向宝洁学什么

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出版者:机械工业出版社
作者:王磊
出品人:
页数:211
译者:
出版时间:2010-8
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111313823
丛书系列:
图书标签:
  • 品牌管理
  • 营销
  • 市场营销
  • P&G
  • 管理
  • 中国
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  • 宝洁
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  • 营销
  • 品牌
  • 用户体验
  • 消费者行为
  • 商业策略
  • 成功案例
  • 产品创新
  • 运营
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具体描述

《向宝洁学什么:品牌量化管理》内容简介:宝洁公司有着一百七十余年的历史,从默默无闻到举足轻重,从制造商到品牌之王。宝洁,无疑是当代日化帝国的王者。成功的公司必然有很多值得我们学习的地方,那我们从宝洁那里学什么呢?《向宝洁学什么:品牌量化管理》作者选取了大量关于宝洁公司品牌理念、品牌管理的实际案例,从品牌理念、品牌开发、品牌维护、品牌战略等多个角度对宝洁的经营之道进行详细的阐述,对“宝洁为什么这么做”的问题加以点评,不但让读者知道“我们的差距在哪里”,更主要的是让读者知道“我们该怎么做”,这对中国企业的经营管理和品牌运作具有非常实用的指导作用。

商业战略的另类视角:跨行业巨头的治理与创新密码 本书聚焦于全球顶尖企业的运营智慧、组织变革与未来战略布局,深度剖析那些在各自领域内建立起难以撼动壁垒的行业领导者。 我们不谈具体的产品手册或某一刻的营销案例,而是深入挖掘驱动这些企业持续成功的底层逻辑、文化基因与决策机制。本书旨在为管理者、创业者及战略研究者提供一个宏观的观察框架,用以理解如何在快速变化的商业环境中,实现基业长青。 第一部分:组织韧性与文化塑形——权力结构的重构 成功的企业往往拥有超乎寻常的组织韧性,能够在颠覆性技术和市场冲击中迅速调整航向。本书将剖析这种韧性的来源,并从以下几个维度展开论述: 1. 去中心化与授权的艺术: 许多百年企业的衰落源于僵化的科层制。本书研究了如何在保持规模优势的同时,实现决策的敏捷化。我们将分析那些成功推行“小团队、大目标”战略的公司,它们如何平衡集中控制与前沿创新所需的高度自主权。重点探讨了“矩阵式管理”的优化路径,如何避免权责不清,确保跨部门协作的高效性,以及如何建立一个鼓励试错而非惩罚失败的问责体系。我们不侧重于人力资源流程的细节,而是关注权力如何自然流动,以及领导层如何通过赋权而非命令来驱动执行力。 2. 隐形的企业宪章:文化作为护城河: 文化不仅仅是墙上的标语,它是日常运营中的默认设置。本书深入考察了如何将核心价值观内化为员工的无意识行为。这包括对“忠诚度”的重新定义——从对个人的忠诚转向对使命和标准的坚守。我们将探讨那些成功将社会责任与商业目标深度融合的企业,它们如何通过清晰的道德指南针,在关键时刻做出艰难但正确的选择,从而赢得了消费者和合作伙伴的长期信任。这部分内容将着重于文化在并购整合中的关键作用,而非文化培训的具体工具包。 3. 领导力的代际更替与知识传承: 组织记忆是宝贵的资产。本书研究了那些成功实现平稳过渡的领导团队,他们如何系统性地识别和培养下一代领袖,而非仅仅依赖“伯乐”式的提拔。探讨了如何将资深专家的隐性知识转化为可被新一代快速吸收的显性流程,同时保持对既有成功的批判性反思。这种传承机制,是确保企业战略不因关键人物的离去而断裂的核心保障。 第二部分:战略视野的延伸——超越竞争分析的远见 顶尖企业的战略并非对现有竞争对手的简单模仿或超越,而是对未来市场结构和需求范式的预判。 1. 基础设施的平台化思维: 一些企业之所以强大,是因为它们构建了行业基础设施,成为他人无法绕开的通道。本书分析了如何识别和投资于那些具有“网络效应潜力”的领域,即使这些领域短期内看不到直接回报。我们关注的是如何通过建立生态系统而非仅仅是单一产品线,来锁定市场主导地位。这并非关于具体的技术栈,而是关于战略立足点的选择——是选择在赛道上奔跑,还是选择拥有和运营赛道本身。 2. 跨越“创新者的窘境”的机制设计: 破坏性创新往往来自外部,挑战的是企业内部的既得利益。本书深入探讨了大型组织如何为“自我颠覆”设立专门的“孵化器”或“影子组织”,使其能够不受主营业务逻辑的束缚进行激进探索。关键在于如何设计一套激励机制,使得这些创新部门既能享有足够的自由,又能有效地将成功的成果反哺给母体,而非最终被吸收并逐渐消亡。 3. 资本的战略性配置与长期主义: 不同于追求季度回报的短期投资者,这些巨头如何运用其雄厚的资本进行长线布局?本书分析了它们的兼并收购(M&A)哲学,即它们收购的真正目的往往不是为了获取现有利润,而是为了获取未来进入新领域所需的关键能力或人才。重点讨论了如何平衡短期盈利压力与构建长期竞争壁垒之间的关系,这是一种对资本回报预期的耐心管理。 第三部分:全球化与本地化的张力——复杂系统下的运营智慧 在全球化日益受阻的背景下,如何精妙地处理全球一致性与本地适应性的关系,成为衡量战略执行力的关键标尺。 1. 标准化与定制化的最优解: 企业必须在全球范围内推行统一的质量标准和核心流程,以保证品牌一致性,同时又必须深度理解并迎合不同地域的文化、监管和消费者偏好。本书审视了那些成功的“全球品牌,本地运营”模型,它们如何在供应链的后端实现高效标准化,而在面向客户的前端实现高度敏捷和个性化。这是一种复杂的平衡艺术,涉及组织结构、信息流和决策权的精细划分。 2. 监管环境的动态适应: 面对日益碎片化的全球监管环境,企业如何构建前瞻性的合规体系?我们探讨的不是法律条款的罗列,而是企业内部如何建立起一个能够预见并主动塑造监管环境的机制。这需要企业将外部环境的变化视为重要的战略输入,而非仅仅是运营的负担。 3. 风险的结构化管理:超越危机公关: 真正的风险管理是从战略层面嵌入运营的。本书分析了如何构建多维度的风险雷达系统,将地缘政治、气候变化、技术伦理等“黑天鹅”因素纳入常规的战略审查流程。这要求企业具备跨部门的情景规划能力,并建立起能够快速响应极端事件的应急决策架构。 本书致力于提供一个高维度的分析视角,帮助读者理解那些驱动世界级企业穿越周期、持续增长的内在驱动力。它不是一本操作手册,而是一部关于组织哲学、战略远见与系统性治理的深度研究。

