拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞 速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心;还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,而且切实可行,即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
诺埃尔·蒂奇(Noel M. Tichy)
美国管理学和组织行为学学者、密歇根大学罗斯商学院管理与组织领域教授,也是该学院全球商业伙伴项目的负责人。曾为通用电气克劳顿领导力中心负责人,与杰克·韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型,也为百思买、通用电气、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村证券、3M、梅塞德斯-奔驰、壳牌等公司提供过咨询服务。因其对领导力变革的独到见解,被《商业周刊》和《商业2.0》评为全球十大管理大师。他提出了"企业DNA""良性教导循环""可喻之义"等新观念,被认为是管理类作品的重要人物。
译者简介
邹怡
共创引导师,战略落地顾问。擅长将行动学习法,共创引导技术和咨询辅导融合,运用于企业战略落地陪跑,营销业绩突破,人才梯队建设领域。
发表于2024-12-24
良性增长:盈利性增长的底层逻辑 2024 pdf epub mobi 电子书
企业的基石是客户需求,非产品,因而企业需要制定可持续增长的策略,而非以成熟或饱和为借口,沉浸于现有的边界,不关注自身改善了多少,也不关注哪部分财富机遇是忽略的。 判断增长型企业需要关注2个方面,其一是否由外向内的战略,放下企业现存的产品,重新审视现有的客户及...
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图书标签: 管理 商业 拉姆查兰 增长 营销 好书,值得一读 需求 提升
为什么你的企业不再增长?是因为经济的寒冬,还是业务已进入成熟期?
你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本?
烧钱式的增长,是另一场繁荣的开始,还是饮鸩止渴?
今天的企业面临着增长的两重困境,一是"增长停滞或业绩暴跌";二是"恶性增长"。增长是组织存续的必然选择,而良性增长是组织可持续的终极保障。
作者基于几十年来与世界上最杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书,发现他们从不相信世上存在成熟的产业,也无关经济繁荣或是衰退,他们只信奉2位数以上的增长,并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。
本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密
不存在所谓的成熟行业
不惜成本的增长是灾难
增长思维需要贯穿至企业的每个人
均衡增长而非恶性爆发
增长的风险小于停滞的风险
企业可以通过两种基本常识实现增长的突围,构建增长型企业
由外向内的战略
改变企业的基因
看第一章就够了,不过观点还是很清晰的,没有所谓的成熟行业,追求收入和利润均衡增长的良性增长,由外向内的发现需求,领导者的言传身教会影响组织是否具有增长野心和方向是否正确
评分得到听书20200520
评分既有理论又有工具,虽然书中的商业案例年代比较久远而且离中国较远,但仍不失细细研读和实操价值。增长,就是存在的核心意义。
评分听书听完的,学到了:企业需要从用户的本质需求出发重新划定增长点,实现持续增长。一旦选错赛道,就限定了自己的持续发展,也让自己在其他领域被全面超越。
评分啰嗦一大堆,没有个执行具体;反反复复就是自外向内,基因,看领导,拓展边际,空话套话一堆~
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