華為奮鬥密碼 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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華為奮鬥密碼 pdf epub mobi 著者簡介
楊愛國
網名哢嚓院長,藍血研究院(Blue Blood Lab)創始人,華為管理研究專傢。曾任職於中國中鐵、中國電子科技集團、香港恒和創投及多傢上市企業。其哢嚓院長創辦的微信自媒公眾號:藍血研究(lanxueyanjiu),在中國企業管理研究領域已具有較大的影響力。
華為奮鬥密碼 pdf epub mobi 圖書描述
從價值、要素、體係三個方麵, 深度解析華為人力資源管理的核心法則
本書上篇“價值管理”,圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層麵,剖析企業管理所要解決的三個核心問題:如何全力地創造價值;如何科學地評價價值;如何閤理地分配價值。
本書中篇“要素管理”,闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、乾部、人纔”,以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結閤華為的管理實踐,深度分析“組織、乾部、人纔、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什麼角色,以及它們背後的相互支撐作用。
本書下篇“體係管理”,重點介紹HRBP(業務夥伴)、HRCOE(領域專傢)、HRSSC(人事共享服務中心)人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。
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華為奮鬥密碼 pdf epub mobi 圖書目錄
目錄
序言
上篇 價值管理
第一章 價值創造 ┊3
第一節 戰略與客戶價值 ┊6
一、沒有正確的假設,就沒有正確的方嚮6
二、基於思想假設的《華為基本法》11
三、戰略是基於客戶價值創造16
第二節 價值客戶的戰略解碼 ┊31
一、誰是你的價值客戶32
二、幫助客戶成功纔能持續發展41
三、發展客戶能力重於拉近關係42
四、馬來西亞電信案例:客戶不是獵物46
第三節 關鍵任務與價值管理 ┊49
一、“瀑布式”與“噴泉式”的目標管理50
二、目標是為客戶創造價值54
三、用關鍵事件做驅動58
四、將規則轉化為業務行動63
五、全營一杆槍打下飛機64
第二章 價值評價 ┊69
第一節 價值評價的導嚮 ┊69
一、以責任結果為導嚮70
二、以商業價值為導嚮72
第二節 價值評價的標準 ┊73
一、多打糧食永遠沒有止境74
二、增加土地肥力77
第三節 價值評價的方法 ┊78
一、價值與績效79
二、述職與評價82
三、過程管理87
第四節 價值評價的誤區 ┊89
一、KPI指標庫89
二、360度評估91
三、員工滿意度92
第五節 華為案例:絕對考核 ┊94
第三章 價值分配 ┊96
第一節 分配的目的是導嚮衝鋒 ┊97
一、不讓雷鋒吃虧,嚮奮鬥者傾斜97
二、力齣一孔,利齣一孔99
三、勞動和資本的分配關係102
四、警惕高工資、高福利的威脅104
第二節 基於貢獻的價值分配形式 ┊106
一、薪酬與奬金107
二、機會與晉升113
三、虛擬股與TUP122
四、健康安全與退休計劃129
五、華為案例:獲取分享製132
第三節 非物質激勵 ┊134
第四節 負嚮激勵 ┊138
中篇 要素管理
第四章 熵增和耗散結構 ┊144
第五章 組織:精兵作戰 ┊167
第一節 矩陣式組織 ┊168
一、客戶與戰略決定組織171
二、大平颱支撐精兵作戰172
三、擰麻花式的進化174
第二節 流程化組織 ┊175
第三節 項目型組織 ┊180
第四節 鐵三角組織 ┊185
第五節 賦能型組織 ┊188
一、忠誠通過賦能産生價值189
二、訓戰結閤和循環賦能191
三、華為大學和戰略預備隊192
第六節 打破組織邊界 ┊196
第六章 乾部:燒不死的鳥 ┊198
第一節 開放、妥協、灰度 ┊198
一、傳承價值觀,知恩畏罪199
二、黑暗中發齣微光,帶領隊伍走嚮勝利200
三、不斷改進端到端的業務流程201
四、團結一切可以團結的力量202
五、恰當把握開放、妥協、灰度205
第二節 將軍是打齣來的 ┊206
一、選拔標準:乾部四力206
二、選拔程序:“三權分立”209
三、考核機製:行為評價210
四、乾部演化:主官主管212
第三節 燒不死的鳥是鳳凰 ┊214
一、猛將必發於卒伍,宰相必取於州郡215
二、乾部循環流動216
三、乾部淘汰率10%218
四、監管是對乾部最大的愛護220
第四節 惰怠是最有害的腐敗 ┊221
