图解德鲁克管理理论

中野明日本作家，所著经济管理类图解本还有《图解波特竞争战略》、《图解蓝海战略》、《图解制约理论》等。

出版者:湛庐文化

作者:中野明

页数:127

译者:黄美青

出版时间:2008-8

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300095899

丛书系列:湛庐文化·管理智慧

图书标签:管理德鲁克图解管理学日本企业适合非管理人员经营与管理

 全国第一本德鲁克超图解入门

 化繁为简，萃取德鲁克管理精华

 一目了然，重现德鲁克思考方式

 轻松掌握世界上最重要、最有用的管理学

 一看就懂！一学就会！一用就灵！

◆ 名人推荐—————————————————————————————————————

除了德鲁克，还有什么管理书籍可读？ ——比尔•盖茨

只要一提到彼得•德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。——《哈佛商业评论》

德鲁克是世界管理理论的开拓者。 ——美国总统乔治•布什

企业的成败得失都可以从德鲁克的理论中找到答案。 ——《基业长青》的作者吉姆•柯林斯

在当今管理界，德鲁克依然是最年轻的头脑。 ——《福布斯》2002年封面文章

◆ 内容简介——————————————————————————————————————

管理不在于“知”，而在于“行”。

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。

——彼得•德鲁克

通过三小时的阅读，理解德鲁克管理精华

作者精心阅读德鲁克的所有管理著作，经过长时间化繁为简的工作，最终将德鲁克管理学的精华用简明扼要的语言呈现给读者，使大师的理论不再艰涩、费时。

本书正文的单数页面都有清爽简洁、层次分明的图表，将德鲁克的理论结构一目了然地展示出来，科学研究证明，阅读图表更有助于理解和记忆。而且，不甘于被动接受理论传输的“知识工作者”通过层层递进的图表，可以练习像大师一样的思考方式。

随时随地抽出三十分钟，德鲁克管理学常读常新

对于经典，不是是否读过的问题，而是读了几遍。张瑞敏坦言，德鲁克的著作他“不知读了多少遍，常读常新”。本书不仅可以快速阅读，而且方便时常温习。再读的时候温习一遍图表，德鲁克管理学的轮廓又清晰起来，你可以轻松地做到像张瑞敏一样“温故而知新”。

聪明地获取一生受用的管理智慧

比尔•盖茨说：“除了德鲁克，还有什么管理书籍可读？”德鲁克的理论一定要学习，而且一定要聪明地学习。时间成本最小化，智慧效率最大化的图解本便成了管理者首选的阅读方式。

读后感

管理 定义：形成一个组织后，为了展现组织的成果而采取的技巧、技能、机制，即所谓的管理； 管理的必要性：管理的存在，是为了达成组织的目的，即为了满足社会、社区或个人的需求； 企业目的：创造客户 如何创造客户 1、营销 探寻顾客的需求，并提供相应产品或服务的一种职能...  

这本书大概用1个小时就能看完，说是图解，实际上就是把德鲁克的著作的目录标题拿出来，配上几个圆角的框，然后再配一个Q版的德鲁克小人放在旁边。最让人崩溃的是那个小人始终用的都是同一个，每页大概就3、5行字，配上小人算是有图了，可解在哪啊？ 看完以后，过了几天去逛书店...

管理 定义：形成一个组织后，为了展现组织的成果而采取的技巧、技能、机制，即所谓的管理； 管理的必要性：管理的存在，是为了达成组织的目的，即为了满足社会、社区或个人的需求； 企业目的：创造客户 如何创造客户 1、营销 探寻顾客的需求，并提供相应产品或服务的一种职能...  

这本书大概用1个小时就能看完，说是图解，实际上就是把德鲁克的著作的目录标题拿出来，配上几个圆角的框，然后再配一个Q版的德鲁克小人放在旁边。最让人崩溃的是那个小人始终用的都是同一个，每页大概就3、5行字，配上小人算是有图了，可解在哪啊？ 看完以后，过了几天去逛书店...

管理 定义：形成一个组织后，为了展现组织的成果而采取的技巧、技能、机制，即所谓的管理； 管理的必要性：管理的存在，是为了达成组织的目的，即为了满足社会、社区或个人的需求； 企业目的：创造客户 如何创造客户 1、营销 探寻顾客的需求，并提供相应产品或服务的一种职能...  

用户评价

201304

还行吧 今天刚看完

很好用，适合做PPT用

管理快餐，适合快速浏览

德鲁克的重点哦~~