市政公用工程管理与实务

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页数:156
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出版时间:2008-4
价格:29.80元
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isbn号码:9787811133318
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  • 市政工程
  • 公用工程
  • 工程管理
  • 工程实务
  • 城市建设
  • 基础设施
  • 项目管理
  • 建设工程
  • 行业教材
  • 高等教育
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具体描述

《市政公用工程管理与实务(新版)》以最新的考试大纲要求和指定教材为准绳,以强化记忆和训练为核心,为广大考生提供了一个从“基本理论”到“全真模拟”的应考模式。第一部分,考点详解。是对指定教材内容的高度浓缩和概括,主要内容包括城市道路工程、城市桥梁工程、管涵和箱涵施工技术、城市给水排水管道施T技术、城市燃气管道工程施工技术、市政公用工程施工项目成本管理、市政公用工程施丁项目质量管理、相关法律法规、相关技术标准等。第二部分,模拟预测试卷。由8套全真模拟试卷及参考答案组成,是对考试情况的提前摸底和对考场氛围的提前体验,能帮助考生在短时间内全面提升应试能力。

《项目管理基础与应用》 内容提要: 本书旨在为读者提供一套全面、系统且实用的项目管理知识体系,涵盖项目管理的整个生命周期。它不仅仅是一本理论教材,更是一本注重实践操作的工具书,旨在帮助管理者在复杂多变的项目环境中,有效地规划、执行、监控和收尾各类项目。本书内容深度结合当前主流的项目管理成熟度模型和行业最佳实践,力求将理论与实际操作无缝对接。 第一部分:项目管理基石与概念框架 第一章:项目与项目管理导论 本章首先清晰界定了“项目”的本质特征,将其与日常运营工作进行严格区分。深入探讨了项目经理的角色与所需的核心能力模型,包括领导力、沟通协调、风险预判和决策制定。随后,全面介绍了项目管理的知识体系结构,重点解析了项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(如范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合管理)之间的内在逻辑关系。本章特别强调了项目管理在现代组织战略实现中的核心地位。 第二章:项目章程与相关方管理 项目成功的起点在于清晰的授权和明确的利益相关者期望管理。本章详细阐述了项目章程(Project Charter)的编制流程与关键要素,如何通过章程正式授予项目经理权力和资源。同时,系统地引入了项目相关方识别、分析(权力/利益方格、影响/关注方格)及沟通策略的制定方法。重点讨论了如何构建有效的利益相关者参与计划,确保关键方在项目生命周期中保持积极和建设性的合作态度。 第二章:组织环境与项目治理 深入分析了组织结构(如职能型、部门矩阵、项目型、平衡矩阵)对项目执行的影响。探讨了项目治理结构的设计原则,包括项目指导委员会(Steering Committee)的设立、项目管理办公室(PMO)的功能定位与成熟度划分(支撑型、控制型、指令型)。本章内容旨在帮助读者理解项目所处的组织土壤,并学会如何依据组织环境调整项目管理方法论。 第二部分:项目规划的精细化艺术 第四章:项目范围的界定与分解 范围是项目成功的边界线。本章详述了需求收集的技术(如头脑风暴、访谈、原型法、投票法),并着重讲解了如何将收集到的需求转化为清晰的范围说明书。核心内容在于工作分解结构(WBS)的创建与应用,强调WBS是后续时间、成本、资源估算的基础。内容覆盖了WBS词典的编写规范,确保所有工作包的描述准确无歧义。 第五章:时间管理与进度计划制定 本章系统介绍了进度管理的关键工具和技术。首先是活动定义、排序与资源估算。