引言
第一章 建立信任：重新定義核心價值觀
“如果公司文化正確的話，那麼許多其他事情，比如大客戶服務或者建立品牌等，都會變得水到渠成。”
第二章 明確重點：製定清晰的工作目標
“擁有重點意識的公司總能為客戶和股東帶來更高的價值，為員工帶來更具信任和創造力的工作環境。”
第三章 正確領導：為閤適的員工賦能
“最好的領導者有足夠的理智挑選優秀的人去執行自己想做的事，有足夠的的自製力不在執行者做事的時候乾涉他們。”
第四章 管理決策：提升決策效率和有效性
“為瞭建立信任，領導者必須建立一套係統，確保整個組織都能夠做齣正確決策。”
第五章 自我成長：成為精神層麵的領導者
“最危險的領導神話就是領導者都是天生的。事實上，情況恰恰相反領導者都是練就的，而非天生的。”
第六章 加速變革：確保每一位成員參與變革
“為瞭激發企業適應創新的變革，使其不被淘汰，你需要加快變革步伐，讓員工有能力進行思考。”
第七章 激發創新：深入挖掘員工的纔能
“成功的領導者知道幸福與工作之間的聯係，並創造齣鼓勵人們創新和開闢創造之流的工作場所。”
第八章係統思維：應對組織中不確定性問題
“一旦人們開始將係統思維用於動態問題，你更有可能在找到杠杆化解決方案，實現績效上的巨大突破。”
第九章 共享意識：溝通提升團隊凝聚力
“絕大多數管理者和領導者應該花原來兩倍至三倍的時間進行溝通。”
第十章 轉換角色：承擔領導責任，提齣關鍵問題
“領導者必須學會如何用新方法進行溝通：不是簡單地指導他人，而是提齣關鍵問題，承擔建立領導力文化的全部責任。”
結論
結語
緻謝
注釋
關於作者
· · · · · · (收起)