发表于2024-12-25
丰田&软银从0到1的思考法 2024 pdf epub mobi 电子书
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一如既往,日式职人心得分享轻松好读,有启发,但行文略散。个人挺喜欢,其实有很多观点与梁宁的产品课是相通的。过犹不及,越成熟和稳妥的组织以及行事方式反而越不灵活,越难创新。敢于冒险才是最重要的,甚至不怕做个“浅薄”的人。最有启发的几个观点是,我们需要“专家+外行结合的思维方式”;工匠也需要领导力(展露热情)才能创造新事物;有失败才知道真正的极限边界在哪里(当然失败和单纯的出错不能混为一谈);一定要与团队或市场达成感性的共识;以及结尾的“我不设计人生”。霸气。
评分一如既往,日式职人心得分享轻松好读,有启发,但行文略散。个人挺喜欢,其实有很多观点与梁宁的产品课是相通的。过犹不及,越成熟和稳妥的组织以及行事方式反而越不灵活,越难创新。敢于冒险才是最重要的,甚至不怕做个“浅薄”的人。最有启发的几个观点是,我们需要“专家+外行结合的思维方式”;工匠也需要领导力(展露热情)才能创造新事物;有失败才知道真正的极限边界在哪里(当然失败和单纯的出错不能混为一谈);一定要与团队或市场达成感性的共识;以及结尾的“我不设计人生”。霸气。
评分日本人的书简洁明了,好像一本工具书。“要学会游泳,就要在水中练习”“在安全区只会产生平庸之物”几篇看下来,就对自己要走哪条路更多添了一份砝码。
评分一如既往,日式职人心得分享轻松好读,有启发,但行文略散。个人挺喜欢,其实有很多观点与梁宁的产品课是相通的。过犹不及,越成熟和稳妥的组织以及行事方式反而越不灵活,越难创新。敢于冒险才是最重要的,甚至不怕做个“浅薄”的人。最有启发的几个观点是,我们需要“专家+外行结合的思维方式”;工匠也需要领导力(展露热情)才能创造新事物;有失败才知道真正的极限边界在哪里(当然失败和单纯的出错不能混为一谈);一定要与团队或市场达成感性的共识;以及结尾的“我不设计人生”。霸气。
评分一如既往,日式职人心得分享轻松好读,有启发,但行文略散。个人挺喜欢,其实有很多观点与梁宁的产品课是相通的。过犹不及,越成熟和稳妥的组织以及行事方式反而越不灵活,越难创新。敢于冒险才是最重要的,甚至不怕做个“浅薄”的人。最有启发的几个观点是,我们需要“专家+外行结合的思维方式”;工匠也需要领导力(展露热情)才能创造新事物;有失败才知道真正的极限边界在哪里(当然失败和单纯的出错不能混为一谈);一定要与团队或市场达成感性的共识;以及结尾的“我不设计人生”。霸气。
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