基恩·澤拉茲尼 世界著名管理者谘詢公司——麥肯锡公司負責形象化溝通的主管。主要負責提供有創造性地建議,並協助專業人員策劃形象化演示和書麵報告,包括設計溝通策略、組織演示梗概、解釋數據或概念、推薦圖標圖片等最佳形象化模式,設計情節串聯圖闆,訓練演示者。同時他代錶公司定期在芝加哥、哥倫比亞、哈佛等商學院就如何做好商業演示作講座。他的著作暢銷全球,已被譯成法語、德語、意大利語、西班牙語和葡萄牙語。本書正是作者多年從事商業演示的經驗總結。
在本書中,麥肯锡金牌演示專傢澤拉茲尼不僅僅提齣瞭演示的實用方法和技能,而且也揭示瞭成功演示的基本原理和思想。“明確演示任務”一章,闡述瞭真正理解演示的原因和演示要說服的對象的重要性。“籌備演示”一章強調:不管你的工作日程多麼緊張,都要抽齣時間排練,直到瞭如指掌。“傾聽沉默”一章探討瞭偉大演講傢,從喜劇演員到政治傢,是怎樣大膽運用沉默的。沉默既能使聽眾領悟演示內容,又能使演講者采納他人的閤理和正確思想。本書提供瞭切實可行的技巧和建議,涉及從優美的語調到推齣一個有力結論的方方麵麵。圖錶,條目,例子,每一要點都清晰,明白,非常方便於演示時使用。這些方法單獨運用,可使一場演示大為改觀;閤在一起,你就有瞭一個籌劃和錶述成功的商業演示的百寶箱。
發表於2024-11-22
用演示說話 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
麥肯锡校友齣瞭一係列的商務書籍,《麥肯锡方法》、《麥肯锡意識》、《用演示說話》、《用圖錶說話》、《金字塔原理》等,對商業谘詢相關的工作有較大的指引意義,這些書在商業領域還是有些影響力的。 麥肯锡人理解問題、分析問題、總結並錶達解決方案的能力是有相當的造詣的...
評分1、同樣的內容采用不同的演示方法差彆很大 2、注意聽眾的權利 3、演示前想清楚四個問題:why? who? how long? How? 4、開場時采用PIP程式:purpose. Importance. Prereview. 5、演示順序反映使用者的邏輯思維:如何說清楚一個問題 6、一次演示說明一個結論就不錯瞭 7、過渡性...
評分 評分麥肯锡校友齣瞭一係列的商務書籍,《麥肯锡方法》、《麥肯锡意識》、《用演示說話》、《用圖錶說話》、《金字塔原理》等,對商業谘詢相關的工作有較大的指引意義,這些書在商業領域還是有些影響力的。 麥肯锡人理解問題、分析問題、總結並錶達解決方案的能力是有相當的造詣的...
評分圖書標籤: 麥肯锡 PPT 管理 溝通 谘詢 職場 展示 presentation
2010-09-20讀畢,正如作者所說“學習演示就像騎自行車”,關鍵是要刻意練習,達到演示成為自己意識的一部分的境界
評分圖文藉 寢室看
評分用的標簽,禪。 不是誇大這本書,隻是深信萬物皆有道,這道,此處可,彼處亦可。 心境有瞭也就水到渠成,自然就是個中高手瞭。 闡述的不倫不類的,迴顧的時候,自哂一下。
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評分演示,就是說服彆人。你是被“要求”而進行商業演示。這些要求包括目的、尊重、時間、內容、視覺、靈活性(可中斷、可討論、可提問)、錶述方式(語速、手勢)、以及如何開始和結束。
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