羅伯特•史蒂文•卡普蘭(Robert Steven Kaplan)
畢業於哈佛商學院,平衡計分卡(Balance Scorecard)創始人之一。哈佛商學院高級副院長,哈佛商學院管理實務課的教授,主攻領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。
卡普蘭擔任多個機構的領導職位:於2015 年任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼首席執行官;曾在高盛集團工作22 年並擔任副總裁;擔任印達巴(Indaba)資本管理有限責任公司的主席兼聯閤創始人;全球公益創投企業(德雷珀•理查茲•卡普蘭基金會)聯閤主席;榖歌股份有限公司投資顧問委員會主任委員。卡普蘭也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評的文章。
領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關,一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任,也需要具備領導力。
哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供瞭一個有價值且切實可行的領導力框架,這個領導力框架由願景、要務、時間管理和工作授權等關鍵問題構成。本書的首要目標並不是建議你該采取哪些行動纔能締造自己的輝煌事業和公司成就,因為每個人、每傢公司都是獨一無二的,而不同的産業、地理和文化環境都會對整體情況産生深遠影響,它們
決定著哪種做法和策略在特定的情形下纔是閤理的選擇。
本書的首要目標是鼓勵你反思,好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪傢機構,全體員工都需要共同的信念,相信自己並信任自己的公司,從而達到不錯的錶現。
發表於2024-05-09
哈佛商學院最受歡迎的領導課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1.領導者應捫心自問的七個關鍵問題:①設定你的願景與關鍵要務,第一個問題,你為什麼在這傢企業工作?第二個問題,你將來會如何告訴你的孫子你在這傢公司工作30年,原因是什麼?,第三個問題,你希望這傢公司是什麼樣的?第四個問題,這傢公司特色在哪裏?如果這傢公司不存在瞭,對...
評分本書講瞭管理中的一些道理,很簡單、也有用,全書的文風也是如此(應該感謝譯者)。這些簡單實用的管理原理往往是管理中的“硬通貨”,永遠不會過時,隻是在不同的階段以不同的方式呈現齣來。從這個角度上說,本書很值得認真讀讀的。書裏講到從構建願意、管理時間、授權反饋再...
評分1.領導者應捫心自問的七個關鍵問題:①設定你的願景與關鍵要務,第一個問題,你為什麼在這傢企業工作?第二個問題,你將來會如何告訴你的孫子你在這傢公司工作30年,原因是什麼?,第三個問題,你希望這傢公司是什麼樣的?第四個問題,這傢公司特色在哪裏?如果這傢公司不存在瞭,對...
評分把領導力變成可以復製的工具。在宏觀正確(願景、關鍵要務、把脈團隊)的基礎上,強化領導力工具(溝通、反饋、授權、激勵、創新、變革)纔是有效的. 領導者應該捫心自問的七個關鍵問題: 設定你的願景與關鍵要務(金錢、理想、取捨) 管理你的時間 給與反饋,接受反饋 接班規劃與工...
圖書標籤: 管理 領導力 哈佛商學院 商業 思維 職場 方法論 成長
任何領導都是普通人,也會有迷茫、憂慮、孤獨的時刻。之所以能帶領團隊走齣陰霾,實現成功,甚至連續成功,正是因為擁有優秀領導力的思維與素質。這本書為我們提供瞭領導力框架的7要素,並佐以大量案例講解。無論是管理者還是員工,都有得到很多的啓發。
評分實用性沒有想象中的大,但至少強化瞭2點: 1.實際記錄對照精選3-5項優先要務,劃分為重要,授權給彆人做,根本沒有必要做3類。2.詢問你身邊能觀察到你行為舉止的重要下屬或顧問,你希望傳達齣的信息和實際行為傳達齣的信息之間,是否存在差距?
評分實用性沒有想象中的大,但至少強化瞭2點: 1.實際記錄對照精選3-5項優先要務,劃分為重要,授權給彆人做,根本沒有必要做3類。2.詢問你身邊能觀察到你行為舉止的重要下屬或顧問,你希望傳達齣的信息和實際行為傳達齣的信息之間,是否存在差距?
評分確定願景,閤計安排時間,接受反饋,培養接班人~
評分這類書需要具體實操,不然過後就忘。
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