高维度思考法

出版者:后浪丨中国华侨出版社

作者:[日] 细谷功

页数:208

译者:程亮

出版时间:2018-6

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787511376336

具体描述

跳出思考边框，创造全新视角

全面强化你的思考力

◎ 编辑推荐

☆ 一直都在埋头于解决问题的你，真的知道问题到底出在哪里，如何找到“对的问题”并解决吗？

在科技不断发展的今天，我们真正要做的并不是忙于应对已经发生的问题，而是要勇于发现并定义新的问题。然而，世人 往往被“解决问 题型”的价值观所束缚，并没有意识到发现问题的重要性。这本书，将告诉你解决问题和发现问题的思路差异，教你如何发现问题，带给你新的启示。

☆ 蚂蚁型思维 or 蝈蝈型思维

作者以伊索寓言中的蚂蚁和蝈蝈为例，从3个方面分析了解决问题型的思维和发现问题型的思维的特征。同时也指出注重储存知识的蚂蚁固然能够考虑到最大限度地利用现有资源去解决问题，然而这也是他们的思维“牢笼”。相反，蝈蝈“从没有的事物”这一角度去发现问题的蝈蝈，虽然能够更加灵活地跳出现有体系，但却可能经验不足。这二者各有利弊，在了解这二者思考方法上的差异的基础上，思考如何发挥自己的长处，克服自己的短处才是重中之重。

☆ 提升维度，发现问题、定义问题

为了发现尚处于未知领域中的问题，最关键的是提升思维的自由度。从不同的事物之间找出共同法则的类推法；能够发现思维盲点、找到新视角的思考的“轴”；通过重复询问“为什么”抓住事物本质的Why型思维，作者在书中介绍了3种方法，教你如何跳出现有的思维障碍，站在全新的视角重新定义问题，掌握发现问题的思考方法。

◎ 内容简介

一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”，意识到“无知、未知”，就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段，我们往往被“解决问题型”的价值观所支配，在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而，“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题，发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。

书中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻，分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题，反之亦然。但是这二者在企业中同时存在，掌握发现问题的思考方式，自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势，思考如何活用自己的长处，克服自己的短处，才是最关键的。

同时，为了更好地在未知领域中发现问题，书中还介绍了三种提升视角或思考“维度”的方法，让大家更好地发现问题，正确定义问题，从而做到真正的问题解决。

作者简介

细谷功，商务顾问。毕业于东京大学工学部。初任职于东芝，后进入安永咨询公司（Ernst&Young Consulting，QUNIE 前身），负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制订、执行和定义。现任QUNIE 顾问研究员，另于企业和大学开展思维能力相关的研修和业务。著有《地头力：从结果出发解决问题》等作品。

目录信息

前　言
PART Ⅰ　“知”与“无知、未知”阐明其结构
1.1 “未知的未知”这一死角
1.2 “知”是“事实和解释的组合”
1.3 “无知、未知”的思考框架
1.4 已知和未知的不可逆循环
1.5 苏格拉底和德鲁克所提倡的“无知”的两种视角
PART Ⅱ　“解决问题”的困境 能“解决问题”的人不能“发现问题”
2.1 “知（识）”的困境
2.2 “封闭体系”的困境
2.3 “解决问题”的困境
PART Ⅲ　“蚂蚁的思维”vs.“蝈蝈的思维” 从解决问题到发现问题
3.1 “蚂蚁思维”与“蝈蝈思维”的差异
3.2 从“存量”到“流量”
3.3 从“封闭体系”到“开放体系”
3.4 从“固定维度”到“可变维度”
3.5 从“奇点”出发的问题发现法
3.6 蚂蚁和蝈蝈能否共存共荣
PART Ⅳ　发现问题所需的“元思考法” 升维发现问题
4.1 上位概念与下位概念
4.2 通过“抽象化、类推”升维
4.3 通过思考的“轴”升维
4.4 通过“Why（上位目的）”升维
4.5 为了活用“元思考法”
后　记
· · · · · · (收起)

读后感

《高维度思考法》是我读过的细谷功的第二本书，也是本年度我第一个打五星的书。 记得大概是在8年前，我读过他的一本《地头力》，写得非常不错，在那本书中，他对解决问题的方式，用why→what→how的金字塔方式，进行了分解，在书中，既有思维，又有方法，全书基本上没有什么废...  

某一特制冰箱大小能装下一头大象或河马，如何把一头大象装进冰箱？如何再把河马装进冰箱？ 1.把冰箱门打开；2.把大象装进冰箱；3.把冰箱门关上。 后一个问题，似乎只要把前一个问题答案中的大象换成河马即可，1.把冰箱门打开；2.从冰箱中把大象取出；3.把河马放进冰箱；4. 把冰...

用户评价

这本书的精髓，我认为在于它成功地将那些抽象的、难以捉摸的认知科学概念，转化为了日常可以应用的工具箱。我过去总觉得高阶思维是少数天才的特权，而这本书让我意识到，这更像是一种可以通过刻意练习习得的技能。书中对“多重因果链条”的分析尤为精彩，它不再允许你将任何事件简单归咎于单一原因，而是强迫你去看待那些相互交织、相互影响的幕后推手。我发现，自从开始运用这种思维模型后，我在团队合作中也能更有效地调解分歧，因为我能更快速地理解冲突双方基于不同“维度”得出的不同结论。这本书的排版和结构也十分清晰，每一章的逻辑递进都像搭建一座精密建筑的步骤，稳固而有条理。对于任何期望在信息爆炸时代保持认知优势的人来说，这本书绝对是值得反复研读的案头书。