核心技术包括关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的应用,讲解如何计算最早开始/完成时间、最晚开始/完成时间,并确定浮动时间。此外,还详细介绍了甘特图的绘制、资源平衡与强制日期对进度的影响分析,以及敏捷环境下的迭代与增量计划方法。 第六章:成本估算与预算控制 成本管理是项目成功的经济保障。本章区分了不同估算方法的适用场景,包括类比估算、参数估算、类属估算和自下而上的详细估算。深入讲解了成本基准的建立过程,包括如何考虑应急储备和管理储备。本章的重点在于挣值管理(EVM)体系的建立与应用,通过SV、CV、SPI、CPI等指标的实时计算,实现对项目成本和进度的绩效测量与预测。 第七章:质量保证与质量控制 质量管理不仅仅是事后检验,更是贯穿全过程的系统性活动。本章介绍了基于ISO标准的质量管理体系。重点讲解了质量规划(确定标准与度量指标)、质量保证(过程审计与改进)和质量控制(检查与测试)。图表工具方面,详细阐述了控制图(Control Chart)的应用,用以区分“特殊原因”和“普通原因”的变异,确保流程的稳定受控。 第八章:资源、沟通与风险的集成管理 本章将三个关键知识领域进行整合分析。在资源管理方面,讲解了团队发展模型(如Tuckman阶梯模型)和资源的优化分配技术。在沟通管理方面,强调了基于相关方需求的沟通需求分析和沟通管理计划的制定。风险管理部分是本章的重点,详细介绍了风险识别(如SWOT分析、德尔菲技术)、定性与定量风险分析,以及风险应对策略(规避、转移、减轻、接受;机会的开拓、提升、分享、接受)。 第三部分:项目执行、监控与收尾 第九章:项目采购与合同管理 项目采购管理是获取外部资源的关键环节。本章详细介绍了采购规划、卖方选择标准的确立。重点解析了不同合同类型(固定总价、成本补偿、工料合同)的风险分摊机制及其适用性分析。内容涵盖了合同的执行、变更管理以及最终的验收和关闭流程,确保组织利益的最大化。 第十章:绩效测量与变更控制 项目执行中,监控是确保项目按计划运行的核心手段。本章深入讲解了如何利用绩效报告来跟踪进度、成本和范围的偏差。核心内容在于变更请求的处理流程:如何记录、评估影响、寻求批准、并确保已批准的变更得到有效实施,同时维护基准的一致性。 第十一章:项目收尾与知识移交 项目收尾是确保项目价值得以固化的最后一步。本章指导读者如何完成所有合同的正式验收、资源释放、财务结算。特别强调了项目知识库的构建与维护,包括项目绩效评估报告的撰写、经验教训(Lessons Learned)的总结与归档,确保组织过程资产得到有效的积累和传承。 本书特色: 1. 方法论集成: 内容融合了预测型(瀑布)、敏捷(Scrum/Kanban)和混合型项目管理方法,帮助读者灵活选择工具包。 2. 案例驱动: 穿插大量跨行业的实际项目案例分析,展示理论知识在真实复杂环境中的应用路径。 3. 工具与模板实用性强: 提供了大量的表格、图表和工作分解模板示例,可以直接用于项目实践。 4. 强调人际技能: 不仅关注技术知识,更着重于培养项目经理的领导力、冲突解决和高绩效团队建设能力。 适用对象: 本书适合工程、IT、研发、咨询等领域的中、高层项目经理、项目团队成员、项目管理办公室(PMO)人员,以及希望系统学习项目管理专业知识的在校高年级学生和职业培训人员。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我得承认,一开始我被这本书的名字吸引,觉得它可能偏向于政策解读和管理框架的概述,但实际阅读体验远远超出了我的预期。这本书的“实务”二字,绝非虚名,它在许多具体操作层面的描述上达到了近乎于“操作手册”的精细度。比如关于基坑支护的监测数据解读,书中给出的几种常见异常情况及其对应的应急处理预案,如果能在项目启动前就熟读并内化,绝对能避免很多紧急情况下的手忙脚乱。更难能可贵的是,作者似乎非常注重“人”在工程中的作用,书中多次强调了跨部门沟通协调的重要性,并提供了一些实用的沟通技巧和冲突化解策略,这对于处理复杂的政府、设计、施工、监理之间的关系网至关重要。