细谷功,商务顾问。毕业于东京大学工学部。初任职于东芝,后进入安永咨询公司(Ernst&Young Consulting,QUNIE 前身),负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制订、执行和定义。现任QUNIE 顾问研究员,另于企业和大学开展思维能力相关的研修和业务。著有《地头力:从结果出发解决问题》等作品。
发表于2024-11-21
高维度思考法 2024 pdf epub mobi 电子书
先来做个小测试,觉得以下每道题中A选项的描述更符合自己,请打-2;部分符合请打-1分;觉得B选项的描述更符合自己,请打2分;部分符合请打1分;两种都不符合请打0分。 1、 A.擅长团结合作,深受前辈青睐 B.个人主张强烈,也会与朋友或前辈发生冲突 2、 A.对数字敏感 B.对数字不...
评分一般人走迷宫的时候,都是从入口一步步慢慢摸索向前推进,中间可能会遇到阻碍则要原路返回,遇到锐意进取的或者还会想着打破墙壁,那么有没有一种更快更短的路径走出迷宫呢?换一个维度来思考,不要总站在地面,站在墙上来思考找出口基本上就是条条大路通罗马,天高地阔任你行...
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跳出思考边框,创造全新视角
全面强化你的思考力
◎ 编辑推荐
☆ 一直都在埋头于解决问题的你,真的知道问题到底出在哪里,如何找到“对的问题”并解决吗?
在科技不断发展的今天,我们真正要做的并不是忙于应对已经发生的问题,而是要勇于发现并定义新的问题。然而,世人 往往被“解决问 题型”的价值观所束缚,并没有意识到发现问题的重要性。这本书,将告诉你解决问题和发现问题的思路差异,教你如何发现问题,带给你新的启示。
☆ 蚂蚁型思维 or 蝈蝈型思维
作者以伊索寓言中的蚂蚁和蝈蝈为例,从3个方面分析了解决问题型的思维和发现问题型的思维的特征。同时也指出注重储存知识的蚂蚁固然能够考虑到最大限度地利用现有资源去解决问题,然而这也是他们的思维“牢笼”。相反,蝈蝈“从没有的事物”这一角度去发现问题的蝈蝈,虽然能够更加灵活地跳出现有体系,但却可能经验不足。这二者各有利弊,在了解这二者思考方法上的差异的基础上,思考如何发挥自己的长处,克服自己的短处才是重中之重。
☆ 提升维度,发现问题、定义问题
为了发现尚处于未知领域中的问题,最关键的是提升思维的自由度。从不同的事物之间找出共同法则的类推法;能够发现思维盲点、找到新视角的思考的“轴”;通过重复询问“为什么”抓住事物本质的Why型思维,作者在书中介绍了3种方法,教你如何跳出现有的思维障碍,站在全新的视角重新定义问题,掌握发现问题的思考方法。
◎ 内容简介
一直在解决问题的人,永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”,意识到“无知、未知”,就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段,我们往往被“解决问题型”的价值观所支配,在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而,“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题,发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。
书中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻,分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题,反之亦然。但是这二者在企业中同时存在,掌握发现问题的思考方式,自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势,思考如何活用自己的长处,克服自己的短处,才是最关键的。
同时,为了更好地在未知领域中发现问题,书中还介绍了三种提升视角或思考“维度”的方法,让大家更好地发现问题,正确定义问题,从而做到真正的问题解决。
与其堆叠一堆看不懂的名词,不如多写几个案例。究竟解决问题的人和发现问题的人,怎么就对立起来了?
评分这废话也太多了吧,第一章读完就差不多了,后面都是车轱辘话。 第一章是认识到“对未知的未知”,通过对这种“元未知”的思考,来迫使自己跳出思维惯性,有助于创新性思维的提升。
评分文字简陋,车轱辘话, 翻译也不太成,但贵在把许多模棱两可的感受概念化,讲出了啥是高维度,异视角.ps:书看到最后一章前,莫名失踪了...
评分除了日本人惯有的啰嗦和细碎,最后还是交代了一点干货。但是,作者对“类推”的理解过于狭窄,“类推”要害不在于寻找到事物的共有本质,本质是什么?谁知道?而是概率性地突破语言概念的人为限定,实现长驱直入的思维破障。“类推”恰恰是对抽象的反拨。
评分有有趣的地方,但又浅尝则止。。
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