作者简介

王磊,中国量化管理创始人。组织进化专家,夸克(中国)企业顾问公司董事长,CCW评选”十大曹销专家”,现任清华大学、复且大学、北京大学、香港中文大学、上海交通大学MBA及总裁班教授。

个人简介:1967年生于北京,1991年清华大学生物科学与技术系毕业,同年取得计算机双学位,后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部高级经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。1996年创建夸克(中国)企业顾问公司,为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作,期间创造性地将中西方管理思想有机结合,以系统量化的思想,整合哲学、心理学,系统工程学理论,创立了量化管理的思想体系。

目录信息

序言一 序言二 前言 第一章 因为宝洁这样做,所以其他人跟着做 第一节 宝洁传奇:品牌从“烙印”开始 第二节 关注溢价里的“勾”或“叉” 第三节 品牌传承要诀——不要优秀,只留及格 第四节 烧钱并不是好办法第二章 宝洁关键品牌理念背后的故事 第一节 关键是要让更多的人感觉到舒服 第二节 品牌是一整套承诺 第三节 让别人记住你的四个原则 第四节 不是所有的商品都需要品牌第三章 宝洁产品理念解析 第一节 定价的大学问 第二节 决定优劣的七类消费者研究 第三节 布局竞争优势第四章 宝洁品牌形成之路 第一节 品牌元素周期表 第二节 测评Logo的隐藏基因 第三节 新产品上市,老办法流通第五章 宝洁品牌维护之法 第一节 拒绝美化——突破广告极限 第二节 被中国企业长期忽视的市场部 第三节 得终端者得天下 第四节 这个部门,为客户量身定做忠诚第六章 宝洁独门秘笈——同样的产品,不同的品牌 第一节 瞬间增强一倍的“品牌左手打右手” 第二节 “问到底”极难做到——精准掌握消费者需求第七章 无远虑,必近忧——宝洁品牌战略趋势研究 第一节 适合品牌生长的组织架构形式 第二节 忘记产品,记住灵魂 第三节 让员工成为“品牌的人”第八章 品牌经营模拟沙盘 第一节 市场调研与品牌规划 第二节 产品上市跟踪 第三节 维护品牌的工具 第四节 品牌经营战略
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读后感

评分

个人认为,目前在国内为企业服务的公司中,除个别较为突出的大企业以外,对于品牌的建设,还处于草根的模仿阶段。当然,模仿是学习和改变的开始。 因此,媒体资源和执行力是非常重要的杀手锏,策略成为多余。然而对于公关来说,策略则是命脉。以此为出发点,这本书的价值在于...

