深度思维 2025 pdf epub mobi 电子书

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深度思维 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

叶修：思维方法专家、学习策略专家，自媒体人，“策略师”品牌创始人。

在知乎上回答思维方法与学习策略的问题，50篇回答获得了超过18万+收藏，核心干货文章被全平台转载浏览超过千万人次。

综合研究各类思维方法和学习策略，自主开发《换位思维》《可视化思维》《生态思维》等多套原创课程，为超过10万名学生和职场人士进行培训，获得广泛好评。微信公众号：学习策略师（ID:xuexicelueshi）、人生策略师（ID:renshengcelueshi）。

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发表于2025-03-04

深度思维 2025 pdf epub mobi 电子书

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深度思维电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书用了一个晚上读完，感觉有一些概念看似平淡，但是却真的很致命，整本书的思考逻辑都比较深刻，5Why与5SO印证因果与思考背后真正的原因，生态思维，看到的不仅仅是机会，而是机会背后人的需求，后面的扩大思维格局的点讲的也很好，一个马太效应，强者愚强，弱者愚弱。体现...

评分☆☆☆☆☆

知识爆炸的今天，深度思维的重要性不言而喻，本书论述理论与实际结合得当，很值得一读（不计较书中广告）。书内容分为两篇，上篇讲技术类思维方法：一：思维逻辑链，即一种纵向思维，透过现象看本质的一种方法，由A看到B，再到C、D、E...看问题时候不断问自己why,so,找到事情...

评分☆☆☆☆☆

本书核心：它告诉我，有些同学可能从小喊着金汤匙长大，从小就有常人难以企及的资源，但思维的赛道上咱们的起跑线几乎是一致的，完全可以通过提升思维来完成咸鱼翻身的逆袭（变现亦或者是仅仅精神享受）。同时我也体会到了作者想表达平凡人都能学好思维的愿景，了不起！我学到...

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18年很快就结束了，这本书是今年的新书，我这也是今年给读完了。发现问题的本质不知不觉已经看到过很多次，那个轰动一时的百度副总裁说过要看到事情的本质；比特币首付李笑来老师也说要进行深度思考。看了这本书还是有一点感触的，首先要说明，也是作者在书中说的那样，这本...

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出版者:天地出版社

作者:叶修

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2018-8-9

价格:45

装帧:平装

isbn号码:9787545540444

丛书系列:

图书标签: 思维深度思维思维认知好书，值得一读自我完善个人管理激发大脑知乎

深度思维 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

精英的最大共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。

在复杂的世界里，我们该如何运筹帷幄？

我们是否具备精细的思维技术，以解决日常生活、工作中的问题？

我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？

归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗？

大脑最好的武器，莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短，分析视角局限，处理复杂信息效率低下，并且无法在宏观战略层面上认知事物。而深度思维则是一套完善的体系，可以从根本上解决问题，让你：

1、快速切换思考问题的视角；

2、探索问题的根本原因及长远发展；

3、有效应对信息流繁杂、事务琐碎的挑战；

4、站在更高层面，以系统、宏观的视角认知和解决问题。

深度思维的方法，既来源于多学科的思想精华，也经过了大量的商业、职场实践，被证实是解决问题、提升格局的利器。

对普通人而言，无论是对领导布置的项目进行深度逻辑分析，对用户的需求痛点进行多角度换位思考，还是在职业发展规划或进行投资决策时做出巧妙的战略选择，深度思维方法都能使你有所裨益。

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深度思维 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

关于思维的打破和深度思考，还是很有干货的，很多也很有启发，值得多读并实践

评分☆☆☆☆☆

关于思维的打破和深度思考，还是很有干货的，很多也很有启发，值得多读并实践

评分☆☆☆☆☆

值得一读，基本上是管理学思维加逻辑学。股票的那些例子比较糟糕，特别拿A股做例子。。。。但是作者谈教育应该是比较有心得的。

评分☆☆☆☆☆

@wx

评分☆☆☆☆☆

约翰•缪尔曾说过：“如果我们试图理解一样看似独立存在的东西，我们将会发现它和宇宙间的其他一切都有联系。”一个人的眼界往往容易受到自身的思维所局限，这就像一个手里拿着铁锤的人，他们往往会认为世界就是一颗钉子。若是如此看待问题、解决问题，也就变得太过片面，决策的错误概率也就会大大提升。而建立深度思维模型，就可以避免这种单一维度的思考而引发错误决策产生的概率。应用深度思维模型，去消化更多的信息，解决更多的问题。

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