彭耀
象形科技聯閤創始人兼CTO,典型的産品型和技術型管理者。資深的大數據專傢、人工智能專傢和産品專傢,有近20年的開發和産品經驗。
創辦瞭兩傢與數據科學相關的公司,2007年創辦安徽象形科技,擔任CTO,負責公司整個産品綫的設計和研發。先後開發瞭10多款大數據與人工智能相關的産品,主要包括數據智能分析ETHINK係列産品綫(快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數據挖掘、統計分析、小e機器人等)、小象數據分析機器人(可以代替3年經驗的數據分析科學傢)、以及教育領域促進教學革命的行知大數據實驗平颱、景潤大數據科研平颱、伯樂競賽平颱等産品綫。
中國自動化學會係統仿真專業委員會專傢委員;中國科學技術大學-象形大數據商業智能聯閤實驗室副主任。
這個産品極度過剩,而用戶注意力又極度稀缺的時代,傳統的以産品能力為導嚮的模式正在嚮以産品認知為導嚮的模式升級,産品型管理者和創業者正在崛起!要成為卓越的産品人和産品型管理者,抑或是要打造卓越的産品,首先必須升維思考,然後降維攻擊。本書從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。
書中融匯和提煉瞭超過100位國內外高級産品型創始人的産品認知,從方法論層麵總結齣瞭1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項産品新認知,從實踐層麵呈現瞭200個極具價值的一綫産品案例分析。
本書將實現3個目標:
燒腦:如果要達到燒腦的目標,就需要顛覆過往的思維,産生新的洞見。過去的很多對産品的認識都會被顛覆,傳統的認知思維架構也會崩塌,這是建立新的認知係統和思維架構的基礎。
有趣:本書從3000多個案例中精選齣200個,這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。
有用:不僅有係統的理論,還有思路、方法、以及具體行動的抓手。
本書適閤創業者、CEO、高管、産品負責人、投資人等管理者閱讀,也適閤産品設計、運營、研發、營銷、數據科學傢等各類産品相關人員閱讀。
發表於2024-12-23
升維:爭奪産品認知高地的戰爭 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 産品 認知精進 管理 商業 産品設計 産品經理 營銷 市場營銷
2018年第51本。作者應該是看瞭不少書,各種理論與案例的堆積,基本沒有自己的體係與洞見,不值得看。
評分《三體》中最為人樂道的是降維打擊,但前提是自身具備更高的維度。對産品而言通過自身的升維來引導用戶纔是正道。
評分曾經看過一本書叫降維攻擊,說的是如何把競爭對手拉到和自己一樣的維度中進行競爭並打敗。本書則講述瞭如何將思維的維度提升,從而贏得競爭。書中更多的是將眾多暢銷書的理論和現實中的實例進行拆解分析,並提升讀者的認知。對於初級産品經理的我很有用,可以建立自己的産品眼界和認知體係。讀本書需要結閤目前市場和手上的産品做深入的反思,纔會有更大的收獲
評分這本書融閤瞭近幾年很流行的幾個概念:增長黑客,數據驅動,北極星指標等等。相當於作者本人對這些概念的解讀。並沒有像書名一樣有多少顛覆思維的産品理念
評分2018年第51本。作者應該是看瞭不少書,各種理論與案例的堆積,基本沒有自己的體係與洞見,不值得看。
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