茑屋经营哲学 2025 pdf epub mobi 电子书

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茑屋经营哲学 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

增田宗昭（Masuda Muneaki）

1951年出生于日本大阪府枚方市，CCC株式会社总裁兼首席执行官。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于1983年创立茑屋书店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年，在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”，2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人次，引起热议。

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发表于2025-03-21

茑屋经营哲学 2025 pdf epub mobi 电子书

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茑屋经营哲学电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

原谅我是在没有去过茑屋书店的前提下，阅读了这一本书。关于书店和增田，还是想写写什么。一段时间以来，似乎国内的书店开始复兴了，因为现在居住在朝阳，看到周围商业综合体里面的书店越来越成为标配，比如三里屯脏街开了三联韬奋，比如朝阳大悦城开业了上海三联，又比如越来...

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阅读是当下可以让我们审视人生的不多的方法之一，吴军在《硅谷来信》中如是说。从十年前发现书的乐趣之后，持续的阅读便成为了我生活的一部分。在刚刚过去的2019年中，偉東君继续通过读书来探索世界，精进自我。正所谓绝对的光明就是绝对的黑暗，当下是信息大爆炸的时代，我们...

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第4本书名号：茑屋经营哲学创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法啊哈：1、顾客只会去想去的店，不会去不想去的店。2、赚钱是不断努力的结果，不是原因。3、不畏惧失败，因为失败能够带来发展。问题 1、它为什么能这么牛 2、有什么核心竞争力 3、从经营到哲学，...

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茑屋经营哲学丨增田宗昭的价值观 CCC养了3500名策划师，做到了服务日本一半人口的企业规模，用行动给了那些说“策划无用”的人一个狠狠的大嘴巴，增田宗昭提出的“生活提案业”目前已经是日本比较前驱的文创零售业态，涉及吃饭、居住、时尚服装、数字生活、汽车生活、艺术、红...

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一家书店成为了“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝。茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。这本书关于企划方面的内容倒是很多，这本书不是教你怎么做，而是教你“怎么想”，所以书名才叫“经营哲学”吧！这本书的语言很日常化，比较像...

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出版者:中信出版社

作者:【日】增田宗昭

出品人:

页数:342

译者:袁小雅

出版时间:2018-12-15

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508693552

丛书系列:

图书标签: 商业茑屋增田宗昭日本经管管理书店经济与管理

茑屋经营哲学 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？

1985年，增田宗昭创立了CCC公司，三十多年来，从实体书店、图书馆，再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆，成为众多经营者和企业的取经之所。

这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。

◎ 编辑推荐

☆ 32开全彩裸脊锁线（可完全摊平），内含大量精美图片，360度展示最美书店茑屋如何为生活提案。

☆ 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的？茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。

☆ 从第一家茑屋书店，到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团，增田宗昭的经营哲学究竟是什么？

☆ 在新零售这个领域，日本的茑屋书店，无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆，再到购物中心，茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。

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茑屋经营哲学 2025 pdf epub mobi 用户评价

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茑屋创始人讲了公司发展历程和对商业、管理等多方面的思考，记录一些有意思的点：1. 商业都是相通的，要站在顾客的角度思考问题（根据代官山附近有钱的老年顾客特色策划宠物和玩具店等，要制作出顾客喜爱的事物 i.e 拉面好吃顾客可以等）；2. 内心的宇宙比外部的宇宙更重要（讲为什么要建立代官山店，是因为自己想做）；3. 企业要想长久发展要取和顾客、供应商、员工、股东都建立良好的利益关系（由此，赚钱是不断努力的结果）；4. 最重要的是培养员工的自觉性（贯彻信息共享、凭借大家自觉思考而自发运转起来的组织/想到奈飞，好的公司文化都是相通的）；5. 公司挑战更多的事情，给员工提供更多的空间；6. 是带着客户心情去沟通，透彻传达，而不是解释 PPT；7.要站在对方的立场上赢得信任（i.e 和地产公司的合作）。

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樊登读书，有想法买来读一读，有实用又积极的吸引力。

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【藏书阁打卡】茑屋书店老板的博客集，本想看看他关于经营书店的完整的方法论，结果书中写书店的经营内容并不多，倒是关于企划方面的内容很多，才发现作者原来主要从事企划行业，而且这本书并不是教你“怎么做”的书，而是教你“怎么想”，算的上市一种“经营哲学”。这个更多的和作者的性格和个性有关，别人学也学不会。就好比国内现在一些新的书店也装修成茑屋书店的风格，但是给人的感觉还是一个卖书的场所，究其原因一方面是很多细节差得远，整体上看特别像，但是盯住一些细节的地方放大观察会发现差的很远；另一方面是硬件水平虽然能跟上但是软件还是不行，为顾客服务的能力还差得多，所以国内的书店要想有能达到这种水平的，还真是挺困难的。

评分☆☆☆☆☆

1月份非常忙，这是2019年读完的第三本书，总体来说只能算增田宗昭工作时的随感随写，类似于企业家的一些“鸡汤”读物，大道理大家都懂，但是实践起来真的必须靠自律，最近三个月的生活比较自律，还要继续养成习惯才行。不过整本书的一些内容比较符合日本国情，一些商业模式很难在国内实现现金流运转。

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51/100 2016年的时候去过代官山店！确实是我见过最好的书店了！跟客户站在一起，保持用户思维，实在是太重要了。

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