约翰·杜尔(John Doerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。
从医疗改革到推进机器学习的应用,他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外,约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外,他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
译者介绍
曹仰锋博士,香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。
王永贵博士,教育部长江学者特聘教授,对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。
发表于2024-04-19
这就是OKR 2024 pdf epub mobi 电子书
OKR = Objectives and Key Results,即“目标与关键结果”的缩写。 所谓OKR就是: 1. 定目标 (objective) 2. 规划任务,达成目标 (key results) 3. 每个任务要有量化指标 (measurable) 论述过程中穿插着一些google等公司的段子。简而言之就这些,希望凑够字数。 p.s. 感觉很多...
评分书名:《这就是 OKR》 • 豆瓣评分: 8.4 /10,39人评价。 • goodreads 评分: 4.03 /5,4,180人评价。 • 我的评分:6 /10(有点收获,但不会再读) 作者 John Doerr 是著名风险投资公司 KPCB 的合伙人、董事长,谷歌公司董事。把 OKR 推广到了很多他投资的公司里。 以...
评分你知道什么几乎完全不重要,如何对待你知道的、能学到的及做出业绩才是英特尔所看重的。因此,公司的口号就是:英特尔说到做到。 ——安迪·格鲁夫 过去一年的任务比起以前更加复杂和充满不确定性,没有固定的职能,也没有固定的常规活动,项目推进着推进着很容易就会走偏,很...
评分OKR = Objectives and Key Results,即“目标与关键结果”的缩写。 所谓OKR就是: 1. 定目标 (objective) 2. 规划任务,达成目标 (key results) 3. 每个任务要有量化指标 (measurable) 论述过程中穿插着一些google等公司的段子。简而言之就这些,希望凑够字数。 p.s. 感觉很多...
评分这是看的第三本儿将工作方法之类的书吧,真心觉得这种类型的书好难看懂。。。(我觉悟太低了)。而且看的时候也好容易走神儿。 我工作之后几乎都会接触到类似周报日报这样的东西,但是貌似这些都是发生在一天的工作之后,且所有的文字记录都比较敷衍吧。也纯粹是为了给领导看。...
图书标签: 管理 OKR 绩效管理 商业 效率 自我管理 ORK 互联网
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
原来是本软文集结…至于方法论,直接跳到最后看附录资源即可~
评分德鲁克-格鲁夫的注脚 南京上海火车上
评分可读性很差,通篇案例而没有具体方法论,公司要求强制阅读
评分读完这本书又去去把吴军用OKR的方法写的2017年目标读了一遍,觉得很有帮助
评分核心是四大利器,然后往深处看,本质还是一种管理的手段
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