具體描述
目錄
序 高韻斐 .V
王石：男人王石 002
牛根生：我們也是九死一生 024
江南春：用感動完成對自己最後的傷害 044
劉永好：最喜歡吃麻婆豆腐和迴鍋肉 066
嚴介和：最優秀的人也是最悲哀的 088
張躍：我會比達•芬奇更強 108
周成建：不走尋常路 ..130
鄭永剛：比到最後是天分 152
俞渝：夫妻店不是缺陷 172
徐少春：愛江山也愛美人 194
唐駿：大魚未必選擇大池塘 214
董明珠：公平與和諧是鬥爭齣來的 236
跋 楊暉 257
再跋 曹啓泰 263
《波士堂》(BOSS TOWN)是由第一財經呈獻、唯眾傳播製作的中國第一檔商業脫口秀節目，節目主張“商道即人道，財經也輕鬆”。.
每期邀請一位重量級企業傢作為主角，同時邀請3位來自財經界、學術界、文化界知名人士組成觀察團，構成立體的話語互動體係，從不同角度觀察，不同層麵展現企業傢的個人性情、商業傳奇和精彩人生。節目大膽顛覆傳統財經節目的錶達方式，將輕鬆、睿智，人性化、平民化的電視錶達手段充分融入到節目中，對財經人物進行立體解讀，還原人物本色，分享企業精英的個性魅力、商業智慧和人生哲學。觀眾看到的不是一個乏味的商業機器，而是一個真實生動、充滿挑戰精神的企業傢形象。
節目推齣之後，收視屢創新高，頻頻占據第一財經頻道收視排名榜首。首位主持人曹啓泰榮膺“最佳創富節目主持人”稱號，以及上海電視節“華語節目風采主持”最具知性風範主持人大奬。《波士堂》已成為上海乃至全國最受歡迎最具影響力的創新財經脫口秀節目。媒體稱《波士堂》是中國最新銳的財經節目，因為它比傳統財經節目更好看，更具挑戰精神，因而更富有魅力。
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媒體推薦
《波士堂》節目，我覺得蠻特彆。剛開始覺得跟傳統的節目不大一樣，我算是老江湖瞭，也感到有點忐忑。但是越往下做呢，越覺得有意思。尤其看瞭編導在深圳我的辦公室拍的片段，非常喜歡。錄這個節目非常愉悅，我願意為大傢推薦企業傢。
萬科集團董事長 王石
《波士堂》這個節目辦得比較活躍，有特色、有創新。在這種和諧、風趣的格局下，講述瞭人生，講述瞭理念，講述瞭發展。我覺得辦得挺好的。
新希望集團董事長 劉永好
《波士堂》登堂入室，一覽無餘。我感覺，在這裏跟大傢一塊兒交流，沒有任何的遮掩。我看見瞭大傢怎麼用目光、用浯言來解剖我。這樣的一個過程，對我的靈魂也是一次洗滌。感謝《波士堂》。
北京萬通地産股份有限公司董事長 馮侖
這個節目挑戰瞭中國傳統商業文明，中國傳統強調的是“藏”，但現代商業講的是“透”，透而不明。商人說“道”大多瞎話，傳奇也多是假的。但這個節目卻力圖呈現商人真實的一麵。
國金證券首席經濟學傢 金岩石
《波士堂》這個節日整體的感覺，可以用“三笑”來形容，笑談商業，笑看人生，最後希望笑傲江湖。
金蝶國際軟件集團有限公司主席 徐少春
《波士堂》，豐富堂!就像洗桑拿一樣，它有溫情，有熱情，也有煽情。
群邑集團大中華區CEO 李倩玲
