IT及互联网行业的项目管理从业者，或者对项目管理有兴趣并想学习、了解的朋友，或者将来想转型从事项目管理相关工作的朋友来讲，《互联网项目管理实践精粹》的内容及核心思想也同样具有一定的参考意义和借鉴价值。

读后感

微信公众号： 项目管理读书会 上个月项目管理读书会的小伙伴在杭城一起线上共读和线下分享了本书。 期间正好有个朋友想要尝试从制造业改行从事互联网项目管理，果断的把这本书推荐过去，因为本书由浅入深的介绍了项目管理，互联网项目，项目经理的核心技能树，干系人管理以及敏...  

读这本书的起因源于自己也是从事项目管理的，在看到公司项目上线后反复不停地修复各种bug、纠正用户体验偏差的无奈中，常让我思考如果重新来一次，项目能否做得更好，好的项目管理实践应该是什么样的呢。 机缘巧合，发现这本书，如何评价一本好书，我想应该是能不能延展读者自...

我已经很久都没这么认真的看书了，突然觉得《互联网项目管理实践精粹》这本书，写推荐序的老师都写得这么好！印象比较深刻的是中关村大河资本创始合伙人张翊钦老师写的第一篇序言，看得出来，他是很认真的阅读过，也是非常用心的在写这本书的推荐序，他写的很多内容，把我曾经...  

用户评价

书中讲述的敏捷成熟度诊断方法和敏捷度量方法，收获很大，有一定的参考借鉴意义。

1、对于项目管理经验不足或者从业者没有经过专业项目管理培训，公司也没有较成熟的项目管理体系的人很有帮助，能够加深理解和认识，会有“原来如此”的感觉； 2、对于有很多人可能已经学了PMP，也在从事项目管理，但是PMP太理论体系了，有些人考过了证书还是没有理解项目管理，看这本书可以更好的理解，再结合PMP体系可以提高项目管理水平； 3、对于有些项目管理经验很丰富的人，能够把项目管理做得很不错，更多的是经验积累、组织过程资产运用，对于这类人如果能够提炼出自己行业和公司的独特的但基于项目管理知识体系的方法，是有利于提升项目管理效果的； 4、书中有介绍瀑布式和敏捷式的项目管理，实际项目中一般都会结合使用，对于从业者能够获得启发，尤其是敏捷式项目管理的介绍，或许能够激起一些从业者对此感兴趣，能够去实践。

书中的真实案例分析，非常精彩，值得学习和借鉴

打杂就是带 SRE 团队就得读完《SRE》和 Prometheus 最新的 Slides；带信息化/数字化团队就得读《数字蝶变》；带 PMO 团队也需要快速翻一下 PMO 的书，这是一本比较实际的一本书，能够很快速的对互联网项目管理建立一些基础认识；很多作者的抽象总结都很见功力。 意外发现 Dennis 的序。

打杂就是带 SRE 团队就得读完《SRE》和 Prometheus 最新的 Slides；带信息化/数字化团队就得读《数字蝶变》；带 PMO 团队也需要快速翻一下 PMO 的书，这是一本比较实际的一本书，能够很快速的对互联网项目管理建立一些基础认识；很多作者的抽象总结都很见功力。 意外发现 Dennis 的序。