In this timely manifesto, the authors of the New York Times bestseller Rework broadly reject the prevailing notion that long hours, aggressive hustle, and "whatever it takes" are required to run a successful business today.
In Rework, Jason Fried and David Heinemeier Hansson introduced a new path to working effectively. Now, they build on their message with a bold, iconoclastic strategy for creating the ideal company culture—what they call "the calm company." Their approach directly attack the chaos, anxiety, and stress that plagues millions of workplaces and hampers billions of workers every day.
Long hours, an excessive workload, and a lack of sleep have become a badge of honor for modern professionals. But it should be a mark of stupidity, the authors argue. Sadly, this isn’t just a problem for large organizations—individuals, contractors, and solopreneurs are burning themselves out the same way. The answer to better productivity isn’t more hours—it’s less waste and fewer things that induce distraction and persistent stress.
It’s time to stop celebrating Crazy, and start celebrating Calm, Fried and Hansson assert.
Fried and Hansson have the proof to back up their argument. "Calm" has been the cornerstone of their company’s culture since Basecamp began twenty years ago. Destined to become the management guide for the next generation, It Doesn't Have to Be Crazy at Work is a practical and inspiring distillation of their insights and experiences. It isn’t a book telling you what to do. It’s a book showing you what they’ve done—and how any manager or executive no matter the industry or size of the company, can do it too.
發表於2024-11-04
It Doesn't Have to Be Crazy at Work 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一.內容 從個人和外部環境方麵,講述瞭為何越來越多的人無法在工作時完成工作,以及如何解決;通俗易懂,容易落地,我對本書不少的理念感同身受,讀完後有想創立一傢這種公司的衝動,不過先從短期目標——將自己“管理”好——開始吧! 原因:1.各種分心的事物,將時間切割成小...
評分一.內容 從個人和外部環境方麵,講述瞭為何越來越多的人無法在工作時完成工作,以及如何解決;通俗易懂,容易落地,我對本書不少的理念感同身受,讀完後有想創立一傢這種公司的衝動,不過先從短期目標——將自己“管理”好——開始吧! 原因:1.各種分心的事物,將時間切割成小...
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圖書標籤: 職場 管理 商業 英文原版 basecamp 創業 37signals 2018
最棒的是書對很多工作中的習以為常提齣瞭很多疑問和挑戰,結閤前一段我瘋狂的加班我反思瞭好多,每讀一個小節都感覺內心平靜瞭許多,並且對組裏的原來沒注意過的決定,都不自覺地開始發問,這麼做值不值得,裏麵的假設對不對。對隔壁加拿大人和原正平時平靜但又堅持的刨根問底有瞭更多的理解和尊敬。但是也好奇這樣做公司,在中國究竟能不能做成書裏一樣盈利又人性的公司
評分一看以為是工作雞湯,二看發現是職場反常識閤輯,再看原來是史上最佳招聘說明(沒有之一),以及為中小企業變革組織量身定製的 Redesign 指北。 Getting Real--Rework--Remote,漸漸地,basecamp 已經變成新職業形態、新協作共同體、創新個體的指路明燈瞭。
評分書本中講瞭非常多的經驗,如何建立一個 Calm 的公司。不管是從員工、或者企業傢的角度,都可能有所收獲。
評分提高效率的方法不是瘋狂加班,這隻會導緻工作分心和更多的壓力。疲憊的員工難以保證高效,睡眠不足的中層管理者也會變得格外暴躁。
評分不要那麼賣命工作,即使你是IT
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