顶级招聘专家杰夫·斯玛特
斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。
◆青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
资深人力资源专家兰迪·斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。
◆兰迪是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
◆曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高官提供咨询。
◆积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料
他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
发表于2024-11-21
聘谁 2024 pdf epub mobi 电子书
目前中国的图书市场,迎合读者胃口的书籍很多,但部分都是研究热点问题,诸如:研究电商、互联网、房地产等,极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块,《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍,从翻看、精读、再翻看、再精读,数次下来,作者...
评分 评分记分卡由三部分组成:使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质,让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义,必须用平实的语言,千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命,不是帮你找来能指出问题的通才,而是要帮你...
评分传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块,而招聘只是其中一个环节,大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分,对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法,对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生,在耗费公司资源的同时,也提高了公...
评分图书标签: 人力资源 招聘 HR 管理 人力资源管理 职场 聘谁 用人
《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者最关注的问
题,成功吸引其加入团队
在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。
跳读一遍,小白入门书,干货有限,重在实践
评分给招聘者看的书,对应聘者的参考意义不大
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评分招聘CEO适用
评分本书需要推荐给参与招聘活动的各界人士
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