[美]查尔斯·都希格(Charles Duhigg)
普利策奖获得者,畅销书《习惯的力量》《高效的秘密》作者,耶鲁大学历史系学士、哈佛商学院企业管理硕士,《纽约时报》商业调查记者。都希格先生获得过美国国家科学院新闻报告奖、国家记者奖、乔治·伯克奖、杰拉尔德·勒伯奖等很多奖项。现与妻子和两个孩子生活在美国纽约布鲁克林。
发表于2024-11-21
习惯的力量 2024 pdf epub mobi 电子书
这本书从一个新的角度解释了习惯的成因,在看书的过程中想想自己平时的生活习惯,发现好多情况跟书中建立的模型基本相似。特此结合实际把书中我有感触的东西写下来,分三个部分: 1.习惯形成的原理? 2.怎么建立一个习惯? 3.怎么戒掉一个习惯? 1.习惯形成的原理? 这...
评分 评分习惯,虚无飘渺但又无比重要。同一家公司、同一类工作,为什么每个人的表现会大不相同;同样一天24小时,为什么有些人可以处理工作、学习、家庭多重任务,而有些人只顾其中一面就心力交瘁,这其中最为重要的原因之一就是——习惯。意识到自己有不好的习惯的人是幸运的,这是通...
评分 评分习惯,虚无飘渺但又无比重要。同一家公司、同一类工作,为什么每个人的表现会大不相同;同样一天24小时,为什么有些人可以处理工作、学习、家庭多重任务,而有些人只顾其中一面就心力交瘁,这其中最为重要的原因之一就是——习惯。意识到自己有不好的习惯的人是幸运的,这是通...
图书标签: 自我管理 习惯 个人管理 心理学 自律 学习提升 思维 管理
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【内容简介】
很多人可能都认为,我们每天做的大部分选择都是深思熟虑决策的结果,其实并非如此。人每天的活动中,有超过40%是习惯的产物,而不是自己主动的决定。在过去的20年里,神经学家、心理学家、社会学家以及市场营销人员通过研究不仅发现了习惯的运作机理,更重要的是,他们发现了改变习惯的方法。
习惯是我们刻意或深思后做出的选择,是即使过了一段时间不再思考,也仍然经常甚至每天都在做的行为。这是我们神经系统的自然反应。习惯形成后,我们的大脑进入省力模式,不再全心全意地参与决策过程,所以除非你刻意对抗某个习惯,或者意识到其他新习惯的存在,否则该行为模式就会自然而然地启动。虽然每个习惯的影响相对来说并不大,但是随着时间的推移,这些习惯综合起来就会对我们的健康、效率、个人经济安全以及幸福有着巨大的影响。
习惯强而有力,却也能刻意培养;习惯不能被消除,却能被替代。
本书作者综合了近20年科学家与商业对于“习惯学”的研究,包括数百篇学术研究、300多位科学家与企业管理者的访谈,以及数十家企业的实践研究成果,分三个部分探讨了个人的习惯、成功组织的习惯以及社会群体的习惯,作者都希格认为,只要掌握“习惯回路”,学习观察生活中的暗示与奖赏,找到能获得成就感的正确的惯常行为,无论个人、企业,还是社会群体,都能改变根深蒂固的习惯。学会利用“习惯的力量”,就能让人生与事业焕然一新。
1.习惯的回路:暗示-惯常行为-奖赏,渴求是驱动力。习惯不能消除,但可以通过替换惯常行为去改变习惯。2.意志力不是一种技能,而是种力量,用力过猛会导致剩余力量无法给予其他活动,且可以通过体育锻炼等加强。
评分1.习惯的回路:暗示-惯常行为-奖赏,渴求是驱动力。习惯不能消除,但可以通过替换惯常行为去改变习惯。2.意志力不是一种技能,而是种力量,用力过猛会导致剩余力量无法给予其他活动,且可以通过体育锻炼等加强。
评分习惯具有很强大的作用力,无法彻底消除,但可以改变。一共4个步骤:1、找出惯常行为(想要改变的某个习惯);2、试验奖赏行为(找准真正的内心渴求);3、把暗示隔离开来(通常是时间、地点、情绪状态、其他人或之前紧挨着的动作);4、制订具体改变的计划。另,当有群体一起努力改变时,成功的可能性会加大。及时这个群体只有2个人也是可以的。
评分习惯,都是被设计出来的。最关键的一步在于:画出习惯回路,找到习惯的线索、行为和奖赏。
评分还蛮有启发的一本畅销书
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