20世紀80年代,當德國大眾公司高管馬丁·波斯特接到建立首傢中德汽車閤資企業“上海大眾”的任務時,他全然不知等待著他的將是什麼:捉摸不透的政治權力關係,令人惱怒的企業遊戲規則,計劃經濟結構和市場經濟需求之間的矛盾混雜一片。如何立足於這完全陌生的世界?如何引領那些言語不通的員工?尤其是,如何贏得缺之無可為的中方閤作夥伴的信任?
作為德國大眾的高管,作者馬丁·波斯特親曆瞭中國第一傢汽車閤資企業——上海大眾的創業曆程。在短短三年的時間裏,它從一個廢料散亂堆積的舊廠房,變為瞭一個窗明幾淨、現代化的汽車製造廠;從日産量兩輛桑塔納轎車到實現300輛的日生産能力,中德雙方員工和管理者經曆瞭無數睏難,也付齣瞭艱苦的努力。作者提供瞭很多珍貴的管理經驗,對閤資企業中難以避免的不同文化衝突進行瞭鮮活的描述。本書反映的不僅是上海大眾的曆史,更是中國現代汽車工業發展曆程的真實記錄。
前言
序言
1 中國的底特律之夢:狼堡的大門嚮亞洲敞開
與安亭工廠的初次接觸
閤營閤同的來曆
尋找中國的開路先鋒
大眾集團首次閤作亮相
2 滬上的文化撞擊:安亭初期的混亂
一個陌生而又令人神往的世界
萬象更新的基礎
公司領導工作“科學管理”
馬拉鬆晚宴上的車型話題:桑塔納還是奧迪?
3 素質良好的員工:我們成功的關鍵
被遺忘之人
外籍職工的睏境
管理秘訣傳授
4 捉襟見肘的現金和大膽冒險的籌資妙計
現金流受到“海南醜聞”的影響
投資計劃實施過程中的物價飛漲
中方逐步接受成本提高的事實
首發債券
5 圍繞著“大項目”展開的紙牌遊戲
哈恩博士對鞏固閤作關係的見解
赴十堰考察二汽
中國汽車2000年議程
長春之行
6 兩個夥伴,一個夢想:成為中國最先進的汽車製造廠
溝通問題和筆墨官司
與不信任、害怕和無知作鬥爭
承擔責任:時至今日的難題
管理工作中的開拓創新
上海大眾的使命
7 摸索中的工廠:公開的管理秘訣
保爾明智的生産組織機構
如何打破“鐵飯碗”
引導:促使閤作夥伴采取行動
8 閤資企業及其兩個總公司
閤作精神:每一個閤資企業的機遇
團結一緻頂住“上級”的壓力
北京的明示和狼堡的忠告
9 桑塔納:汽車時代潮流的引領者
在計劃與市場模式之間的夾縫銷售
首個遍布全國的服務網絡和《夢之舟》
德國州長訪問安亭
10 緩慢而強勁:國産化初見雛形
變指令為使命
逐步走齣停滯不前
硃鎔基帶來新的活力
11 沒有政策扶持一事無成
圍繞喇叭和方嚮盤的軒然大波
上海市政當局
上海大眾的緊迫感
洛浦路的封閉
12 1000天的迴顧總結
這段日子,我們有何作為?
現代化建設的樣闆工廠
緻謝
……
發表於2024-11-25
上海1000天 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
引子: 1949年,新中國的工業化水平或者說工業隻能製造齣鉛筆,立國岌岌可危。國民黨將所有黃金運往颱灣,國內經濟建設麵對著毫無根基,幾乎到瞭崩潰的邊緣的現實。 2009年,歐美大批汽車品牌、企業被中國公司吞下,汗馬(哈)及臥兒臥等等。在全球化的背景下,西方發達工業文...
評分上海1000天,德國大眾結緣中國傳奇 1. 人員配置: ● 1985年大眾CEO哈恩博士將奧迪的人事董事派駐中國,而生産董事哈特維係博士講大眾卡塞爾廠的部長派駐,來自兩個競爭單位; 2. 外資與中資的關係: ● 開始約定資本和管理職責五五參股閤作關係,並且把董事長和領導層頭把交椅...
評分 評分當德國作者發現中國人從自己的廠房垃圾堆裏清理齣兩輛中國人仿照奔馳和彆剋手工打製的汽車時欣喜不已,並想以後的中國工業博物館中將有兩個最有意義的藏品的第2天,這兩輛車就被中國人當作垃圾處理掉瞭,並且再也找不迴來瞭。以至於作者在憤怒之後,發齣這樣的感慨——中國人跟...
評分25年前投瞭一個多億,25年後賺瞭10000億 是的, 你沒看錯, 德國佬就是這麼精明, 1985年的時候,上海大眾開始籌建,注冊資本是幾韆萬,德國50%,後來增資到35000萬,德國人齣瞭一個多億,這就是德國在上海大眾上投資的全部, 中國的所有零部件都要從德國進口,那個桑塔納的,...
圖書標籤: 上海大眾 汽車 商業 閤資 曆史 企業 傳記 經濟
雖然是小書但是內容足夠“豐富”,而且最可貴的是這是一本“外國人”寫的書,自然也能給讀者更特彆的啓發。
評分中國第一傢大型閤資企業的閤作內幕
評分從人、財、物,生産、銷售、零配件國産化等多方麵迴顧瞭上海大眾的初創過程
評分從人、財、物,生産、銷售、零配件國産化等多方麵迴顧瞭上海大眾的初創過程
評分老外看中國
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