这本书的排版也十分人性化,关键概念的提炼和总结做得非常到位,即使是工作繁忙时快速翻阅,也能迅速抓住核心要点。总而言之,这是一本值得反复研读,并且会在每一次重读时都有新发现的工程管理宝典。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书,我最大的感受是它在“理论深度”和“实操落地”之间找到了一个近乎完美的平衡点。很多教科书会陷入纯理论的泥潭,读完后脑子里还是一团浆糊,不知道如何应用到实际工作中去。而这本书则完全不同,它仿佛为我们这些工程师提供了一份详尽的“作战地图”。比如,在讲述雨污分流改造项目时,它不仅讲解了水力学原理,更详细地列出了不同地质条件下管材的选择标准、施工中的降噪减震措施,甚至连竣工验收的详细清单都给列出来了。尤其让我印象深刻的是关于材料采购环节的内控机制,那部分内容极其细致,揭示了工程造价背后许多不为人知的“玄机”,对于提高我们自身的财务敏感度和合规意识非常有帮助。这本书的文字风格是那种非常直接、毫不拖泥带水的技术陈述,但同时又充满了对工程细节的执着,读起来酣畅淋漓,每读完一个小节,都有一种“原来如此”的豁然开朗感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是匠心独运,那种沉稳中带着一丝现代感的色彩搭配,一下就能抓住眼球。我本来对市政工程这个话题有点敬而远之,总觉得那是技术人员的“专属领域”,枯燥乏味。但翻开目录,看到那些清晰的章节划分和图文并茂的排版,立刻觉得亲切了许多。它并没有一开始就抛出晦涩难懂的专业术语,而是像一个经验丰富的前辈在娓娓道来,从宏观的城市规划理念,到微观的管线铺设细节,都处理得游刃有余。特别是其中关于项目前期风险评估的那一章,作者似乎把所有可能遇到的“坑”都提前标注了出来,配上了很多实际案例的分析,读起来让人感觉踏实。我甚至注意到,书中引用的许多规范和标准都是最新版本的,这对于我们这些需要紧跟政策导向的从业者来说,简直是太重要了。整体而言,这本书的装帧和内容组织,都透露出一种对读者体验的尊重,让人忍不住想一口气读完,去探索这个庞大工程背后的精妙运作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格有一种老派的严谨和学术的厚重感,但绝不是那种让人昏昏欲睡的陈词滥调。它更像是一部精心编纂的行业“红宝书”,字里行间透露出作者在行业内摸爬滚打了多年的深厚积累。我尤其欣赏它在处理“争议解决”和“安全文化建设”这两个软性议题时的深刻见解。在安全管理部分,作者没有简单地喊口号,而是系统地分析了“安全事故链”的构成,并针对性地提出了预防措施,比如如何通过优化施工方案来从源头上消除安全隐患,这比单纯的“戴好安全帽”要有价值得多。另外,书中对城市基础设施的“韧性”和“适应性”的探讨,也体现了作者超前的眼光,这已经超越了当前的基础施工层面,触及到了未来城市发展的核心议题。读这本书,需要静下心来,因为它需要你投入足够的时间去消化那些看似简单却内含深意的论述,但一旦沉浸其中,收获绝对是巨大的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事结构非常具有逻辑性,它采取了一种“由表及里,层层递进”的叙事策略,让我这个非科班出身的管理者也能迅速跟上节奏。它并没有局限于传统的工程技术范畴,而是巧妙地将管理学、法务甚至一点点公共关系学的知识融入其中。例如,在讲解招投标流程时,它不仅解释了如何评标,还深入分析了不同合同类型(如总价合同与单价合同)在风险分配上的差异,这对于我这个需要对接法律部门和财务部门的职位来说,提供了极大的思维框架上的支持。我特别欣赏作者在描述复杂流程时,所采用的流程图和时间轴的辅助说明,这些可视化工具极大地降低了信息处理的难度。读完这本书,我感觉自己看待一个市政工程项目时,不再仅仅是关注于“把管子埋下去”这个单一目标,而是开始从全生命周期的角度去审视其经济性、可持续性和社会效益。这种系统性的思考转变,才是这本书最宝贵的价值所在。

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