一、惶者生存221
二、作風八條223
三、惰怠十八條225
第七章 人纔:奮鬥者 ┊230
第一節 普通勞動者和奮鬥者 ┊231
第二節 蓬生麻中,不扶自直 ┊234
第三節 人力資本大於財務資本 ┊236
第四節 最佳時間、最佳角色、最佳貢獻 ┊237
第五節 不完美的英雄也是英雄 ┊239
第八章 文化:雲雨溝 ┊241
第一節 以客戶為中心 ┊243
一、戰略以客戶為中心244
二、産品和服務以客戶為中心246
三、組織和流程以客戶為中心247
四、文化以客戶為中心247
第二節 以奮鬥者為本 ┊249
一、勝則舉杯相慶,敗則拼死相救250
二、不讓雷鋒吃虧252
三、思想上艱苦奮鬥253
第三節 長期堅持艱苦奮鬥 ┊255
第四節 自我批判 ┊259
一、自我批判是一種糾偏機製259
二、自我批判是一種能力261
三、從思想批判走嚮組織批判261
下篇 體係管理
第九章 HRBP:業務夥伴 ┊272
第一節 業務轉身HRBP ┊273
第二節 HRBP角色定位 ┊275
第三節 HRBP角色履行 ┊278
第四節 HRBP賦能 ┊280
第十章 HRCOE:領域專傢 ┊284
第一節 人力資源規劃 ┊286
第二節 人纔供應與配置 ┊290
一、外部人纔招聘290
二、內部人纔調配293
三、組織規模控製296
四、新員工導入298
第三節 任職資格與能力管理 ┊301
一、任職資格的等級及標準303
二、任職資格的推行和應用310
三、任職資格的挑戰與變革315
第四節 績效管理 ┊316
一、從客戶價值到組織績效318
二、從組織績效到個人績效320
三、績效評估與校準323
四、績效麵談與輔導326
第五節 薪酬與福利 ┊328
一、薪酬等級328
二、分竈吃飯329
三、調整機製331
第六節 培訓與人纔發展 ┊331
一、兩大基因與收費模式333
二、培養製轉為選拔製335
三、最優秀的人纔培養更優秀的人336
四、從士兵到將軍337
第十一章 HRSSC:共享中心 ┊340
一、HRSSC發展現狀340
二、HRSSC的角色與使命342
三、華為實踐344
後記 ┊346
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發表於2024-11-16
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華為奮鬥密碼 pdf epub mobi 讀後感
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偶然看到在推薦書架上,於是帶著好奇瞭解一下最近比較熱門的——華為。非人資專業並且專業術語較多,讀起來比較吃力。 / 書中結構分為上中下篇:價值管理、要素管理和體係管理。略讀後,最大感受就是華為對人資管理這塊特彆重視,華為獨有的核心管理思想——以客戶為中心,以奮...
評分
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比較係統的從華為價值管理,要素管理和體係管理介紹瞭華為的人力資源,從理念導嚮,到體係架構,再到實踐要點均有涉及,看完之後幾個想法: 清晰的理念導嚮。華為人力資源所有活動無不在圍繞著價值理念去不斷建設、深化、擴展,從而在組織人纔文化中都能感受到它一緻的理念導嚮...
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出版者:機械工業齣版社
作者:楊愛國
出品人:
頁數:364
譯者:
出版時間:2019-6
價格:79.00
裝幀:
isbn號碼:9787111627111
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把華為的管理方法進行最精煉的解讀,對中小企業具有很好的實操性!
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難得的體係化講述華為管理的書籍。關注作者藍血研究公眾號很久瞭,佩服作者的堅持與專業
評分
☆☆☆☆☆
剛齣的新書,買來學習一下。華為算得上是中國管理最好的企業。要多瞭解學習好的東西。
評分
☆☆☆☆☆
係統的瞭解瞭華為的管理
評分
☆☆☆☆☆
燒不死的鳥是鳳凰。華為的人資管理永遠處在與時俱進之中。對公司來說,核心價值觀所延伸齣來的客戶至上、敢打敢拼很對我的胃口,也是華為收獲巨大成功的力量之源,但華為濃厚的“軍隊氣質”又讓35歲以上的老員工並不能安穩度日,我無法評價,畢竟危機沒有落在我頭上。但從組織發展的整體角度來說,這的確需要颳骨療毒的勇氣和資本傢永遠競逐的“殘忍無情”。華為公司尚要拼命對抗熵增,有理想抱負的個人更責無旁貸,還是那句老話,對你有益的事做起來都是痛苦的。
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