吉泽准特,就职于日本外资咨询公司,专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询,积累了很多与客户谈判的经验,对建导、培训等也有颇深造诣,是ITIL Manager(IT服务管理的世界标准)的认证获得者。主要著作有《职场书面沟通完全指南》《照着做,你就是最能干的人》等。
发表于2024-12-22
解决问题的三大思考工具 2024 pdf epub mobi 电子书
我记得小学好像学过一篇文章《司马光砸缸》,讲述的是司马光小时候和小伙伴一起玩耍,有一个小孩不小心掉进水里了,其他的小孩都吓跑了,只有司马光不慌不忙找到大石头把水缸砸破,救了掉进水缸的小孩。这个故事里面不同的人采取的是不同的态度,反映的是解决问题的不同思路。...
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图书标签: 思维方法 思考工具 思维 逻辑 职场 个人成长 工作 职业规划
用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具
快速提升职场思考力,精准助力问题解决
◎ 编辑推荐
☆ 集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华
☆ 模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具
☆ 用生动案例介绍了22个职场必备思维框架,如:MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。
☆ 解决问题也许是一段冒险的旅程,为了快速准确地抵达终点,我们需要——
- 分析状况:以批判性思考为地图,确认最合适的路线
- 摸索最优方案:以横向思考为望远镜,看清周围状况
- 分解要素:以逻辑思考为钻头,开辟前进道路
◎ 内容简介
面对杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?
将逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。为求讲解的生动与透彻,本书设置了面包公司这一故事背景,模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具,学习如何使用恰当的思维技巧,快速推进工作。
此外,本书基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架,用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性,提升职场思考力。
很多职场新人在遇到突发状况或未曾经手的事情时,通常会处于一头懵的状态,不知道从何处着手。究其原因,是缺乏分析问题和解决问题的能力。 《解决问题的三大思考工具》从三个思考维度提出解决办法: 1.逻辑思维:演绎法和归纳法 2.横向思维:类推法和假说验证法 3.批判性思维:辩证法和反证法 运用这三种思维,可以将复杂的问题进行纵向、横向、正反面的切分,缕清思路,提出对应的方案,最后找到最优解。
评分麦夫是本格,小照是社会,芝麻彦是榎木津礼二郎
评分可以说是有道有术,还有具体的例子。 提供了三种思考方式:逻辑思维、横向思维和批判性思维。同时用案例讲了 22 种的思维框架。其中一些思维框架是在其他的书上看到过。 结合之前看过的系统思维,算是有四类思维方式了,各种思维方式都有其优缺点或者说是使用的场景,某些思维方式更适合用来解决某一类的问题。 标题很有意思:思维方式是工具。 如果将思维本身当做一个系统来看这四种思维方式(逻辑思维、横向思维、批判性思维、系统思维),他们都用了不同的模型,而且其动力机制也不同。每个模型从不同的视角进行了建模,每个模型本身的动力机制也不同,它们适合解决问题也不同。 多练习,将这些思维方式内化,以有法入无法。 这本书应该再看的。
评分读过很多本关于思维的书籍,所以当看到这本书目录的时候,感觉所有的内容都接触过,有点小失望~然而,读完之后却让我眼前一亮,原来讲思维也需要一套强大的思维逻辑模型呀!如此清晰的思维使用场景,看到了很多思维模型的高阶应用,真是一场头脑的饕餮盛宴~推荐!
评分读过很多本关于思维的书籍,所以当看到这本书目录的时候,感觉所有的内容都接触过,有点小失望~然而,读完之后却让我眼前一亮,原来讲思维也需要一套强大的思维逻辑模型呀!如此清晰的思维使用场景,看到了很多思维模型的高阶应用,真是一场头脑的饕餮盛宴~推荐!
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