Albert-László Barabási is the Robert Gray Dodge Professor of Network Science and a Distinguished University Professor at Northeastern University, where he directs the Center for Complex Network Research and holds appointments in the Department of Medicine at Harvard Medical School and the Central European University in Budapest. A native of Transylvania, Romania, he received his Masters in Theoretical Physics at the Eötvös University in Budapest, Hungary and Ph.D. at Boston University. Barabási latest book, Bursts: The Hidden Pattern Behind Everything We Do (Dutton, 2010), is available in five languages. His previous book Linked: The New Science of Networks (Perseus, 2002) is currently available in fifteen languages. He is the author of Network Science (Cambridge, 2016) and the co-editor of The Structure and Dynamics of Networks (Princeton, 2005). His work has led to many breakthroughs, including the discovery of scale-free networks in 1999, which continues to make him one of the most cited scientists today.
In the bestselling tradition of Malcom Gladwell, James Gleick, and Nate Silver, prominent professor László Barabási gives us a trailblazing book that promises to transform the very foundations of how our success-obsessed society approaches their professional careers, life pursuits and long-term goals.
Too often, accomplishment does not equal success. We did the work but didn't get the promotion; we played hard but weren't recognized; we had the idea but didn't get the credit. We convince ourselves that talent combined with a strong work ethic is the key to getting ahead, but also realize that combination often fails to yield results, without any deeper understanding as to why. Recognizing this striking disconnect, the author, along with a team of renowned researchers and some of the most advanced data-crunching systems on the planet, dedicated themselves to one goal: uncovering that ever-elusive link between performance and success.
Now, based on years of academic research, The Formula finally unveils the groundbreaking discoveries of their pioneering study, not only highlighting the scientific and mathematic principles that underpin success, but also revolutionizing our understanding of:
Why performance is necessary but not adequate * Why "Experts" are often wrong * How to assemble a creative team primed for success * How to most effectively engage our networks * and much more.
發表於2024-12-22
The Formula 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書是神書,顛覆瞭我之前對成功的許多思維定式。五分評價,完全不為過。 有一句話,“聽過很多道理,卻依然過不好這一生”。為什麼呢? 究其原因,主要有兩個: 1. 你所聽到的,是錯誤的道理。 2. 即便知道是對的,在實踐的過程中也要突破個人舒適區。而突破舒適區會令人有...
評分 評分這本書是神書,顛覆瞭我之前對成功的許多思維定式。五分評價,完全不為過。 有一句話,“聽過很多道理,卻依然過不好這一生”。為什麼呢? 究其原因,主要有兩個: 1. 你所聽到的,是錯誤的道理。 2. 即便知道是對的,在實踐的過程中也要突破個人舒適區。而突破舒適區會令人有...
評分個人覺得這本書寫得很有意思 - 分析細緻,比同類書籍要強(比如Outliers, The Cultural Code),這是因為作者學術齣身的緣故 - 講瞭許多新的故事,也涉及瞭許多新的研究,對我來說很新鮮 - 不足之處是圖錶幾乎沒有。其實可以都放上來,會更好懂一些 建議先看作者在NYU的講座。...
評分個人覺得這本書寫得很有意思 - 分析細緻,比同類書籍要強(比如Outliers, The Cultural Code),這是因為作者學術齣身的緣故 - 講瞭許多新的故事,也涉及瞭許多新的研究,對我來說很新鮮 - 不足之處是圖錶幾乎沒有。其實可以都放上來,會更好懂一些 建議先看作者在NYU的講座。...
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可能研究方法比較牛,還沒時間仔細研究,結論好像比較普通
評分5星。本書的一個核心思想是認為成功並不(完全)是自己的事,它主要是行業是否認可你的工作。孤芳自賞不管用。然後作者提齣瞭關於如何讓行業(甚至世界)認可你工作的五個原則:第一,要做齣實打實的成績,但也不能忽視行業社交網絡的作用,後者在那些評價標準比較主觀的行業尤其重要——他們掌握行業資源的分配。第二,當實力達到一定程度之後,連專傢都很難客觀分辨誰更優秀,所以不要過分害怕行業明星(他們並沒有顯著更好),也要學習郎朗同誌誇張的肢體語言給人留下印象。第三,失敗不是成功他媽,成功纔是成功他媽,初期得有人說你行纔行,也同時要創造齣高質量的工作。第四,建設團隊,讓一群各有所長的人與你工作,領導他們往一個方嚮發力,以及慎重考慮和大牛閤作。第五,要堅持,年齡不是問題,科研就跟買彩票一樣,多發錶中奬概率就更大。
評分5星。本書的一個核心思想是認為成功並不(完全)是自己的事,它主要是行業是否認可你的工作。孤芳自賞不管用。然後作者提齣瞭關於如何讓行業(甚至世界)認可你工作的五個原則:第一,要做齣實打實的成績,但也不能忽視行業社交網絡的作用,後者在那些評價標準比較主觀的行業尤其重要——他們掌握行業資源的分配。第二,當實力達到一定程度之後,連專傢都很難客觀分辨誰更優秀,所以不要過分害怕行業明星(他們並沒有顯著更好),也要學習郎朗同誌誇張的肢體語言給人留下印象。第三,失敗不是成功他媽,成功纔是成功他媽,初期得有人說你行纔行,也同時要創造齣高質量的工作。第四,建設團隊,讓一群各有所長的人與你工作,領導他們往一個方嚮發力,以及慎重考慮和大牛閤作。第五,要堅持,年齡不是問題,科研就跟買彩票一樣,多發錶中奬概率就更大。
評分5星。本書的一個核心思想是認為成功並不(完全)是自己的事,它主要是行業是否認可你的工作。孤芳自賞不管用。然後作者提齣瞭關於如何讓行業(甚至世界)認可你工作的五個原則:第一,要做齣實打實的成績,但也不能忽視行業社交網絡的作用,後者在那些評價標準比較主觀的行業尤其重要——他們掌握行業資源的分配。第二,當實力達到一定程度之後,連專傢都很難客觀分辨誰更優秀,所以不要過分害怕行業明星(他們並沒有顯著更好),也要學習郎朗同誌誇張的肢體語言給人留下印象。第三,失敗不是成功他媽,成功纔是成功他媽,初期得有人說你行纔行,也同時要創造齣高質量的工作。第四,建設團隊,讓一群各有所長的人與你工作,領導他們往一個方嚮發力,以及慎重考慮和大牛閤作。第五,要堅持,年齡不是問題,科研就跟買彩票一樣,多發錶中奬概率就更大。
評分世俗成功需得到包含偏見的社會感知。 1.如果業務錶現可測量,業務錶現驅動成功;如果業務錶現不可測量,則是網絡驅動成功。 2.業務錶現有上限,成功無上限。高手比拼水平都接近上限,決定成敗的就很可能是一些細節或純屬偶然。但此層,成敗的結果卻越發重要。第一名隻領先一點,迴報卻大很多。業務錶現是正態分布,成功的迴報卻是冪率分布。 首先你得是金子。其次你需要一點特色,得讓人容易識彆。 3.以前的成功 × 適應度 = 未來的成功 歡迎度可炒作,適應度是內在競爭優勢。 鑒彆優劣需關注適應度,而非歡迎度。 4.團隊功勞往往歸於一人。拿迴功勞,必須學會獨立工作。如果你是新手,彆在乎眼前的得失。 5.執行力並不隨著年齡變化。想法是否高明不可捉摸很難改變。但産量可以控製。堅持不懈地做下去,成功可能在任何時候齣現。
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