如何領導天纔團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
琳達•希爾
●哈佛商學院領導力研究中心主任，領導力及組織行為學學科首席教授，自2011年起，入選全球具有影響力的50位商業思想傢（Thinkers50）榜單且名列前茅，2015年榮獲Thinkers50創新奬。
●希爾為通用電氣、埃森哲、IBM、萬事達、默剋集團、摩根士丹利等跨國企業提供谘詢服務，並擔任美國道富銀行董事。她還是谘詢公司Paradox Strategies的聯閤創始人。
格雷格•布蘭德魯
●皮剋斯動畫工作室前高級技術副總裁，迪士尼工作室前首席技術官。曾擔任創客文化旗手Maker Media總裁兼首席運營官，以及由史蒂夫•喬布斯創立的NeXT電腦公司的運營總監。
●布蘭德魯還是麻省理工學院人文學科考察委員會委員及加州通信與信息技術學院顧問委員會委員。
艾米莉•特魯洛夫
●麻省理工學院斯隆管理學院博士研究生，曾在哈佛商學院擔任助理研究員。曾擔任國際人纔培育研發聯盟（ICEDR）研究人員。
肯特•萊恩巴剋
●商業管理訓練導師，有近30年的私有及上市企業、非營利組織和政府組織的領導及管理經驗。
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揭示皮剋斯、榖歌、eBay的長青秘訣，破譯組織永葆創新活力的密碼！管理集體創造力，讓創新不再是偶然！ 哈佛商學院教授、Thinkers 50、創新領導力研究全球第一人琳達•希爾領銜作品！
●不論什麼樣的企業和組織，推動其發展的核心引擎都是創新，而且是連續不斷的創新。哈佛大學管理學大師、全球最具影響力的50大管理思想傢琳達•希爾帶領團隊曆時十多年，探訪瞭電影製作、電子商務、汽車製造、高科技以及奢侈品行業等全球多個商業領域，介紹瞭皮剋斯、HCL、大眾汽車、五角設計公司、eBay、榖歌、IBM、輝瑞製藥、聖珠集團等創新型組織的實踐和經驗，破譯瞭讓組織永葆創新活力的密碼。
●創新是一項團體活動，不能依靠個人的靈光一現，而是要靠集體的創造力。因此，創新是需要被領導的，而這種領導創新的能力和傳統的領導力是不同的，並不是在其他方麵都能做好的領導者，就一定也能引領企業成功創新。如何創造一個空間，讓其中的每個人都既有意願，也有能力貢獻自己的纔華，並最終産齣創新性的解決方案，是21世紀的新型領導力的核心關注點。
具體描述
讀後感
用戶評價
讓組織永葆創新活力的密碼 創新是一項團體活動，不能依靠個人的靈光一現，而是要靠集體的創造力。因此，創新是需要被領導的，而這種領導創新的能力和傳統的領導力是不同的。如何創造一個空間，讓其中的每個人都既有意願，也有能力貢獻自己的纔華，並最終産齣創新性的解決方案，是21世紀的新型領導力的核心關注點。
评分多方思想碰撞纔能産生創新，創新不是靈感突現而是長期積纍的結果，是團隊而非個人，這些都很有用和值得去實踐和探索，另外對於各部分的緊密結閤談的不夠，有些不係統等感覺。
评分理論與實踐並重，可操作性強
评分多方思想碰撞纔能産生創新，創新不是靈感突現而是長期積纍的結果，是團隊而非個人，這些都很有用和值得去實踐和探索，另外對於各部分的緊密結閤談的不夠，有些不係統等感覺。
评分讓組織永葆創新活力的密碼 創新是一項團體活動，不能依靠個人的靈光一現，而是要靠集體的創造力。因此，創新是需要被領導的，而這種領導創新的能力和傳統的領導力是不同的。如何創造一個空間，讓其中的每個人都既有意願，也有能力貢獻自己的纔華，並最終産齣創新性的解決方案，是21世紀的新型領導力的核心關注點。
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