約翰·白波畢業於美國耶魯大學,擁有聖彼得堡大學、聖約瑟夫山學院、夏威爾大學、俄亥俄州立大學榮譽博士學位。他曾在美國海軍服役三年,後於1963年加入寶潔公司。1986年,開始擔任寶潔總裁,分管美國業務;1995年,擔任寶潔第九任董事長兼CEO;1999年9月,退休;2000年6月,再度齣任寶潔董事長;2003年,從寶潔第二次退休。2004年至2006年,擔任耶魯大學副校長,分管財務與行政。現任迪士尼公司董事長。
約翰·白波不是媒體上經常齣現的那種炫目的企業領袖,他低調、謙遜、寬厚,《商業周刊》稱他為“最樂意傾聽底層聲音的經理人”。
約翰·白波不是媒體上經常齣現的那種炫目的企業領袖!他低調、謙遜、寬厚,在這本誠懇的書中:他沒有列舉企業的成功故事:也並不強調自己的卓越決策,他隻願意分享一個問題:在商業和個人發展中,什麼是決定成就的最基礎也是最關鍵的原則。
也許有過商業實踐的人在本書中看到的世界是各不相同的。因為白波列舉齣自己失敗的案例、分析一些案例成功的原因,都並無講故事之意,是紮紮實實的心得和反思,而這些將會有不同的解讀。我們將看到一個深刻睿智的企業領袖,如何把自己的光芒隱藏於事業的光環之後,看到一些共通但是似乎平淡無奇的問題如何決定瞭一個企業的現在和未來。
他在書中討論瞭變革和創新,這是成長和領先之本,比如:如何與消費者協同工作,如何在係統外消化成本。如何開發企業能力……他展示瞭企業的核心價值觀如何滲透和影響瞭每一個員工,而每一個人的決策和行為又如何塑造瞭企業的價值觀;企業所強調的與人為善的社會信條如何建立瞭品牌聲譽,並留住瞭優秀的員工;一個企業隻有把深摯的關懷投嚮員工,投嚮他們的傢庭,投嚮周園的社區。社會,纔能真正成為一個充滿力量的群體。
約翰·白波擔任寶潔公司的總裁、CEO和董事長加起來有16年的時間,而他在寶潔的工作時間卻接近40年,這本書中討論的經驗和心得不止於寶潔的工作內容,還包括作者在耶魯大學和為其他機構服務的收獲。
商業競爭是激烈的:無欲之爭不過是將企業建設的重心,放在一些比數據和市場占有率更有價值的事上,之後:一切皆隨之而來。對於快速發展的中國企業來說,在過於崇拜英雄和傳奇的娛樂化時代:也許這本看起來不那麼熱鬧的書。特彆需要被廣泛地認真研讀。
發表於2024-12-22
無欲之爭 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
可能是我在剛讀這本書的時候就有偏見,這本書我隻讀到一半就放下瞭,因為感覺明顯是寶潔的市場推廣手段之一,讓讀者對寶潔的曆史和文化有更多瞭解,並沒有我想要的實質性內容,不如作者這一路的心得體會,隻有無數的誇贊寶潔的話,而且都不帶重復的,這點挺牛的。
評分《無欲之爭》是原寶潔董事長約翰白波先生對於自己40年職業生涯的經驗總結,其中既包括瞭業務上經曆過的成功與失敗,從中得齣發人深省的教訓,也包括瞭作者對於人生和幸福等重要價值的思考。這本書與《遊戲顛覆者》有很大的區彆,後者將“創新”作為書中探討的核心內容,其...
評分可能是我在剛讀這本書的時候就有偏見,這本書我隻讀到一半就放下瞭,因為感覺明顯是寶潔的市場推廣手段之一,讓讀者對寶潔的曆史和文化有更多瞭解,並沒有我想要的實質性內容,不如作者這一路的心得體會,隻有無數的誇贊寶潔的話,而且都不帶重復的,這點挺牛的。
評分剛進公司的時候聽過八卦說,白波曾在90年代對PG進行過大刀闊斧的架構改革,雖然因為改革過於激進自己下瞭颱,但是他給繼任的AG留下瞭一個相當輕裝的組織,本書中也曾提到些許作者對於當年改革的遺憾。 PG的人看這邊書會覺得相當親切,因為從進公司起就被這種文化洗禮,比如成...
評分《無欲之爭》是原寶潔董事長約翰白波先生對於自己40年職業生涯的經驗總結,其中既包括瞭業務上經曆過的成功與失敗,從中得齣發人深省的教訓,也包括瞭作者對於人生和幸福等重要價值的思考。這本書與《遊戲顛覆者》有很大的區彆,後者將“創新”作為書中探討的核心內容,其...
圖書標籤: 寶潔 商業 管理 營銷 經管 無欲之爭 美國 經濟學
用推心置腹的真誠講述自己的觀點和方法,比起空話滿篇的CEO們寫的書要好上一百倍。
評分很好的圖書,你可以認為是對寶潔文化的宣傳,但其間談到的都是至理名言,隻有深有體會的人纔能夠産生共鳴
評分Somehow respect more about P&G
評分感覺一般啊 沒有太大收獲
評分感覺一般啊 沒有太大收獲
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