《終極問題:創造好利潤,促進真成長》是寫給那些希望擺脫公司兩難睏境、真正獲取利潤,並實現企業成長的企業領導的。企業總是把它們宏偉的增長目標公之於眾,但是最終去沒能實現這些目標。失敗的原因在於,他們過多沉溺於不良利潤中。他們這樣做隻能得到短期利潤,但是耗盡瞭員工的精力,也疏遠瞭客戶。
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The Ultimate Question 2.0: How Net Promoter Companies Thrive in a Customer-Driven World
發表於2025-01-22
終極問題 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
標題其實書上第三部分的主題 這本書是公司領導推薦去看的,目的是為瞭學習用戶調研 在看書之前也稍微瞭解瞭一下NPS,其實整本書都也在圍繞NPS展開,想說明客戶對企業的滿意程度決定瞭企業的未來。 以下所總結的觀點很散 1.從商業的價值來看很難區分利潤的好壞。就好比會計師...
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圖書標籤: 商業 NPS 管理 客戶關係 市場營銷 客戶體驗 用戶體驗 終極問題
NPS,是不是計算每年老客戶續約比例、增長金額也可以對等替換NPS?果然如書中所言,2C適閤用NPS,2B適閤用老客戶續約指標……9-10分纔是Promoter,果然好嚴苛!找到一個關鍵NPS指標,要求簡單、單一、與財務能掛鈎,真是相當睏難,最難的就是這個NPS提升瞭,能夠帶動利潤增長。
評分NPS的入門書籍~
評分我常去的牙科診所也在做 NPS 調查,跟我相熟的大夫問我做這個調查究竟有什麼用? 是哦,現在很多調查問捲會問你『有多大可能把一個産品推薦給朋友和同事』,這究竟是什麼鬼意思?我推薦不推薦關你什麼事? 這本書能解答你所有的疑問。NPS 錶麵上解決的是客戶滿意度的問題,更近一步解釋瞭財報上看不到的好利潤/不良利潤的問題。這後道道太多,9月單獨寫一篇關於 NPS 的好瞭。
評分NPS是個比較可取的滿意度調查方法,將滿意和不滿意之間的差距拉大,將滿意和非常滿意之間的距離也拉大,有利於根據問題找到癥結。不過,迴到這本書來,很大篇幅都在說滿意度之於企業有多麼重要,但這應該是共識。相對來說對NPS的介紹,特彆是怎麼落地方麵還很欠缺。以及,翻譯感覺就是直接把原文放到google裏過瞭一遍,生澀難懂,前言不搭後語。實在不敢給更多的星。
評分NPS的概念和用法解釋得比較詳細,就是廢話太多瞭,其實2頁就可以講完瞭吧。老書,案例都是2005年前的瞭。
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