本色畢露，本像盡顯，這個纔是一個真實的、能讓大傢接受的人，纔是具有人格魅力的人， 《波士堂》正是讓觀眾感受到瞭中國企業傢的本色。
北京師範大學藝術與傳媒學院院長 黃會林
我覺得節目耳目一新，非常具有獨創性。財經類節目做得這麼輕鬆好看，我覺得非常感動。
北京大學電視研究中心主任 彭吉象
我們說《波士堂》這個節目之所以好，是因為對於娛樂的本質，對於電視媒介本身的一個特點，它有非常自覺的排列，這就是它的魅力所在。
中國人民大學新聞傳播學院副院長 喻國明
這個節目好就好在，它不端著。
社會學者 司馬南
這檔節目真正的精彩在於它有唯一性和原創勝，它顛覆瞭傳統購經節目的錶達方式，可以說創造瞭一個新品類。它讓我們相信，大商業的背後有大文化，而大文化必定靠大人格來支撐。
北京師範大學藝術與傳媒學院副院長 於丹
作者簡介
序 高韻斐 .V
王石：男人王石 002
牛根生：我們也是九死一生 024
江南春：用感動完成對自己最後的傷害 044
劉永好：最喜歡吃麻婆豆腐和迴鍋肉 066
嚴介和：最優秀的人也是最悲哀的 088
張躍：我會比達•芬奇更強 108
周成建：不走尋常路 ..130
鄭永剛：比到最後是天分 152
俞渝：夫妻店不是缺陷 172
徐少春：愛江山也愛美人 194
唐駿：大魚未必選擇大池塘 214
董明珠：公平與和諧是鬥爭齣來的 236
跋 楊暉 257
再跋 曹啓泰 263
目錄資訊
讀後感
王石（萬科集團董事長） 我自己的經驗呢， 第一，認準瞭一件事就去做 第二，對企業經營來說，你得首先善於當一個成功的被領導者。 第三，你一定要堅守，一步一個腳印。人生苦短，人生又苦長。坦率地說，我不行賄，我講誠信。我認為這是成功，特彆是長遠的成功最需要的。 牛根...
評分王石（萬科集團董事長） 我自己的經驗呢， 第一，認準瞭一件事就去做 第二，對企業經營來說，你得首先善於當一個成功的被領導者。 第三，你一定要堅守，一步一個腳印。人生苦短，人生又苦長。坦率地說，我不行賄，我講誠信。我認為這是成功，特彆是長遠的成功最需要的。 牛根...
評分《波士堂》的節目看得不多，因為我總是記不得電視節目的時間，不過對這樣的談話節目嚮來比較感興趣，覺得直接聽到采訪對象的錶達，即便也許有些話是因為上節目而說的，未必都是最真實的想法，但是總歸可以“通過現象看本質”，能夠對一個人有感性的認識，使之前那些如雷貫耳的...
評分《波士堂》的節目看得不多，因為我總是記不得電視節目的時間，不過對這樣的談話節目嚮來比較感興趣，覺得直接聽到采訪對象的錶達，即便也許有些話是因為上節目而說的，未必都是最真實的想法，但是總歸可以“通過現象看本質”，能夠對一個人有感性的認識，使之前那些如雷貫耳的...
評分王石（萬科集團董事長） 我自己的經驗呢， 第一，認準瞭一件事就去做 第二，對企業經營來說，你得首先善於當一個成功的被領導者。 第三，你一定要堅守，一步一個腳印。人生苦短，人生又苦長。坦率地說，我不行賄，我講誠信。我認為這是成功，特彆是長遠的成功最需要的。 牛根...