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个人认为,目前在国内为企业服务的公司中,除个别较为突出的大企业以外,对于品牌的建设,还处于草根的模仿阶段。当然,模仿是学习和改变的开始。 因此,媒体资源和执行力是非常重要的杀手锏,策略成为多余。然而对于公关来说,策略则是命脉。以此为出发点,这本书的价值在于...

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个人认为,目前在国内为企业服务的公司中,除个别较为突出的大企业以外,对于品牌的建设,还处于草根的模仿阶段。当然,模仿是学习和改变的开始。 因此,媒体资源和执行力是非常重要的杀手锏,策略成为多余。然而对于公关来说,策略则是命脉。以此为出发点,这本书的价值在于...

评分

个人认为,目前在国内为企业服务的公司中,除个别较为突出的大企业以外,对于品牌的建设,还处于草根的模仿阶段。当然,模仿是学习和改变的开始。 因此,媒体资源和执行力是非常重要的杀手锏,策略成为多余。然而对于公关来说,策略则是命脉。以此为出发点,这本书的价值在于...

评分

个人认为,目前在国内为企业服务的公司中,除个别较为突出的大企业以外,对于品牌的建设,还处于草根的模仿阶段。当然,模仿是学习和改变的开始。 因此,媒体资源和执行力是非常重要的杀手锏,策略成为多余。然而对于公关来说,策略则是命脉。以此为出发点,这本书的价值在于...

用户评价

评分

我之所以对这本书产生浓厚兴趣,完全是因为“宝洁”这个名字本身所蕴含的商业价值和市场影响力。它不仅是一家公司,更是一个时代的印记,其旗下的众多品牌早已深入人心。我非常渴望能够通过这本书,深入了解宝洁在品牌战略和消费者洞察方面的独到之处。书中是否会详细阐述宝洁是如何进行市场分析和趋势预测的?它们又是如何通过深入的消费者调研,挖掘出那些隐藏在表象之下的需求,并将其转化为成功的商业机会?我尤其关注宝洁在产品创新和迭代方面的策略,比如它们是如何在新产品推出、旧产品改进以及产品组合管理方面进行有效的规划和执行的?此外,宝洁在营销传播方面,尤其是广告创意、媒体选择以及公关活动等方面,一直以来都走在行业前沿。我希望这本书能够提供一些关于宝洁如何运用多元化的营销手段,与消费者建立起持久的情感连接,并最终实现品牌价值最大化的具体案例和分析。总而言之,我期待这本书能够为我提供一套系统化的学习框架,让我能够从中汲取宝贵的经验和智慧,从而提升我对商业运作的理解能力。

评分

我对宝洁这个品牌的情感一直很复杂,既有对它产品质量的信任,也有对它市场覆盖率的敬畏。在我的成长过程中,宝洁旗下的很多品牌都扮演着重要的角色,它们伴随我度过了童年、少年和青年时期,留下了深刻的印记。因此,当我看到这本书的书名时,立刻就被吸引了。我希望这本书能够带我走进宝洁的内部世界,了解它背后的故事和运作模式。我特别想知道,在企业文化方面,宝洁是如何塑造员工的价值观和工作方式的?一个庞大的跨国企业,能够保持长久的活力和创新能力,其企业文化必然是功不可没的。书中是否会提到宝洁在人才培养方面的独特之处?是如何发掘、吸引和留住顶尖人才的?以及如何建立起一种能够鼓励创新、容忍失败,同时又强调执行力的企业文化?我更期待的是,这本书能提供一些具体的“方法论”,让我不仅仅是了解宝洁,更能学习到它的思维方式和解决问题的策略。比如,面对市场竞争的加剧,宝洁是如何调整策略,保持领先地位的?在消费者需求日益多元化的今天,它又是如何进行细分市场,推出满足不同人群需求的产品线的?我相信,通过阅读这本书,我能够对“如何做一家伟大的企业”有一个更深刻、更具象化的理解。

