具体描述
世界著名的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的；组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的；权力关系是如何环绕和注入组织的，以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考使他成为管理思想家的良师益友。
明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中，明茨伯格又拓宽了他的视野，不仅探究了管理的功能，而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位颇具影响力的学者在战略、组织结构、权力以及政治各个方面的整体智慧。
本书涵盖了明茨伯曾经在《哈佛商业评论》和其他著名刊物上发表过和最著名的文章，并加入了明茨伯格最新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样，本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。
本书分为三个部分，第一个部分是关于管理的理论，第二部分是关于组织的各种形态，第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。
作者简介
亨利·明茨伯格，麦吉尔大学管理学布朗夫曼（Bronfman）教授，欧洲管理学院组织学教授，战略管理学会主席。其研究领域主要涉及一般管理学、组织学等，致力于考察管理的本质与模式、组织的形式与战略形成过程。
他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。
目录信息
我们的组织世界
第一部分 管理
管理者的工作——传说与事实
精雕战略
左脑计划，右脑管理
在管理中将分析和直觉结合起来
培训管理者，而不是工商管理硕士
第二部分 组织
派生组织结构——使组织的基本特征相结合
企业家型组织
机械化组织
多元化组织
专业化组织
创新型组织
意识形态和教会型组织
政治和政治型组织
超越组织结构——有效组织中的力量和形式
第三部分 我们的组织社会
谁应该控制公司
关注那个令人厌恶的词语——“效率”
因为管理，社会已经变得难以管理
注释
附言
再致谢
· · · · · · (收起)
读后感
写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈，谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...
评分写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈，谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...
评分写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈，谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...
用户评价
这是一本能够真正改变你看待管理方式的书。在阅读《明茨伯格论管理》之前，我可能还抱着一些比较传统的、理想化的管理观，认为管理者就应该是一个运筹帷幄、决胜千里的决策者。但明茨伯格先生通过他细腻的观察和深刻的分析，让我看到了管理工作背后更为真实和复杂的一面。他并没有回避管理者的日常琐碎和压力，反而将其视为管理工作不可分割的一部分，并教导我们如何在这些“平凡”的事务中发现管理的智慧。我特别喜欢他对管理者作为“信息节点”的描述，这让我意识到，管理者不仅仅是发号施令者，更是信息流动的关键枢纽。他们需要从海量的信息中筛选出有价值的部分，并将其传递给合适的人。这种对信息处理的强调，在如今这个信息爆炸的时代尤为重要。书中关于管理者如何处理冲突的章节也让我学到了很多。冲突是组织中不可避免的存在，而如何有效地管理和化解冲突，则是考验管理者智慧的重要标准。明茨伯格先生提出的方法，既不回避冲突，也不夸大冲突，而是以一种建设性的态度去面对，这让我受益匪浅。这本书的语言风格也十分独特，它没有枯燥的术语，而是用生动形象的比喻，将复杂的管理理论解释得深入浅出。我感觉自己像是在和一位经验丰富的导师进行对话，不断被启发，被引导。
