陈伟,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
发表于2025-01-09
阿里巴巴人力资源管理 2025 pdf epub mobi 电子书
“唯有建设好人才梯队,让一代代管理者与员工把公司的业务与文化价值观不断传承下去,才能让企业生生不息,实现薪火相传。”一般世界500强的CEO谈得最多的就是使命和价值观,而中国企业很少谈论这个,中国的企业最缺的也就是使命和价值观。不重视企业使命的公司往往会缺少一股...
评分 评分这本书是我这两年看一本书用时最长的一本,因为是专业书籍,正好和自己岗位相关,所以看得比较细一点。每一个公司都有自己的特色和管理方式,因为阿里成功了,所以他的管理方式会被很多人拿来学习研究。也或者说因为他们有完善的管理方式,所以一步步成功了。 在这本书中深有体...
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这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。 这本书从十二个角度全面解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。
东拼西凑之作。拿阿里巴巴在新闻媒体上的发言和内部讲话稿件的几篇摘录,就想蹭阿里巴巴的热度。除了公司文化层面还有些属于阿里的东西,其它书上所说的人力资源措施多数并非出自阿里,只是作者想让读者有个错觉罢。部分摘录:(阿里是个特别强调企业使命的企业),企业使命不同于业绩指标,主要解决的是定性问题而不是定量问题。“赚钱只是结果,不是目标”。(这句话说得好,各方面做好了,钱就自动赚进来了,做人也可参考这种模式),“1999年,马云就提出要成为世界十大网站,只要是上任,就一定要用阿里巴巴,作为员工,如果你不认同或者认为不能实现,就请你离开”(等我勾勒出这般蓝图时,我就去创业吧),“阿里认为HR管理者应具备的四种素养:聪明、乐观、皮实、自省”“阿里领导力:眼光、胸怀、实力”还有102年企业,十八罗汉。
评分知识补充读物。大概讲述了阿里巴巴人力资源管理中与众不同的部分,中间穿插很多马云的公开发表内容。能对阿里巴巴的人力资源管理略知一二,但重复内容过多。
评分一套强有力的文化机制保证大家的目标统一。
评分知识补充读物。大概讲述了阿里巴巴人力资源管理中与众不同的部分,中间穿插很多马云的公开发表内容。能对阿里巴巴的人力资源管理略知一二,但重复内容过多。
评分阿里自身的特征不是我所关注的,我所关注的是阿里如何建立这样的体制,形成这样的特征。这本书依然是一本详尽的书。但是同样不要被吓到,人力资源管理同样可以被拆解成几个简单的任务:招聘管理、技能与文化培训、薪酬管理,目的都是为了用好人。公司不大,甚至不需要专门的人力资源管理。 这本书的优点在于,可以很好的了解价值观如何指导人力资源管理。企业选人才,人才选企业。如果价值观不匹配,双方都应该优先排除对方。价值观大体没有高低之分。
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