约翰·白波毕业于美国耶鲁大学,拥有圣彼得堡大学、圣约瑟夫山学院、夏威尔大学、俄亥俄州立大学荣誉博士学位。他曾在美国海军服役三年,后于1963年加入宝洁公司。1986年,开始担任宝洁总裁,分管美国业务;1995年,担任宝洁第九任董事长兼CEO;1999年9月,退休;2000年6月,再度出任宝洁董事长;2003年,从宝洁第二次退休。2004年至2006年,担任耶鲁大学副校长,分管财务与行政。现任迪士尼公司董事长。
约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖,他低调、谦逊、宽厚,《商业周刊》称他为“最乐意倾听底层声音的经理人”。
发表于2024-12-22
无欲之争 2024 pdf epub mobi 电子书
《无欲之争》是原宝洁董事长约翰白波先生对于自己40年职业生涯的经验总结,其中既包括了业务上经历过的成功与失败,从中得出发人深省的教训,也包括了作者对于人生和幸福等重要价值的思考。这本书与《游戏颠覆者》有很大的区别,后者将“创新”作为书中探讨的核心内容,其...
评分刚进公司的时候听过八卦说,白波曾在90年代对PG进行过大刀阔斧的架构改革,虽然因为改革过于激进自己下了台,但是他给继任的AG留下了一个相当轻装的组织,本书中也曾提到些许作者对于当年改革的遗憾。 PG的人看这边书会觉得相当亲切,因为从进公司起就被这种文化洗礼,比如成...
评分《无欲之争》是原宝洁董事长约翰白波先生对于自己40年职业生涯的经验总结,其中既包括了业务上经历过的成功与失败,从中得出发人深省的教训,也包括了作者对于人生和幸福等重要价值的思考。这本书与《游戏颠覆者》有很大的区别,后者将“创新”作为书中探讨的核心内容,其...
评分刚进公司的时候听过八卦说,白波曾在90年代对PG进行过大刀阔斧的架构改革,虽然因为改革过于激进自己下了台,但是他给继任的AG留下了一个相当轻装的组织,本书中也曾提到些许作者对于当年改革的遗憾。 PG的人看这边书会觉得相当亲切,因为从进公司起就被这种文化洗礼,比如成...
评分可能是我在刚读这本书的时候就有偏见,这本书我只读到一半就放下了,因为感觉明显是宝洁的市场推广手段之一,让读者对宝洁的历史和文化有更多了解,并没有我想要的实质性内容,不如作者这一路的心得体会,只有无数的夸赞宝洁的话,而且都不带重复的,这点挺牛的。
图书标签: 宝洁 商业 管理 营销 经管 无欲之争 美国 经济学
约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖!他低调、谦逊、宽厚,在这本诚恳的书中:他没有列举企业的成功故事:也并不强调自己的卓越决策,他只愿意分享一个问题:在商业和个人发展中,什么是决定成就的最基础也是最关键的原则。
也许有过商业实践的人在本书中看到的世界是各不相同的。因为白波列举出自己失败的案例、分析一些案例成功的原因,都并无讲故事之意,是扎扎实实的心得和反思,而这些将会有不同的解读。我们将看到一个深刻睿智的企业领袖,如何把自己的光芒隐藏于事业的光环之后,看到一些共通但是似乎平淡无奇的问题如何决定了一个企业的现在和未来。
他在书中讨论了变革和创新,这是成长和领先之本,比如:如何与消费者协同工作,如何在系统外消化成本。如何开发企业能力……他展示了企业的核心价值观如何渗透和影响了每一个员工,而每一个人的决策和行为又如何塑造了企业的价值观;企业所强调的与人为善的社会信条如何建立了品牌声誉,并留住了优秀的员工;一个企业只有把深挚的关怀投向员工,投向他们的家庭,投向周园的社区。社会,才能真正成为一个充满力量的群体。
约翰·白波担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长加起来有16年的时间,而他在宝洁的工作时间却接近40年,这本书中讨论的经验和心得不止于宝洁的工作内容,还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。
商业竞争是激烈的:无欲之争不过是将企业建设的重心,放在一些比数据和市场占有率更有价值的事上,之后:一切皆随之而来。对于快速发展的中国企业来说,在过于崇拜英雄和传奇的娱乐化时代:也许这本看起来不那么热闹的书。特别需要被广泛地认真研读。
用推心置腹的真诚讲述自己的观点和方法,比起空话满篇的CEO们写的书要好上一百倍。
评分用推心置腹的真诚讲述自己的观点和方法,比起空话满篇的CEO们写的书要好上一百倍。
评分我看过这本书,还不错
评分Somehow respect more about P&G
评分了解了一些宝洁,一些FMCG
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