暢銷書作傢羅傑·馬丁是多倫多大學羅特曼管理學院院長,曾任全球戰略谘詢公司Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇)的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是商業周刊網絡版的專欄作傢。
是什麼讓傑齣的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅傑·馬丁告訴我們,領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。
大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足於從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非綫性關係,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發齣創造性的解決方案。
馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃-揚等人的成功故事,揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。
然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。
發表於2024-11-21
整閤思維 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
世界是復雜的,我們往往將復雜的問題分解成各個子問題,對子問題各個擊破達到對整個問題的解決,從經驗來看解決20%的子問題就可以達到80%的效果。但是,正因為世界是復雜的,子問題之間會互相影響,局部最優解往往不是全局最優解。所以,我們需要整閤思維。 遇到一個問題,不要...
評分1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...
評分這本書很短。 書中所說的 integrative thinking,指的是這樣一種能力:Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 簡化與特殊化(simplification & specialization) 這...
評分購置瞭哈佛係列的一套,這冊雖然薄一些,但讀起來真實不容易,因為與固有的思維模式産生瞭激烈碰撞。 在讀前半部的時候,我還在糾結於自身對領導力的看法,主要是決策層麵。因此我在讀書隨筆中列舉瞭以下內容: 1、決策核心是什麼。 2、行業本質是什麼。 3、優勢是什麼。 其...
評分用瞭大概3個小時的時間看完瞭這本書,感覺這本書挺適閤作為一個瞭解整閤思維的提綱挈領的引導書,但如果想充分瞭解這個思想,光是這一本是不夠的,因此特把我自己看過的相關類型的適閤做延伸閱讀的書列舉如下: 《設計心理學》 《係統思考》 《亂好》 《傷心者》 《萬有引力之...
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雖然翻譯挺爛的,讀起來也很費勁。不過整體看下來,還是有點用處,當中的一些案例讓人YY挺爽的。隻是很多東西都沒講清楚,還是得自己補充吧。從立意角度給4星。
評分基本觀點還是可取的,即是整閤對立,開闢齣第三條道路。但是,跟管理學理論的典型毛病一樣,作者的觀點闡發相當臆想化,充滿瞭“事後諸葛亮”式的闡釋,隻要一個案例做成功瞭,總有可能解釋何以成功——為瞭構建理論而把一個問題強加解剖拆件,拆得七零八散,作者可能還得意於構建齣飽滿優美的理論和牛掰的思考工具,素不知機械死闆得不得瞭;且觀點敘述充滿各種情緒化字眼,如勇敢的、自信的、毫不猶豫的……,顯得作者深度不足,卻善於唬人。不過應該說,翻譯水平很高。
評分按需。
評分這本書雖然很薄,但含金量卻不低
評分鏡像的世界,將不同的甚至彼此衝突的聯結起來,打破瞭揉碎瞭,重新審視,看到瞭什麼...
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