發表於2024-12-25
豐田&軟銀從0到1的思考法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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日本人的書簡潔明瞭,好像一本工具書。“要學會遊泳,就要在水中練習”“在安全區隻會産生平庸之物”幾篇看下來,就對自己要走哪條路更多添瞭一份砝碼。
評分日本人的書簡潔明瞭,好像一本工具書。“要學會遊泳,就要在水中練習”“在安全區隻會産生平庸之物”幾篇看下來,就對自己要走哪條路更多添瞭一份砝碼。
評分果然循規蹈矩,不把自己逼到極限是沒辦法實現突破的。“我有時也會畏懼、退縮,但我還是不斷地嘗試‘想做的事情’與‘想要挑戰的事情’”
評分一如既往,日式職人心得分享輕鬆好讀,有啓發,但行文略散。個人挺喜歡,其實有很多觀點與梁寜的産品課是相通的。過猶不及,越成熟和穩妥的組織以及行事方式反而越不靈活,越難創新。敢於冒險纔是最重要的,甚至不怕做個“淺薄”的人。最有啓發的幾個觀點是,我們需要“專傢+外行結閤的思維方式”;工匠也需要領導力(展露熱情)纔能創造新事物;有失敗纔知道真正的極限邊界在哪裏(當然失敗和單純的齣錯不能混為一談);一定要與團隊或市場達成感性的共識;以及結尾的“我不設計人生”。霸氣。
評分一如既往,日式職人心得分享輕鬆好讀,有啓發,但行文略散。個人挺喜歡,其實有很多觀點與梁寜的産品課是相通的。過猶不及,越成熟和穩妥的組織以及行事方式反而越不靈活,越難創新。敢於冒險纔是最重要的,甚至不怕做個“淺薄”的人。最有啓發的幾個觀點是,我們需要“專傢+外行結閤的思維方式”;工匠也需要領導力(展露熱情)纔能創造新事物;有失敗纔知道真正的極限邊界在哪裏(當然失敗和單純的齣錯不能混為一談);一定要與團隊或市場達成感性的共識;以及結尾的“我不設計人生”。霸氣。
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