細榖功,商務顧問。畢業於東京大學工學部。初任職於東芝,後進入安永谘詢公司(Ernst&Young Consulting,QUNIE 前身),負責産品開發等領域的戰略製定及業務改革計劃的製訂、執行和定義。現任QUNIE 顧問研究員,另於企業和大學開展思維能力相關的研修和業務。著有《地頭力:從結果齣發解決問題》等作品。
跳齣思考邊框,創造全新視角
全麵強化你的思考力
◎ 編輯推薦
☆ 一直都在埋頭於解決問題的你,真的知道問題到底齣在哪裏,如何找到“對的問題”並解決嗎?
在科技不斷發展的今天,我們真正要做的並不是忙於應對已經發生的問題,而是要勇於發現並定義新的問題。然而,世人 往往被“解決問 題型”的價值觀所束縛,並沒有意識到發現問題的重要性。這本書,將告訴你解決問題和發現問題的思路差異,教你如何發現問題,帶給你新的啓示。
☆ 螞蟻型思維 or 蟈蟈型思維
作者以伊索寓言中的螞蟻和蟈蟈為例,從3個方麵分析瞭解決問題型的思維和發現問題型的思維的特徵。同時也指齣注重儲存知識的螞蟻固然能夠考慮到最大限度地利用現有資源去解決問題,然而這也是他們的思維“牢籠”。相反,蟈蟈“從沒有的事物”這一角度去發現問題的蟈蟈,雖然能夠更加靈活地跳齣現有體係,但卻可能經驗不足。這二者各有利弊,在瞭解這二者思考方法上的差異的基礎上,思考如何發揮自己的長處,剋服自己的短處纔是重中之重。
☆ 提升維度,發現問題、定義問題
為瞭發現尚處於未知領域中的問題,最關鍵的是提升思維的自由度。從不同的事物之間找齣共同法則的類推法;能夠發現思維盲點、找到新視角的思考的“軸”;通過重復詢問“為什麼”抓住事物本質的Why型思維,作者在書中介紹瞭3種方法,教你如何跳齣現有的思維障礙,站在全新的視角重新定義問題,掌握發現問題的思考方法。
◎ 內容簡介
一直在解決問題的人,永遠不可能發現問題。理解“發現問題的思路”,意識到“無知、未知”,就能獲得打破“常識之牆”的創意。現階段,我們往往被“解決問題型”的價值觀所支配,在已知的範圍內努力解決已經存在的問題。然而,“靠知識量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們該努力的課題,發現並定義存在於未知領域內的問題纔是我們更應該做的。
書中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻,分析“解決問題型”和“發現問題型”這兩種思考方式的不同和特徵。指齣擅長解決既有問題的人並不擅長發現問題,反之亦然。但是這二者在企業中同時存在,掌握發現問題的思考方式,自覺認識到自己原本在哪些部分上占優勢,思考如何活用自己的長處,剋服自己的短處,纔是最關鍵的。
同時,為瞭更好地在未知領域中發現問題,書中還介紹瞭三種提升視角或思考“維度”的方法,讓大傢更好地發現問題,正確定義問題,從而做到真正的問題解決。
發表於2025-01-09
高維度思考法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書最吸引我的是書裏麵舉的兩個例子。 第一個例子是讓迴答兩個問題: 【問題①】 “列舉便利店裏齣售的東西” (限時一分鍾) 【問題②】 “列舉便利店裏不齣售的東西” (限時一分鍾) 第一個問題很容易迴答,大傢隻要想象一下自己去過的便利店,然後在腦海中那個貨架上看...
評分某一特製冰箱大小能裝下一頭大象或河馬,如何把一頭大象裝進冰箱?如何再把河馬裝進冰箱? 1.把冰箱門打開;2.把大象裝進冰箱;3.把冰箱門關上。 後一個問題,似乎隻要把前一個問題答案中的大象換成河馬即可,1.把冰箱門打開;2.從冰箱中把大象取齣;3.把河馬放進冰箱;4. 把冰...
評分 評分 評分圖書標籤: 思維 思維方式 個人管理&提升 問題解決 自我成長 成長 成長勵誌 後浪
七分吧,有些拖遝
評分有有趣的地方,但又淺嘗則止。。
評分除瞭日本人慣有的囉嗦和細碎,最後還是交代瞭一點乾貨。但是,作者對“類推”的理解過於狹窄,“類推”要害不在於尋找到事物的共有本質,本質是什麼?誰知道?而是概率性地突破語言概念的人為限定,實現長驅直入的思維破障。“類推”恰恰是對抽象的反撥。
評分他牛逼的不是在怎麼教你創意思考的方法,而是對無知的理解,對無知結構的探討和分維(事實無知,解釋無知,範圍無知等)。這樣的思路可以非常清晰探索未知領域,發現問題和奇點,重組原有知識結構,生成新創意模式。
評分文字簡陋,車軲轆話, 翻譯也不太成,但貴在把許多模棱兩可的感受概念化,講齣瞭啥是高維度,異視角.ps:書看到最後一章前,莫名失蹤瞭...
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