用戶評價
《波士堂》這個書名，在我的腦海中激起瞭漣漪，它似乎在訴說著某種關於權力、地位和影響力的故事。我是一個喜歡探究事物本質的讀者，總想知道錶象之下隱藏著什麼。因此，對於《波士堂》，我將帶著一種刨根問底的精神去閱讀，去瞭解作者是如何定義這個“波士堂”的，它的成員是如何形成的，以及它又是如何影響著更廣泛的社會。我期待這本書能夠為我帶來一些顛覆性的認知，讓我能夠更清晰地認識到那些塑造著我們世界的看不見的手。
评分剛拿到這本《波士堂》，我的第一感覺是它的裝幀設計。沒有華麗的燙金，也沒有過於張揚的色彩，反而是那種沉穩而內斂的紙質和排版，透著一種對內容的尊重，也暗示著其內在的分量。我喜歡這種不事張揚的風格，它讓我覺得作者是真正專注於思想的傳遞，而非包裝的浮華。翻開扉頁，字裏行間傳遞齣一種冷靜而理性的敘事基調，沒有預設的宏大敘事，也沒有刻意的煽情。我預感，這是一場關於智慧的較量，一場關於策略的博弈，而“波士堂”這個名字，恰恰是這場博弈的核心舞颱。我會特彆關注作者是如何運用語言來塑造這個“波士堂”的，是運用嚴謹的分析，還是生動的案例，又或是富有哲理的思考？這些都將決定我能否在這個過程中獲得真正有價值的啓示。我渴望理解“波士堂”是如何運作的，它的內部規則是什麼，又是什麼力量在驅動著它的發展和演變。
评分《波士堂》這個名字，給我一種厚重感，像是承載著一段曆史，又或是某種集體智慧的結晶。我常常在閱讀時，不僅僅是吸收文字本身，更會去感受作者的敘事節奏和遣詞造句。對於一本名為“波士堂”的書，我尤其期待它能夠展現齣一種宏觀的視野，能夠將微觀的個體行動與宏觀的趨勢巧妙地結閤起來。我希望作者能夠引領我進入一個由清晰邏輯和深刻洞察構建的世界，在這個世界裏，“波士堂”不再隻是一個抽象的概念，而是有血有肉、有生命力的存在。我會仔細品味作者對“波士堂”的解讀，它究竟是對某種組織形態的剖析，還是對某種權力關係的探討？我期待在這本書中找到答案，並從中學習如何去理解和應對類似“波士堂”這樣的復雜局麵。
评分當我看到《波士堂》這個書名時，一種微妙的吸引力便産生瞭。它並非那種直抒胸臆的宣告，而是一種含蓄的引導，讓人忍不住去猜測它的內容，去想象它的形態。我喜歡這種留白，因為它給瞭讀者自由發揮的空間，也暗示著作者的胸懷可能比書名本身更為開闊。我會仔細揣摩作者在字裏行間流露齣的思考方式，它是否是一種純粹的客觀陳述，還是夾雜著作者獨到的見解和判斷？我期待“波士堂”能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠看見那些我從未觸及過的領域，也能夠理解那些影響著我們決策的深層力量。
评分《波士堂》這個書名，本身就帶有一種儀式感，仿佛在召喚我進入一個更為嚴肅的思考空間。我一直相信，真正有價值的書籍，能夠引發讀者內心的共鳴，也能夠拓展讀者的認知邊界。對於《波士堂》而言，我期待它能夠在我閱讀的過程中，不斷地提齣新的問題，也能夠提供令人信服的解答。我將關注作者是如何構建“波士堂”的敘事，它是否能夠讓我感受到一種真實的存在感，仿佛我置身於其中，能夠親身經曆那些事件，也能理解那些決策背後的考量。我希望這本書能夠帶給我一種啓發，讓我能夠更好地理解那些在幕後塑造著我們所處世界的“波士堂”們。
评分《波士堂》這個書名，給瞭我一種置身於一個特定群體或環境中的感覺，仿佛這裏有著一套獨特的規則和運作方式。我通常會從書的整體風格來判斷它是否適閤我，而《波士堂》給我的第一印象是內斂而有深度。我希望在閱讀的過程中，能夠感受到作者對“波士堂”的深刻理解，它不僅僅是對錶麵的描述，更能觸及到其核心的靈魂。我將帶著一種思考者的姿態，去分析作者提齣的觀點，去理解“波士堂”的邏輯，並嘗試將這些洞察應用到我自己的思考和判斷中。
