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解決問題的三大思考工具

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解決問題的三大思考工具 pdf epub mobi 著者簡介

吉澤準特,就職於日本外資谘詢公司,專門負責以改善係統使用為首的城市基礎建設方麵的谘詢,積纍瞭很多與客戶談判的經驗,對建導、培訓等也有頗深造詣,是ITIL Manager(IT服務管理的世界標準)的認證獲得者。主要著作有《職場書麵溝通完全指南》《照著做,你就是最能乾的人》等。


解決問題的三大思考工具 pdf epub mobi 圖書描述

用邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考三大思考工具

快速提升職場思考力,精準助力問題解決

◎ 編輯推薦

☆ 集結瞭邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考等三大思考方式的精華

☆ 模擬真實的商務場景,采用活潑的對話形式,由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具

☆ 用生動案例介紹瞭22個職場必備思維框架,如:MECE、TOC、頭腦風暴、SCAMPER、奧卡姆剃刀。

☆ 解決問題也許是一段冒險的旅程,為瞭快速準確地抵達終點,我們需要——

- 分析狀況:以批判性思考為地圖,確認最閤適的路綫

- 摸索最優方案:以橫嚮思考為望遠鏡,看清周圍狀況

- 分解要素:以邏輯思考為鑽頭,開闢前進道路

◎ 內容簡介

麵對雜亂無章的數據如何快速分類?怎樣提齣富有新意的企劃案?如何引導談判嚮有利於自己的一方發展?

將邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考這三大思考工具綜閤運用於實際工作,能幫我們解決職場上的大部分問題,大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹,本書設置瞭麵包公司這一故事背景,模擬真實的商務場景,采用活潑的對話形式,由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具,學習如何使用恰當的思維技巧,快速推進工作。

此外,本書基於三大思考工具網羅瞭22種常用職場思維框架,用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片麵性,提升職場思考力。

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發表於2024-12-22

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解決問題的三大思考工具 pdf epub mobi 讀後感

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在工作中,你是否遇到過令你不知所措的問題?你是怎麼解決的?最後的結果是否讓你滿意,也讓你的領導滿意呢? 我剛剛工作的那會兒,遇到睏難總是想著問彆人要怎麼解決,並不會自主地去思考如何麵對工作的睏難,如何解決睏難。究其原因,一方麵是對業務的不熟悉導緻我對手頭工作...  

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提到“邏輯”一詞真的是心裏的痛。快大學畢業的時候,考公務員遇到邏輯題一臉懵,答案全靠鬍亂猜寫。至此以後,對於邏輯好的同學真的是格外羨慕再加仰望。 半個月前看瞭孟雲劍老師的《你對我講道理 我對你講邏輯》一書,纔對邏輯有瞭一定的認識。邏輯似乎纔不再神秘,不再離我...  

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出版者:江西人民齣版社
作者:[日] 吉澤準特
出品人:後浪
頁數:256
譯者:張禕諾
出版時間:2018-11
價格:45.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787210108078
叢書系列:

圖書標籤: 思維方法  思考工具  思維  邏輯  職場  個人成長  工作  職業規劃   


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解決問題的三大思考工具 pdf epub mobi 用戶評價

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很多職場新人在遇到突發狀況或未曾經手的事情時,通常會處於一頭懵的狀態,不知道從何處著手。究其原因,是缺乏分析問題和解決問題的能力。 《解決問題的三大思考工具》從三個思考維度提齣解決辦法: 1.邏輯思維:演繹法和歸納法 2.橫嚮思維:類推法和假說驗證法 3.批判性思維:辯證法和反證法 運用這三種思維,可以將復雜的問題進行縱嚮、橫嚮、正反麵的切分,縷清思路,提齣對應的方案,最後找到最優解。

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可以說是有道有術,還有具體的例子。 提供瞭三種思考方式:邏輯思維、橫嚮思維和批判性思維。同時用案例講瞭 22 種的思維框架。其中一些思維框架是在其他的書上看到過。 結閤之前看過的係統思維,算是有四類思維方式瞭,各種思維方式都有其優缺點或者說是使用的場景,某些思維方式更適閤用來解決某一類的問題。 標題很有意思:思維方式是工具。 如果將思維本身當做一個係統來看這四種思維方式(邏輯思維、橫嚮思維、批判性思維、係統思維),他們都用瞭不同的模型,而且其動力機製也不同。每個模型從不同的視角進行瞭建模,每個模型本身的動力機製也不同,它們適閤解決問題也不同。 多練習,將這些思維方式內化,以有法入無法。 這本書應該再看的。

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溫故而知新,可以自知也

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商業頭腦並不是簡單的買東西賣東西,而是麵對復雜問題的高階思維,搜集信息,甄彆信息,分析信息,找到關鍵環節,考慮替代情況,改善麵臨睏境……從來都不是思維懶惰的人能夠辦到的,突然有點理解為什麼範蠡能轉型成為陶硃公瞭。

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簡述瞭邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考工具的使用方法和框架。用成功和失敗的案例驗證三種思考工具的適用性。收貨還是挺大的,在分析問題的時候可以更有條理和邏輯的看待事物,參透其本質,深入理解元問題。邏輯思維和橫嚮思維的訓練是比較多的,平時的的解題思路和一題多解就是如此;但批判性思維我們從小就未曾建立,從小就開始不敢質疑權威,不敢犯錯,不敢逆反,在思維方式上也不敢挑戰。很多框架可以套用,具體問題具體分析,一步一步來。

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