评分

我对宝洁这个品牌一直怀有一种近乎崇敬的态度,它所创造的无数成功品牌,几乎贯穿了我的整个消费生涯。所以,这本书的书名直接触动了我内心深处的求知欲。我希望这本书能够深入剖析宝洁在企业运营和管理方面的核心优势,特别是它在产品创新和市场营销方面的策略。我非常好奇,宝洁是如何在如此激烈的市场竞争中,始终保持其产品的领先地位?书中是否会详细介绍宝洁的研发流程、品质管理体系以及产品组合的优化策略?例如,它们是如何进行市场调研,精准捕捉消费者未被满足的需求,并将其转化为有市场竞争力的产品的?在品牌推广方面,宝洁的广告创意、媒体投放以及公关传播又有何独到之处?如何通过有效的营销手段,在消费者心中建立起牢固的品牌认知和情感连接?我希望这本书能够提供一些具体的“方法论”和“案例分析”,让我能够将宝洁的成功经验迁移到我自己的工作和思考中,从而提升我对商业运作的理解能力和实践水平。这本书对我来说,不仅仅是一本读物,更是一次向商业巨头学习的宝贵机会。

评分

《向宝洁学什么》这本书的书名,让我立刻联想到了这个消费品巨头在行业内所树立的无数标杆。我一直以来都对宝洁公司如何在其庞大的产品线中,保持高水准的品质和持续的创新力充满了好奇。我希望这本书能够为我提供一些关于宝洁在产品研发、质量控制以及市场推广方面的深度解析。例如,宝洁是如何进行市场调研和消费者行为分析的?它们又是如何通过这些分析,来指导产品设计和功能开发的?在产品生命周期管理方面,宝洁又有怎样的策略?如何在新产品上市、市场培育以及品牌老化应对等方面进行有效的管理?我尤其关注宝洁在品牌建设和维护方面的经验,比如它们是如何通过广告、公关、促销等多种手段,在消费者心中塑造和巩固品牌的?如何处理品牌危机,并在复杂多变的市场环境中保持品牌声誉?读完这本书,我期望能够获得一些关于企业如何打造强势品牌、提升产品竞争力,以及实现可持续增长的宝贵洞察,并能将其应用于我自己的学习和工作中,从而获得启发。

评分

一直以来,我都很欣赏宝洁公司在消费品领域建立起来的强大影响力,以及它所推出的那些陪伴我们成长的品牌。所以,这本书的书名立刻引起了我的兴趣。我希望这本书能够深入挖掘宝洁在企业运营和管理方面的核心竞争力,特别是它在产品创新和市场营销方面的战略。我尤其好奇,宝洁是如何在不断变化的市场环境中,保持其产品线的活力和吸引力?书中是否会详细介绍宝洁的研发流程、品质控制体系以及产品生命周期管理策略?例如,它们是如何进行市场调研,洞察消费者需求,并将这些洞察转化为有市场竞争力的产品?在品牌推广方面,宝洁的广告创意、媒体投放以及公关传播有哪些值得学习的经验?如何通过有效的营销手段,在消费者心中建立起强大的品牌忠诚度?我希望这本书不仅仅是介绍宝洁的成功故事,更能提供一些具体的“方法论”和“工具箱”,让我能够将宝洁的经验迁移到我自己的工作和思考中,从而提升我对商业运作的理解能力和实践水平。对我而言,阅读这本书,更像是在向一位经验丰富的商业大师学习,希望能够获得宝贵的智慧和启示。

评分

这本书的书名非常直接,直指“宝洁”这个在消费品领域具有标杆意义的企业。我一直以来都对那些能够在全球范围内建立起强大品牌影响力的企业充满好奇,而宝洁无疑是其中的佼佼者。我曾经读过一些关于企业战略和品牌营销的书籍,但总感觉缺乏一些具体的案例和操作层面的指导。因此,我非常期待这本书能够提供一些深入的、基于实际操作的洞见。例如,宝洁是如何进行市场调研和用户洞察的?他们是如何识别潜在的市场机会,并将其转化为可行的商业模式的?在产品生命周期管理方面,宝洁又有怎样的策略?如何在新产品推出、市场推广、产品迭代以及最终的退出市场等各个环节进行有效管理?我希望书中能够详细阐述这些问题,并辅以宝洁具体的成功或失败案例,让我能够从中学习到经验教训。另外,在品牌传播方面,宝洁的广告投放、内容营销、社交媒体运营等方面有哪些值得借鉴的经验?如何平衡品牌的长期价值和短期营销效果?这些都是我非常感兴趣的方面,希望这本书能够给我带来一些启发,让我能够更好地理解和实践品牌营销的艺术。

