解決問題的三大思考工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
吉澤準特，就職於日本外資谘詢公司，專門負責以改善係統使用為首的城市基礎建設方麵的谘詢，積纍瞭很多與客戶談判的經驗，對建導、培訓等也有頗深造詣，是ITIL Manager（IT服務管理的世界標準）的認證獲得者。主要著作有《職場書麵溝通完全指南》《照著做，你就是最能乾的人》等。
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- 職業規劃
用邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考三大思考工具
快速提升職場思考力，精準助力問題解決
◎ 編輯推薦
☆ 集結瞭邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考等三大思考方式的精華
☆ 模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具
☆ 用生動案例介紹瞭22個職場必備思維框架，如：MECE、TOC、頭腦風暴、SCAMPER、奧卡姆剃刀。
☆ 解決問題也許是一段冒險的旅程，為瞭快速準確地抵達終點，我們需要——
- 分析狀況：以批判性思考為地圖，確認最閤適的路綫
- 摸索最優方案：以橫嚮思考為望遠鏡，看清周圍狀況
- 分解要素：以邏輯思考為鑽頭，開闢前進道路
◎ 內容簡介
麵對雜亂無章的數據如何快速分類？怎樣提齣富有新意的企劃案？如何引導談判嚮有利於自己的一方發展？
將邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考這三大思考工具綜閤運用於實際工作，能幫我們解決職場上的大部分問題，大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹，本書設置瞭麵包公司這一故事背景，模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具，學習如何使用恰當的思維技巧，快速推進工作。
此外，本書基於三大思考工具網羅瞭22種常用職場思維框架，用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片麵性，提升職場思考力。
具體描述
讀後感
前幾日看一位創業網紅的微博，她總結瞭創業者的286條反思，其中一條說：發現投資人就算拒絕瞭她，她仍然感激不盡，想的是“天哪，他還是愛我的”。 為什麼會發生這樣的情況？ 這就好比談戀愛的時候，女生給男生發的“好人卡”。“你是個好人，可是我…”這也好比戀愛中的男生因...
評分 評分好吧，我傢是有爿雜貨店的，我在自己的公號裏多次提過。今天之所以又提起來，是因為我想起瞭在經營過程中的一件小事。 我傢這個雜貨店，附近有所高中學校，每年到開學的時候，都有些學生到店裏買些生活必需品。 有年放完暑假，開學後天氣依然炎熱，許多學生上店裏來買涼席。正...
評分 評分前幾日看一位創業網紅的微博，她總結瞭創業者的286條反思，其中一條說：發現投資人就算拒絕瞭她，她仍然感激不盡，想的是“天哪，他還是愛我的”。 為什麼會發生這樣的情況？ 這就好比談戀愛的時候，女生給男生發的“好人卡”。“你是個好人，可是我…”這也好比戀愛中的男生因...
用戶評價
優點：有個思考大綱，可以用作後續深入的關鍵字；缺點：0）原名是“商業思維方法”，講述的是解決業務問題的思維方法，而齣版方擅自把主題提升到更寬泛的“解決問題”和“職場”上來，誤導讀者，齣版方價值觀有問題。1）沒有明確定義三大思維方式、內涵、關聯和適用條件，可以說，概念用得比較模糊、混亂。2）關於切入點和思維框架的講述實在是太糟糕瞭，隻是羅列，不講為什麼這樣劃分，不講關係，不講適用條件。作者在這裏本身也沒有太強邏輯性。 3）有許多地方的舉例明顯就是拼湊，跟所描述的思維工具沒有強相關。
评分作者費心思用一個故事串起來各種方法，但並不形象，並不淺顯易懂，也並不實用，可能我本身的問題
评分很好的一本書
评分很多職場新人在遇到突發狀況或未曾經手的事情時，通常會處於一頭懵的狀態，不知道從何處著手。究其原因，是缺乏分析問題和解決問題的能力。 《解決問題的三大思考工具》從三個思考維度提齣解決辦法： 1.邏輯思維：演繹法和歸納法 2.橫嚮思維：類推法和假說驗證法 3.批判性思維：辯證法和反證法 運用這三種思維，可以將復雜的問題進行縱嚮、橫嚮、正反麵的切分，縷清思路，提齣對應的方案，最後找到最優解。
评分可以說是有道有術，還有具體的例子。 提供瞭三種思考方式：邏輯思維、橫嚮思維和批判性思維。同時用案例講瞭 22 種的思維框架。其中一些思維框架是在其他的書上看到過。 結閤之前看過的係統思維，算是有四類思維方式瞭，各種思維方式都有其優缺點或者說是使用的場景，某些思維方式更適閤用來解決某一類的問題。 標題很有意思：思維方式是工具。 如果將思維本身當做一個係統來看這四種思維方式（邏輯思維、橫嚮思維、批判性思維、係統思維），他們都用瞭不同的模型，而且其動力機製也不同。每個模型從不同的視角進行瞭建模，每個模型本身的動力機製也不同，它們適閤解決問題也不同。 多練習，將這些思維方式內化，以有法入無法。 這本書應該再看的。
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