好策略‧壞策略 2024 pdf epub mobi 电子书

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好策略‧壞策略 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

作者簡介

魯梅特　Richard P. Rumelt

哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授，曾在歐洲工商管理学院任教多年。他為山繆高德溫電影公司（Samuel Goldwyn Company）和殼牌（Shell International）等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問，協助企業理清思路、擬定策略，迎接挑戰。他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析，是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想家。《經濟學人》（The Economist）稱他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一，《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。

譯者簡介

陳盈如

德州大學聖安東尼奧分校（The University of Texas at San Antonio）工商管理碩士及應用統計碩士、台灣大學社會學系學士。曾任職於AC Nielsen台灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行，以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。合譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。

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发表于2024-11-25

好策略‧壞策略 2024 pdf epub mobi 电子书

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好策略‧壞策略电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

很有启发意义的书籍，很多科技公司的例子，适合程序员。好的策略对公司太重要了，想想锤子手机，如果老罗好好打手中的牌，找准细分领域，不去弄什么工作站，何至于今日这般地步！创业者一定要好好思考自己的战略，战略不是目标，不是kpi，不是愿景，不是理想，是多维度，多方...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:天下文化

作者:魯梅特 (Richard P. Rumelt)

出品人:

页数:366

译者:陳盈如

出版时间:2018-10-9

价格:NT$450

装帧:平装

isbn号码:9783510945764

丛书系列:

图书标签: 决策經濟學思维经济营销战略广告文案

好策略‧壞策略 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師　哈默爾（Gary Hamel）

第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書

金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單

策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。

皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？

面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？

美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？

3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？

「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。

本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。

除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。

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好策略‧壞策略 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

策略要把眼光放长远/深邃，基于问题思考行动，而不是一拍脑袋基于经验，也并非目标。

评分☆☆☆☆☆

繁体字看起来真的费劲。其实内容还不错，每个结论都有案例来辅助理解，只是还是很多地方在重复，有点啰嗦。

评分☆☆☆☆☆

醍醐灌顶，对于理解和思考方法都有很好的指导，案例很多，也容易理解消化

评分☆☆☆☆☆

那战略按作者的一个观点呢，其实就是我们在企业中，找出关键问题，分析些问题，选择一定的方针，设计协调一致的行动，最后来实施，这就是标准的策略思维，针对策略的一个相对全面的一个定义。那它不是什么呢？不是一些企业里我们常提的企业愿景，也不是企业的企图心、目标等等。所以他还是回到策略做战略，我们更多的是分析论证，得出行动，做出结果，验证我们的之前的一些假设，验证我们的方向，所以最早的战略的起源，我们可以看到古代，比如说田忌赛马，明确自己的优势，然后去跟竞争对手的弱势去做竞争，那这样就形成一个简单的战略，从而在市场上获胜，那也涉及到了比如说统筹规划这类的事情。

评分☆☆☆☆☆

醍醐灌顶，对于理解和思考方法都有很好的指导，案例很多，也容易理解消化

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