评分刚刚合上《明茨伯格论管理》这本书，内心久久不能平静，好像刚刚经历了一场深刻的思想洗礼。我原本以为管理学就是一套僵化的理论框架，充满了各种模型和公式，但明茨伯格先生以其独有的犀利视角和接地气的叙述，彻底颠覆了我之前的认知。他并没有直接抛出所谓的“管理秘籍”，而是带领我们走进真实的管理世界，去观察、去体验、去感受。书中的案例鲜活生动，每一个都仿佛发生在昨天，让我身临其境地体会到管理者在日常工作中所面临的种种挑战和困境。我尤其对书中关于管理者角色的论述印象深刻，那些被忽视的“琐碎”事务，恰恰是维系组织运转的基石。明茨伯格先生没有回避管理的复杂性和模糊性，反而将其视为管理的常态，并引导读者去理解如何在这种不确定性中找到方向，做出有效的决策。这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于如何成为一个更成熟、更具洞察力的人的指南。它让我重新审视了自己在团队中的角色，以及如何更有效地与人协作，发挥集体的力量。阅读过程中，我不时会停下来思考，结合自己过往的经历，去对照书中的观点，很多过去不理解的事情，茅塞顿开。这本书真的让我受益匪浅，它不讲空泛的大道理，而是从最根本的层面去剖析管理，给我的职业生涯注入了新的活力和方向。
评分这本书带给我最大的惊喜，在于它打破了我对“管理”的固有印象。我曾经以为管理就是制定规章制度，分配任务，然后监督执行。但明茨伯格先生用他敏锐的观察和深刻的洞察，为我展现了管理工作更为丰富和多元的一面。他对管理者在组织中的“角色”的划分，比如“领导者”、“联络者”、“信息监测者”、“传播者”、“发言人”等，让我看到了管理者工作的复杂性和重要性。我尤其对书中关于管理者如何处理“非正式沟通”的描述感到兴趣。很多重要的信息和决策，往往是在非正式的场合产生的，而管理者如何利用这些机会，建立信任，传递信息，对组织的运转至关重要。明茨伯格先生的论述，让我意识到，管理不仅仅是正式的层级指挥，更是通过各种非正式的互动，来影响和驱动团队。我对书中关于管理者如何应对“压力”和“干扰”的分析也颇有体会。管理者总是面临着各种各样的压力和干扰，而如何在这种混乱的环境中保持清晰的头脑，做出有效的决策，是他们面临的巨大挑战。明茨伯格先生并没有提供一个简单的答案，而是引导我们去理解这些压力的来源，并从中找到应对之道。这本书的语言风格也非常独特，它没有冗长的理论铺垫，而是用简洁明了的语言，配合恰到好处的比喻，将复杂的管理概念阐释得通俗易懂。
评分我一直以来都对“管理”这个概念感到有些模糊，它似乎包含了太多东西，又似乎抓不住核心。直到我读了《明茨伯格论管理》，我才对这个概念有了更清晰、更深刻的认识。明茨伯格先生没有给我灌输那些高深的理论，而是从最根本的管理行为出发，为我展现了管理者真实的“工作内容”。他让我意识到，很多我们认为的“小事”，其实都是管理的重要组成部分。例如，书中关于管理者如何倾听、如何给予反馈的讨论，看似简单，但对于建立信任、激发团队士气却至关重要。我尤其对他对管理者“角色”的分类感到惊喜，那些被他提出的各种角色，比如“挂名首脑”、“联络者”、“监测者”等等，都精准地捕捉到了管理者在日常工作中的行为模式。这让我能够更清晰地认识到自己在扮演什么角色，以及如何更好地扮演这些角色。书中的一些观点，比如管理者需要“忙碌”但也要“有策略地忙碌”，对我启发很大。我过去常常误以为只要工作时间长，就是努力，但这本书让我明白，效率和影响力同样重要。明茨伯格先生的文字有一种独特的魅力，它既有理论的深度，又不失生动的趣味，让我在阅读过程中始终保持着高度的兴趣。这本书不仅仅是管理学理论的探讨，更是一种对管理者职业生涯的深刻洞察。
