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复盘+：把经验转化为能力 2025 pdf epub mobi 电子书

复盘+：把经验转化为能力
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复盘+：把经验转化为能力 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。

师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

著有《如何系统思考》《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

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发表于2025-04-10

复盘+：把经验转化为能力 2025 pdf epub mobi 电子书

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复盘+：把经验转化为能力 电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

作者尝试把复盘作为一个有别于项目后总结的手段，花了30%的篇幅反复强调复盘跟总结不同，跟戴明的PDCA环不同。我认为这一部分太牵强。到了后面部分，提到谷歌的OKR，作者直接就把OKR的总结部分等同于复盘了，由此推导出谷歌也在使用“复盘”这个工具。 后面的部分介绍复盘的具...  

评分☆☆☆☆☆

先生，或者女士 你好，我是修先生。 今天为你带来邱昭良的这本《复盘+：把经验转化为能力》。 开门见山，这是一本名为干货但论调多于实操的励志书籍。 本书我的阅读时间为2小时50分钟，共计170分钟。 以下是我给出的评价： 适读性：一颗星（作者在这本书里想要表达的内容很多，...  

评分☆☆☆☆☆

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整体书的内容较为杂乱，干货不多。也是领导给我们下发的部门学习用书。书最有用的一点就是提醒了复盘的作用，当今强调学习能力，但是从何下手，不被目前市面上贩卖的知识焦虑所牵着走，而且能够触发自己思考，这的确是复盘都可以做到的。 简单复盘步骤为回顾目标，评估结果、分...  

评分☆☆☆☆☆

这是这么多年来遇到的最反感的一本书，也许是自己的能力或经历还读不懂这样的书！ 当当云阅读电子版共800页，100页都是序；冗长，实在没有读下去的欲望。 可是为什么还要推荐给大家呢，甚至去写读书笔记。 一、看剽悍阅读，多次提到复盘， 二、在简书上有许多人提到复盘 三、看...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:机械工业出版社
作者:邱昭良
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2018-9-1
价格:59.00
装帧:精装
isbn号码:9787111605768
丛书系列:

图书标签: 复盘  自我成长  管理  方法论  自我管理  经验学习  组织学习  知识管理   

复盘+：把经验转化为能力 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？

不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？

VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！

我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。

本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：

●　 增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。

●　重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。

●　基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。

●　整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。

●　明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。

●　对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。

●　 更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。

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复盘+：把经验转化为能力 2025 pdf epub mobi 用户评价

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读完还要不断实践啊

评分☆☆☆☆☆

书略显啰嗦，但观点还是很不错的，企业同样需要自省，迭代，反脆弱…

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复盘价值：提升组织智商。 复盘要点：（回顾、评估；反思、分析；萃取、提炼；转化、应用） 1.明确预期目标； 2.回顾执行过程； 3.对发生偏差成因深入分析； 4.反思、总结经验教训，进而转化应用后续工作。 复盘重在：巩固成功与改进错误。

评分☆☆☆☆☆

方法论介绍的很详细，案例也比较多，会遇到什么问题也都列出来。书的缺点也很明显，太啰嗦，一个概念，翻来覆去的说，看的时候可以跳着看。

评分☆☆☆☆☆

书略显啰嗦，但观点还是很不错的，企业同样需要自省，迭代，反脆弱…

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