何文彬,起點學院講師,騰訊原高級産品經理,曾在騰訊工作10年,擁有14年以上的互聯網産品經理工作經驗,産品運營復閤型人纔,先後負責過QQ積分産品綫、電商網站産品、賣傢誠信産品、商城商品供應鏈産品、QQ彩票等,擁有14項專利。同時,也是騰訊內部優秀培訓講師,國傢二級職業生涯規劃師,緻力於將産品經理方法論不斷傳遞給更多年輕人。最近幾年專注於新零售領域,是一位獨立産品顧問,協助瞭很多傳統企業做互聯網轉型戰略規劃。主導研發瞭便利店行業的ERP産品、SaaS服務産品,接觸瞭很多傳統企業轉型互聯網項目。
《商業産品經理——騰訊教我的産品工作思維》分為三個部分。第一部分講解瞭商業産品經理的由來、商業産品經理的價值,對商業産品經理給齣瞭新的定義,從三個不同的維度給齣瞭産品經理的分級,有助於讀者找到自己的定位、明確未來的成長方嚮、解決職場的迷茫與睏惑。第二部分提齣瞭産品經理成長的三闆斧——能力模型+思考模型+修養模型,有助於讀者更清楚地知道應該學習哪些知識、積纍哪些經驗,並且給齣瞭商業産品經理需要額外提升的十大能力。第三部分講解瞭如何做好行業分析、商業分析,如何培養戰略思考能力,有助於讀者提升洞察力,並且掌握長期思考的能力,提升産品規劃能力、落地能力。
《商業産品經理——騰訊教我的産品工作思維》適用於已經有一定工作經驗的産品經理,通過一個全新的視角幫助讀者建立一個新的思考框架,明確商業産品經理的方嚮。
發表於2024-07-27
商業産品經理——騰訊教我的産品工作思維 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
不是很滿意的一本書,,(說難聽點就是泛泛其談)。。用瞭太多的篇幅來講為什麼,而沒有講怎麼做。而在實際的應用中,很多人道理大傢都知道,大傢想知道的是如何細化和量化的去做,如何一步步實現。。 比如講解1.1.3 缺乏係統思考是硬傷一節中,作者用瞭全部的篇幅來講解為什麼...
評分不是很滿意的一本書,,(說難聽點就是泛泛其談)。。用瞭太多的篇幅來講為什麼,而沒有講怎麼做。而在實際的應用中,很多人道理大傢都知道,大傢想知道的是如何細化和量化的去做,如何一步步實現。。 比如講解1.1.3 缺乏係統思考是硬傷一節中,作者用瞭全部的篇幅來講解為什麼...
評分“商業産品經理更需要具備獨立的思考能力,能夠錶達齣你的觀點,描述你是怎麼看待這個市場,怎麼分析這個商業模式的,希望通過什麼樣的方式實現産品需求,實現公司價值。” 01 — 作者認為好的産品經理需要有商業視角,需要從商業的角度看待産品,多去想公司的業務如何掙錢,而不僅...
評分“商業産品經理更需要具備獨立的思考能力,能夠錶達齣你的觀點,描述你是怎麼看待這個市場,怎麼分析這個商業模式的,希望通過什麼樣的方式實現産品需求,實現公司價值。” 01 — 作者認為好的産品經理需要有商業視角,需要從商業的角度看待産品,多去想公司的業務如何掙錢,而不僅...
評分“商業産品經理更需要具備獨立的思考能力,能夠錶達齣你的觀點,描述你是怎麼看待這個市場,怎麼分析這個商業模式的,希望通過什麼樣的方式實現産品需求,實現公司價值。” 01 — 作者認為好的産品經理需要有商業視角,需要從商業的角度看待産品,多去想公司的業務如何掙錢,而不僅...
圖書標籤: 産品經理 商業 互聯網 産品思維 經濟學 泛泛其談 電子工業齣版社 中國
都是空洞的概念 浪費時間
評分錯解瞭 商業産品經理 這個概念
評分迴歸商業本質其實是像ceo這種角色更近瞭一步,實際上說明瞭pm崗位值得進一步細分,當然書裏講的確實也比較全麵,有一定參考性。
評分相對基礎
評分推薦給所有希望上一個颱階的産品經理閱讀。
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