这本《高维度思考法》真是让人茅塞顿开，它提供了一种全新的视角来审视我们习以为常的现实。读完之后，我发现自己看待问题的方式发生了根本性的转变，不再局限于线性的、平面化的思维定式。书中深入浅出地讲解了如何跳出既有的框架，去捕捉那些隐藏在复杂系统背后的深层逻辑和相互作用。我尤其欣赏作者那种鼓励批判性思维的态度，它不是直接给出标准答案，而是引导读者去构建自己的思考模型。对于那些习惯于遵循既有路径的人来说，这本书无疑是一剂强心针，它挑战了我们对“复杂”的固有认知，教会我们如何在高密度的信息流中找到秩序和模式。每当我面对棘手难题时，都会下意识地去调用书中学到的那些“维度切换”技巧，那种感觉就像是突然拥有了一张上帝视角的地图，原本纠缠不清的线索瞬间变得清晰起来。这不仅仅是一本关于如何思考的书，更像是一本关于如何“存在”于这个快速变化的世界的指南。

坦白讲，这本书的阅读体验是充满挑战性的，但这种挑战性恰恰是它价值所在。它不是那种让你读完后感觉“一切都很简单”的速成指南，而是要求你投入精力去构建心智模型。书中的许多论述需要读者静下心来反复咀ட்ட，才能真正领悟其深意。我尤其喜欢它对“约束条件”的探讨，它教会我认识到，真正的创新往往不是在无限的可能性中诞生的，而是在清晰、甚至严格的限制下被激发出来的。这种反直觉的观点，通过书中大量的历史和商业案例得到了有力的佐证。每次合上书本，我都会感到一种智力上的充实感，仿佛大脑的处理器速度得到了提升。它不是提供捷径，而是提供更坚实的跑道，让你的思维能跑得更远、更稳。

对于那些在职业发展中遇到瓶颈，感觉自己陷入“经验主义陷阱”的人来说，《高维度思考法》简直就是一剂清醒剂。它直接戳破了舒适区的泡沫，用犀利的笔触揭示了思维惰性的危害。作者对于如何系统性地打破固有认知藩篱，提供了一套近乎工程学的流程。我印象最深的是其中关于“反馈回路设计”的章节，它教导我们如何主动创造能够暴露自身认知盲点的环境。这不再是文学性的思考，而是具有极强目的性的心智训练。阅读这本书的过程，就像是进行一次彻底的头脑“除尘”，把那些积灰已久的陈旧假设全部清理出去。读完后，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地去“构建”我所理解的世界。强烈推荐给所有渴望超越自我，寻求底层思维升级的读者。

说实话，最初翻开这本书时，我还有些怀疑，毕竟市面上关于“提升思维”的书籍多如牛毛，大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，《高维度思考法》却以一种近乎哲学的严谨性和极强的实操性脱颖而出。它没有停留在空泛的口号上，而是构建了一套严密的理论体系，用一系列精妙的案例来支撑其论点，让人信服。最让我感到震撼的是它对“视角切换”的细腻描摹，作者仿佛是一位经验丰富的向导，带着我们穿越无数个思想的迷宫。他强调的不是增加信息的摄入量，而是优化信息处理的架构。我开始尝试将时间拉长，将空间拓宽，从微观的细节跳跃到宏观的趋势，这种思维的“伸缩自如”极大地提升了我的决策质量。这本书的语言风格介于学术探讨与个人经验分享之间，既有深度又不失温度，读起来毫不费力，但回味无穷。

太啰嗦了，不如刘丰老师写的《开启你的高维智慧》好。另外我发现后浪的托混在评论里面。好就好，不好就是不好。要给别人客观的参考

第一，将事物抽象化，通过提取特征来进行思考。具体有两个做法，一是分类，按照事物的特点将其分类，同类事物可以相互借鉴；二是关系和结构的抽象化，将单个事物之间的结构关系进行高度提炼，把它们概念化，以此来拔高它的维度。第二，思考的轴。具体来说，就是将事物按照一个明确的方向进行分类，使其相互独立，完全穷尽。第三，用“5W1H”来探索事情的本质。比如，你要设计一款App，就会有下面一些问题：Who 用户是谁，谁负责交互，谁负责技术，谁来运营等。What，包括这个App什么样，主打的产品是什么。Why，也就是为什么要设计这款App，用户为什么要用。Where，这款App面向哪里的用户，有哪些推广渠道。When，产品什么时候交付，什么时候上线，什么时候开始推广。How，也就是怎么设计，怎么吸引更多用户。

有有趣的地方，但又浅尝则止。。

大部分的我们像蚂蚁一样勤勤恳恳，但却难以突破。作者认为，重要的不是解决问题，而是发现问题。只有实现思维上的进阶，不断的探索未知区域，才更有可能突破自我，不断提升。

第一，将事物抽象化，通过提取特征来进行思考。具体有两个做法，一是分类，按照事物的特点将其分类，同类事物可以相互借鉴；二是关系和结构的抽象化，将单个事物之间的结构关系进行高度提炼，把它们概念化，以此来拔高它的维度。第二，思考的轴。具体来说，就是将事物按照一个明确的方向进行分类，使其相互独立，完全穷尽。第三，用“5W1H”来探索事情的本质。比如，你要设计一款App，就会有下面一些问题：Who 用户是谁，谁负责交互，谁负责技术，谁来运营等。What，包括这个App什么样，主打的产品是什么。Why，也就是为什么要设计这款App，用户为什么要用。Where，这款App面向哪里的用户，有哪些推广渠道。When，产品什么时候交付，什么时候上线，什么时候开始推广。How，也就是怎么设计，怎么吸引更多用户。