W.钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前,他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者,战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。
金和莫博涅作为合作伙伴,在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章,先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖,以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network,VIN)的缔造者,这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事会成员。
发表于2025-02-24
蓝海战略 2025 pdf epub mobi 电子书
《蓝海战略》是一本好的床头书,可以归入脑力激荡类图书。从有效知识的角度来看,这本书写二十页的篇幅就足够了。但是,国外畅销书作家的通病就是善于啰唆,这种现象背后的商业逻辑是:20页的书,无法卖出38元钱,所以,只好浪费一点儿作者和读者的时间,把鲜花插在牛粪上...
评分《蓝海战略》看了一半,看不下去,就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习,自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗?难以接受新思想? 从网上找到蓝海战略的PPT来看(在某种程度上来说,一本书是可以精简为一个PPT,而PPT是可以作为导读的),因为要了解概要才能有...
评分蓝海战略是本好书,你可以把它当作一本战略管理的教材,尽管它不是全部,在蓝海和红海的交替中,它只教会你如何规避竞争,而不是在激烈竞争中生存;同时里面诸多的案例和对价值创新的阐述可以让我们对创新有更全面更深刻的认识。快速变化的市场环境使得产业或企业无法永远卓越...
评分《蓝海战略》确实是本好书,富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例,并具有显著的实践指导价值。我仔细读过,找出了下面这些价值。 企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”,指企业超越产业竞争,开创出的全新市场空间,对应企业目前所处竞争激烈的...
评分蓝海战略是本好书,你可以把它当作一本战略管理的教材,尽管它不是全部,在蓝海和红海的交替中,它只教会你如何规避竞争,而不是在激烈竞争中生存;同时里面诸多的案例和对价值创新的阐述可以让我们对创新有更全面更深刻的认识。快速变化的市场环境使得产业或企业无法永远卓越...
图书标签: 蓝海战略 管理 商业 战略 经济 营销 战略管理 管理学
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理思维,告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行,启迪你超越产业竞争,开创全新市场。
★近年来最具影响力的企业战略学著作
★2005年以来对中国企业影响最深的著作
[摆脱竞争的“红海”]
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的"红海",即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这《蓝海战略》中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创"蓝海",即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
市场细分的另一种表述
评分说的东西有时候很简单,但是究竟要如何产生这样创意才是才最可遇而不可求的事情。
评分以前可喜欢这本书了= =
评分以前可喜欢这本书了= =
评分恒阅# 学了一些战略以后再读这本书,不得不说作者并不懂战略。全书的理论只不过是差异化+成本优势的结合(而波特自己就层强调差异化和成本优势战略并不是不能共存)。具体来说就是价值链的拆分重组,加减增删。而事实上,作者也承认蓝海从来不是永恒的,蓝海也会变成红海。革命性的创新其实出现在对现有商业逻辑的颠覆,而优化性创新不可能保持长久优势。
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