评分读完《明茨伯格论管理》，我最大的感受是，管理工作远比我想象的要复杂和有趣得多。明茨伯格先生并没有给我一套僵化的管理理论，而是通过他对真实管理场景的细致观察和深刻分析，让我看到了管理工作的“人”的一面。他让我明白，管理者不仅仅是执行者，更是连接者、协调者和影响力者。我对书中关于管理者如何处理“时间”和“精力”的论述印象深刻。很多管理者都面临时间不够用的困境，而明茨伯格先生的分析，让我看到了如何更有效地利用时间，将精力投入到最有价值的事情上。他提到了很多看似“微不足道”的管理行为，比如倾听、给予反馈、建立人际关系等，但这些行为恰恰是影响团队士气和工作效率的关键。我对书中关于管理者如何应对“不确定性”和“变化”的讨论也深有感触。在当今快速变化的商业环境中，管理者需要具备强大的适应能力和决策能力，而明茨伯格先生的论述，让我看到了如何在这种不确定性中寻找方向，并做出明智的决策。这本书的写作风格也十分独特，它没有冗长的理论阐述，而是用生动形象的比喻，将复杂的管理概念解释得清晰易懂。我感觉自己像是一位初次探索宝藏的旅行者，在这本书中发现了许多意想不到的惊喜。
评分《明茨伯格论管理》这本书带给我的启发是多层面的，它不仅在理论上拓展了我的视野，更在实践层面给予了我切实的指导。我一直以来都对那些“高效能人士”的特质感到好奇，这本书给了我一个全新的视角来理解他们。明茨伯格先生并没有将他们塑造成无所不能的超人，而是展现了他们在复杂环境下的生存智慧和应对策略。他对管理者如何平衡各项事务的论述，让我明白了“忙碌”并不等同于“有效”，关键在于如何将精力投入到最能产生价值的地方。书中关于管理者时间管理的分析尤其让我醍醐灌顶，我过去常常陷入“救火”模式，被各种紧急事件牵着鼻子走，而这本书让我意识到，真正有效的管理者，能够主动管理自己的时间和精力，将它们用在最有意义的事情上。我对书中关于管理者如何构建和维护人际网络的部分也颇有体会。在一个日益互联互通的时代，个体的影响力是有限的，而强大的社会网络能够为管理者提供宝贵的信息、资源和支持。明茨伯格先生的论述，让我看到了建立和维护这些网络的重要性，以及如何通过真诚的沟通和互利的合作来实现双赢。这本书的结构安排也十分合理，每一章节都紧密相连，层层递进，让读者能够逐步深入地理解管理的本质。我强烈推荐这本书给所有对管理学感兴趣，或者正在从事管理工作的人。
评分《明茨伯格论管理》这本书，与其说是一本理论著作，不如说是一份对管理者工作的写实报告。它没有那些空泛的“成功秘诀”，而是将管理者置于真实的业务场景中，细致地剖析他们的言行举止。我一直对那些能够带领团队走向成功的领导者充满好奇，这本书让我看到了他们日常工作中那些不为人知的“细节”。明茨伯格先生将管理者比喻为“信息的中枢”，这让我印象深刻。他详细地描述了管理者如何接收、处理和传递信息，以及这些信息如何在组织内部流动，最终影响决策和行动。他对管理者在处理“例外情况”时的策略也进行了深入的探讨，这让我认识到，管理并非总是按照既定的计划进行，很多时候需要管理者具备临危不乱、随机应变的能力。我尤其欣赏书中关于管理者如何构建和维护“人际关系网络”的论述。在一个日益复杂的商业环境中，强大的人脉关系能够为管理者提供宝贵的支持和资源。明茨伯格先生的观点，让我意识到，管理不仅仅是关于流程和任务，更是关于人与人之间的连接和互动。这本书的语言风格也十分吸引人，它没有枯燥的理论术语，而是用生动形象的比喻，将复杂的管理概念解释得清晰易懂。我感觉自己在与一位经验丰富的导师进行对话，不断被启发，被引导。
