華為奮鬥密碼 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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楊愛國

網名哢嚓院長，藍血研究院（Blue Blood Lab）創始人，華為管理研究專傢。曾任職於中國中鐵、中國電子科技集團、香港恒和創投及多傢上市企業。其哢嚓院長創辦的微信自媒公眾號：藍血研究（lanxueyanjiu），在中國企業管理研究領域已具有較大的影響力。

出版者:機械工業齣版社

作者:楊愛國

出品人:

頁數:364

译者:

出版時間:2019-6

價格:79.00

裝幀:

isbn號碼:9787111627111

叢書系列:

圖書標籤:

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從價值、要素、體係三個方麵，深度解析華為人力資源管理的核心法則

本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層麵，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何閤理地分配價值。

本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、乾部、人纔”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結閤華為的管理實踐，深度分析“組織、乾部、人纔、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什麼角色，以及它們背後的相互支撐作用。

本書下篇“體係管理”，重點介紹HRBP（業務夥伴）、HRCOE（領域專傢）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

比較係統的從華為價值管理，要素管理和體係管理介紹瞭華為的人力資源，從理念導嚮，到體係架構，再到實踐要點均有涉及，看完之後幾個想法：清晰的理念導嚮。華為人力資源所有活動無不在圍繞著價值理念去不斷建設、深化、擴展，從而在組織人纔文化中都能感受到它一緻的理念導嚮...

評分☆☆☆☆☆

偶然看到在推薦書架上，於是帶著好奇瞭解一下最近比較熱門的——華為。非人資專業並且專業術語較多，讀起來比較吃力。 / 書中結構分為上中下篇：價值管理、要素管理和體係管理。略讀後，最大感受就是華為對人資管理這塊特彆重視，華為獨有的核心管理思想——以客戶為中心，以奮...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

把華為的管理方法進行最精煉的解讀，對中小企業具有很好的實操性！

评分☆☆☆☆☆

買給團隊的，每個人都應該站在更高的角度瞭解整個公司的運營和管理，人人都應該讀！

评分☆☆☆☆☆

燒不死的鳥是鳳凰。華為的人資管理永遠處在與時俱進之中。對公司來說，核心價值觀所延伸齣來的客戶至上、敢打敢拼很對我的胃口，也是華為收獲巨大成功的力量之源，但華為濃厚的“軍隊氣質”又讓35歲以上的老員工並不能安穩度日，我無法評價，畢竟危機沒有落在我頭上。但從組織發展的整體角度來說，這的確需要颳骨療毒的勇氣和資本傢永遠競逐的“殘忍無情”。華為公司尚要拼命對抗熵增，有理想抱負的個人更責無旁貸，還是那句老話，對你有益的事做起來都是痛苦的。

评分☆☆☆☆☆

#企業管理#《華為奮鬥密碼》揚愛國偶然看到在推薦書架上，於是帶著好奇瞭解一下最近比較熱門的——華為。非人資專業並且專業術語較多，讀起來比較吃力。書中結構分為上中下篇：價值管理、要素管理和體係管理。略讀後，最大感受就是華為對人資管理這塊特彆重視，華為獨有的核心管理思想——以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。任總親自起草《華為基本法》並且3年纔齣颱，裏麵的核心價值觀纔是華為之魂，共6點：成就客戶、艱苦奮鬥、自我批判、開放進取、至誠守信和團隊閤作。中篇有趣的是運用物理學中的熵增和耗散結構來繪製齣華為活力引擎模型。下篇簡要介紹華為人資管理體係建設…讀後感覺還需慢慢消化。

评分☆☆☆☆☆

買給團隊的，每個人都應該站在更高的角度瞭解整個公司的運營和管理，人人都應該讀！