评分

我之所以选择这本书,很大程度上是因为我对“宝洁”这个名字所代表的商业传奇充满了求知欲。它不仅仅是一个企业,更像是消费品行业的“黄埔军校”,培养了无数优秀的商业人才,也创造了无数深入人心的品牌。我渴望能够通过这本书,了解宝洁是如何在激烈的市场竞争中,构建起如此强大的品牌护城河。书中是否会详细剖析宝洁在产品创新和品质控制方面的具体流程?它们是如何确保每一款产品都能达到高标准的?以及在品牌延伸和组合管理上,宝洁又有哪些独到的策略?我希望能够从书中看到一些关于企业战略规划和执行的实操性内容,比如宝洁是如何进行全球化扩张的?在进入不同国家和地区市场时,它们是如何进行本地化调整的?以及在应对各种商业挑战和风险时,宝洁又展现出了怎样的智慧和韧性?读这本书,我不仅仅是想了解宝洁的“是什么”,更想知道“为什么”以及“怎么样”。我希望通过这本书,能够获得一些可以迁移到我自身工作中的思维模式和方法论,帮助我提升解决问题的能力,并对商业世界有更深刻的认识。

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在众多的商业书籍中,《向宝洁学什么》这本书的书名立刻抓住了我的眼球。宝洁公司作为全球顶级的消费品巨头,其在品牌打造、产品创新和市场营销等方面的成就,一直是我非常关注和学习的榜样。我希望这本书能够深入剖析宝洁成功的内在逻辑,特别是它在理解消费者需求和满足消费者期望方面所展现出的卓越能力。书中是否会详细介绍宝洁是如何进行市场细分和目标市场选择的?以及它们是如何根据不同消费群体的特点,开发出有针对性的产品和营销策略的?我特别想了解宝洁在产品研发和品质控制方面的具体做法,比如它们是如何保证产品的高品质和用户体验的?以及在品牌管理方面,宝洁又是如何保持其品牌形象的一致性和吸引力的?读这本书,我期待能够获得一些关于企业如何建立强大品牌认知、提升用户忠诚度,并在激烈的市场竞争中脱颖而出的宝贵经验。我希望能够从宝洁的实践中,学习到一些可迁移的商业智慧,从而更好地指导我的工作和思考,对商业世界的运作有更深刻的理解。

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在众多企业管理和营销类的书籍中,一本名为《向宝洁学什么》的书吸引了我的目光。我一直对宝洁公司在消费品市场的统治力印象深刻,它旗下的众多品牌几乎渗透到我生活的方方面面,这背后必然蕴含着一套行之有效的商业逻辑。我期待这本书能够为我揭示宝洁成功的秘诀,尤其是在品牌建设和产品开发方面。例如,宝洁是如何通过持续的创新来满足消费者日益变化的需求?它们在产品设计、包装以及用户体验方面有哪些独到的考量?我希望书中能够提供一些关于宝洁研发体系和创新流程的细节,让我了解它是如何将科学研究转化为市场上的成功产品的。此外,宝洁的营销策略一直备受瞩目,我非常想知道它们是如何制定和执行广告宣传、公关活动以及渠道推广等一系列营销组合的。书中是否会分析宝洁在不同媒体平台上的传播策略,以及如何有效地与消费者建立情感连接?读完这本书,我希望能够对企业如何在复杂多变的市场环境中保持持续的竞争优势,以及如何打造深入人心的品牌形象,有一个更全面、更深刻的理解,并能从中汲取一些可供借鉴的实践经验。

评分

这本书的包装设计简洁大气,封面上的文字排版也十分考究,初拿到手就有一种品质感。我一直对那些能在市场中长期保持领先地位的企业非常感兴趣,而宝洁无疑是其中的佼佼者。它的品牌矩阵涵盖了我们日常生活的方方面面,从洗发水到纸巾,再到洗衣液,似乎总有一款宝洁的产品在你身边。我尤其好奇,在瞬息万变的消费市场中,它是如何做到产品迭代和品牌更新如此成功的?这本书的出现,无疑为我提供了一个深入了解这家巨头运营逻辑的绝佳机会。我期待书中能够详细拆解宝洁在产品研发、营销策略、品牌管理等方面的具体案例,而不是泛泛而谈的理论。例如,在产品研发上,它们是如何洞察消费者未被满足的需求,并将其转化为具有市场竞争力的产品的?在营销策略上,又是如何通过广告、公关、渠道建设等多种手段,精准触达目标消费者,并建立起强大的品牌忠诚度?我相信,通过对宝洁成功的经验进行深度剖析,我能够从中汲取宝贵的知识,并将其应用到我自己的工作和学习中,提升我对商业运作的理解和实践能力。读这本书,我希望能像剥洋葱一样,一层一层地揭开宝洁成功的奥秘。

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市场部的那章还行

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很实用的例子

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就是本介绍PG的小书,营养不多,品牌就是个外壳

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泛泛而谈;生搬硬套;几乎是很肤浅的而且老掉牙的去用P&G案例去解析4P理论。

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适合初涉品牌管理的人士阅读

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