评分《明茨伯格论管理》这本书带给我最深刻的感受是，它将管理学从象牙塔中拉回了现实世界。在很多管理学著作中，我们常常看到的是一套套理想化的模型和理论，但明茨伯格先生却以他独特的视角，将我们带入了真实的管理场景。他并没有试图去构建一套普适性的管理“万能公式”，而是强调了管理的“情境性”和“灵活性”。他让我明白，管理不是一成不变的，而是需要根据具体的环境、团队和目标进行调整的。他对管理者角色的划分，尤其是“联络者”和“发言人”这些角色，让我看到了管理者在组织内外沟通和协调中的关键作用。这些角色往往被低估，但它们却是组织能够有效运作的基石。我印象最深的是书中关于管理者如何处理“非计划性”事件的论述。生活和工作中充满了各种意外，而管理者如何在这种不确定性中保持冷静，做出明智的决策，是衡量其能力的重要标准。明茨伯格先生并没有提供一个简单的答案，而是引导我们去理解事件的本质，并从中寻找解决方案。这本书的写作风格也非常吸引人，它没有冗长的理论阐述，而是通过生动的案例和深入的分析，将复杂的管理理念展现得淋漓尽致。我感觉自己像是与一位经验丰富的向导同行，在管理的迷宫中找到清晰的路径。
评分《明茨伯格论管理》这本书，彻底改变了我对“管理者”这一角色的认知。在此之前，我可能认为管理者就是发号施令、监督检查的角色，但明茨伯格先生以其独到的视角，为我展现了管理者工作的真实图景，其中包含了太多的“细节”和“人情味”。他没有回避管理工作中存在的“琐碎”和“压力”，反而将其视为管理者日常工作的重要组成部分。我尤其对书中关于管理者如何扮演“信息处理者”的角色感到印象深刻。他们需要不断地接收、过滤、分析和传递信息，而这些信息往往是模糊不清、充满矛盾的。明茨伯格先生的论述，让我看到了管理者在信息传递和决策过程中的关键作用。他对管理者如何处理“冲突”的分析也让我受益匪浅。冲突是组织中不可避免的现象，而如何有效地化解和管理冲突，是衡量管理者能力的重要标准。明茨伯格先生提出的方法，既不回避冲突，也不夸大冲突，而是以一种建设性的态度去面对，这让我学到了很多。这本书的语言风格也十分吸引人，它没有枯燥的理论术语，而是用生动形象的比喻，将复杂的管理概念解释得深入浅出。我感觉自己像是在与一位经验丰富的导师进行对话，不断被启发，被引导。
评分这本书的独特之处在于它摒弃了传统管理学中那种高高在上、理论至上的窠臼，而是从一个非常“人”的角度来切入。明茨伯格先生仿佛是一位经验丰富的观察者，他用极富洞察力的笔触，描绘了管理者在日常工作中的真实图景。我最欣赏的是他对管理者角色的细致分解，那些看似平凡的“信息处理者”、“冲突解决者”、“决策制定者”等角色，在书中被赋予了深刻的含义，让我意识到管理的本质并非是遥不可及的宏大叙事，而是渗透在每一个微小的互动和决策之中。书中的一些章节，特别是关于管理者如何处理信息和人际关系的部分，让我深有感触。我们常常被告知要注重战略，要制定长远规划，但却常常忽略了那些构成组织血肉的日常沟通和人际互动。明茨伯格先生提醒我们，正是这些“细节”决定了战略能否真正落地，组织能否高效运转。他对管理者所面临的压力的描绘也极为真实，那些永无止境的会议、突如其来的危机、以及来自四面八方的要求，都让读者感同身受。然而，他并没有停留在抱怨，而是鼓励读者去理解这些压力的来源，并从中找到应对之道。这本书的语言风格也十分吸引人，它没有冗长的理论铺垫，而是用简洁明了的语言，配合恰到好处的比喻，将复杂的管理概念阐释得通俗易懂。阅读过程中，我感觉自己不是在被动接受知识，而是在与一位智者进行对话，共同探索管理的奥秘。
评分读得累死了
评分被假期4000字的读书报告搞得头大
评分ff
评分2017第73本，1、明茨伯格是非理性人假设和直觉假设的拥簇 2、以此为依据迭代了初生、发展、平稳、衰亡的组织发展过程，提出马蹄形的组织发展多元模型，包括专业型、企业家型、机械型、多元型、政治型组织 3、作者虽对脑科学的理解停留在左右脑分类，对决策与环境的关系已经脱出了归因境界。
评分读得累死了
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