罗伯特•史蒂文•卡普兰(Robert Steven Kaplan)
毕业于哈佛商学院,平衡计分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈佛商学院高级副院长,哈佛商学院管理实务课的教授,主攻领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位:于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官;曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁;担任印达巴(Indaba)资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人;全球公益创投企业(德雷珀•理查兹•卡普兰基金会)联合主席;谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。
发表于2024-04-27
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对于领导力的认知,我一直都陷入微观层面,总是局限于沟通、反馈、授权、激励的圈子去想问题、找方法,却不知道领导力更应该注重宏观的战略思考,而不能计较于具体的事件,这本书的强大之处就是让我们把愿景、关键任务、团队建设等宏观层面的概念更加实践化。 作为领导,我们一...
评分 评分这本书可以总结为七个要素: 1. 公司愿景(关键要务) 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景,希望自己变为一个什么样的人,希望公司最后发展成什么样的状态和规模,那么可以问自己...
评分英文版出版于2011年,还不算旧。中信2013年出过一版,这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。 全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识,包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施,比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见,比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。 作者...
评分伟大的领导者之所以伟大,是因为他们够幸运,总能找出正确答案吗?这本书的答案是,不。 “领导者能否发挥潜力,差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再...
图书标签: 管理 领导力 哈佛商学院 商业 思维 职场 方法论 成长
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思,好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构,全体员工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,从而达到不错的表现。
1策略4流程和2素质:首先构筑共同愿景并定义关键要务,然后通过时间管理、反馈、接班授权以及适时调整以实现愿景与关键要务的匹配,同时领导者还需要具备发掘内心潜能和成为团队典范这两个关键素质,最后创造生活中的反思时间和空间以养成向内探询和反思现状的习惯。
评分1. 他们发现自己花大把时间所做的事,对追求成功职业生涯,成功企业目标都不是最关键的。2. 必须学习将注意力集中在更重要的工作上,并将其余工作授权给他人去做。3.领导团队的目标不是组成对自己有利,而是对下属,对团队乃至公司发展有利。4. 敢于直视别人的眼睛,这可以极大提升自己的信心和气场!
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评分案例没有沃顿的多,但是有个大框架阐述关于lead的位置,职责,方向,心态,甚至包括自我提高等等,很适合自己现在的状态... 对于思考big picture这方面很有帮助。如何带领底下小朋友,如何让他们认可小团队的方向和目标,目前每个人都有什么优势,是否匹配目前任职的状态?作为团队带头者,如何critical thinking的批判自己与团队,让他们敢讲话,太多东西了。头脑风暴中...
评分一般吧,一段话可以说完的非要写本书翻来覆去
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