评分初讀《波士堂》，我腦海中浮現的畫麵並非具體的場景，而是一種氛圍，一種彌漫在某種特定空間中的氣息。它可能是一種精英主義的沙龍，也可能是權力的秘密交易場所，又或者是一個思想碰撞的火花迸發之地。無論如何，這個名字本身就帶有強烈的指嚮性，它吸引著我深入其中，去探索它背後的運作機製和核心價值。我將帶著一種審視的眼光，去審視作者是如何構建這個“波士堂”的，它的成員是誰，他們扮演著怎樣的角色，以及他們之間的互動關係又是如何産生的。我希望這本書能夠提供一種分析框架，讓我能夠從更深層次理解“波士堂”的存在意義和實際影響。
评分這本書的書名，初見之下，確實很容易讓人産生一種古老東方智慧與現代商業博弈交織的聯想。我並非對所有名字都如此敏感的讀者，但“波士堂”這三個字，總在不經意間勾起我內心深處對某種頂層權力結構、或者說是一種具有深遠影響力的“場域”的想象。它不像那些直白的商業案例分析，也不像那些浮誇的成功學書籍，而是帶著一種含蓄的、略顯神秘的氣息，仿佛打開它，就能窺見一個隱藏在日常喧囂背後的，更為核心的運行邏輯。這讓我充滿瞭一種探索的衝動，就像一個探險傢站在一片未知的原始森林邊緣，好奇裏麵究竟隱藏著怎樣的生態，又孕育著哪些不為人知的力量。我期待這本書能夠揭示某些普遍適用的原則，即便它探討的是一個特定的“波士堂”，但其背後所蘊含的洞察，或許能觸及到更廣闊的商業、管理，甚至人生哲學層麵。我會仔細體會作者如何構建這個“波士堂”的圖景，它是由哪些個體、事件、觀念共同構築而成，又是如何在曆史的長河中演變、鞏固，甚至衰落的。這種對事物本質的追尋，是我閱讀的最大動力之一。
评分《波士堂》這個名字，仿佛在我腦海中勾勒齣瞭一幅畫捲，畫麵中有模糊卻又真實的人物，有錯綜復雜的利益關係，更有不為人知的決策過程。我通常不是一個急於求成的人，閱讀時更傾嚮於細細品味，去感受文字的力量，去理解作者的用心。對於《波士堂》，我會特彆留意作者是如何描繪這個“場域”的，它是否有著清晰的邊界，它又是如何與其他“場域”發生聯係的。我希望能在這本書中，找到一種理解“波士堂”運行規律的鑰匙，也希望能從中學習到如何在這種復雜環境中生存和發展。
评分初次接觸《波士堂》這個書名，我感到一種好奇，它不像某些書那樣有明確的定位，而是更像一個等待被探索的謎題。我喜歡在閱讀中去發現，去理解，去構建自己的認知框架。對於《波士堂》，我會帶著一種學習者的心態，去感受作者是如何將抽象的概念轉化為具體的故事和分析的。我期待這本書能夠提供給我一些新的視角，讓我能夠重新審視那些我習以為常的現象，並且能夠從中獲得一些可以實踐的智慧。
评分因為這個節目讀瞭這本書。是好節目所以是好書
评分這種商業類的媒體中，第一財經算是很不錯的。
评分《波士堂》是一個財經欄目，專門邀請企業傢參加接收“三堂評審”。這本書介紹瞭以下13個企業傢： （1）王石：萬科老總，一個愛好登山，喜歡戶外運動的CEO。最佩服他的地方是作為一個企業的領袖，他可以把大部分時間用在其他地方，而企業照樣運轉正常。他非常專注的在做一個事情，那就是房地産。 （2）牛根生：濛牛老總，一個非常讓人信賴的領袖。帶領濛牛成為全國最優秀的乳製品企業，並衝嚮全世界。 （3）江南春：分眾傳媒CEO，一個年輕的企業傢。能說會道，喜歡寫詩。 （4）劉永好：新希望集團老總，從養鵪鶉，到養豬，生産希望牌
评分boss境界
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