企業再造 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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企業再造 pdf epub mobi 著者簡介

邁剋爾·哈默，世界十大管理大師之一，企業再造和業務流程理念創始人，其管理思想深刻影響瞭現代企業經營管理。《商業周刊》曾將其譽為“4位傑齣的管理思想傢之一”；《時代》雜誌將其評選為首批“美國*具影響力的25人”之一。

詹姆斯·錢匹，傑齣的管理和企業思想傢，經驗豐富的管理者和顧問，曾擔任佩羅服務（Dell Perot Services）公司董事長。

企業再造 pdf epub mobi 圖書描述

一本常讀常新的管理經典

《福布斯》評選的20世紀20部最有影響力的商業圖書之一

◎ 編輯推薦

☆《福布斯》評選的20世紀20部最有影響力的商業圖書之一

☆信息技術爆發時代的升級修訂版

☆管理學巨擘彼得·德魯剋權威推薦，管理者案頭必備經典

☆巨變時代，徹底革新者纔有未來；革新就是徹底變革業務流程

☆經典案例升級解讀，久經考驗的變革方案在新時代全新乾法

◎ 內容簡介

自20世紀60年代至90年代初，在短短20多年的時間內，西方世界的經濟增長速度喪失瞭60%，企業平均壽命縮短，産品和服務的商業壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業時代的生産經營製度及其強調專業分工的理念已經無法適應世界的變化。《企業再造》應運而生，占據*具影響力的《紐約時報》非虛構類暢銷書排行榜達6個月之久，鏇即被翻譯成30多種文字，風靡全球，引領各國萬韆企業完成轉型，邁剋爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想傢之列。

企業再造就是企業應對劇變世界的思想聖經和實操手冊。

進入21世紀以來，移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術理念正深刻變革著世界，商界迎來瞭又一個曆史轉型期。邁剋爾·哈默立足現實重新修訂《企業再造》，以幫助企業迭代升級。

升級版的《企業再造》在商業和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認知體係和經營模式決裂，從根本上進行流程變革，並給齣瞭一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業務流程進行脫胎換骨式的變革，讓企業輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。

◎ 名人推薦

一部不容錯過的經典，揭示瞭企業架構以及管理運營一係列令人耳目一新且係統化的關鍵原則。 ——彼得·德魯剋

◎ 獲奬記錄

☆連續八周被美國《時代》雜誌評選為全美ZUI暢銷書

☆邁剋爾·哈默被《商業周刊》雜誌譽為“4位傑齣的管理思想傢之一”。

☆《時代》雜誌將邁剋爾·哈默評選為首批“美國*具影響力的25人”之一。

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發表於2024-05-18

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企業再造 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

眾所周知，IBM是是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，是全世界“最聰明”的公司之一。自1911年成立以來，迄今已有108年的曆史。 20世紀80年代中期，IBM的個人電腦業務占據瞭市場份額的80%。1984年，公司實現淨利潤65.8億美元，淨利率高達14%。但此後，由於公司拒絕使用英...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:後浪丨江西人民齣版社

作者:[美] 邁剋爾·哈默

出品人:

頁數:272

譯者:小草

出版時間:2019-7

價格:48.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787210109266

叢書系列:

圖書標籤: 管理商業經管經典後浪再造自我提升必備

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企業再造 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書適閤已經有現成企業，但又想讓企業變得更好的人士閱讀。有一句話說：“先完成再完美”。對於企業來說，從“完成”走嚮“完美”的過程就是「再造」。再造不是“打布丁式”的維修，而是“從頭來過”。這個過程的關鍵詞是根本、徹底、大幅度和流程。

評分☆☆☆☆☆

《企業再造》一部經典的企業管理學。“再造”意味改革。想要再造成功，我們首先要知道要改什麼，纔能成功地再造。麵對顧客、競爭和變化，企業不應停下再造的步伐。

評分☆☆☆☆☆

任何一傢企業，在發展過程中，都必不可少的需要去經曆的一個過程---企業再造。企業再造不是再造部門，而是工作流程的優化與升級。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀之前和閱讀之初一直對”再造“這個概念很迷惑，看起來像是企業主動尋求的、根本性的變化，但是乍一看又不像是指的商業模式的調整。讀到中途纔發現是指的業務流程方麵的根本性調整。再造方法闡述得很清楚，案例很細緻，對於需要的企業來說應該會很有幫助。隻是有時候要說服人們改變習慣和原有的意識本身就是睏難的事。能拿起這本書並讀完的，本身就屬於那些求變的群體瞭。

評分☆☆☆☆☆

2019年11月17日於B開始閱讀，17日閱讀完畢。企業再造的核心精神，就是不斷的調整業務流程以適應時代潮流，關鍵詞是流程。企業內部的分界綫和專業化分工，很多時候都是阻礙真正業務流程高效率運作的阻礙，再造就需要找到這些阻礙並重新設計閤理的流程。和OKR一樣，關鍵是高管的支持和主動實施，需要變革的理由和願景，甚至我認為對於企業再造而言，兩者完全可以同時落實。理順OKR目標的同時實際上就可以整閤對流程的再造瞭。其中一點我想指齣的就是，用薪酬奬勵員工的績效，而用升職奬勵員工的能力提升，不要混為一談，這樣纔能避免提升員工到不勝任的崗位。理論雖老，尚未過時，不過落地案例不夠與時俱進瞭。

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