企业级业务架构设计：方法论与实践 2024 pdf epub mobi 电子书

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企业级业务架构设计：方法论与实践 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

付晓岩

资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。

从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。

工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。

InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。

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发表于2024-11-25

企业级业务架构设计：方法论与实践 2024 pdf epub mobi 电子书

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企业级业务架构设计：方法论与实践电子书读后感

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2019年中台很火，写了《中台之上》的付晓岩老师出了一本被列入中台系列的书，原本只是讲业务架构设计的，因为中台，估计销量也很好，不知道付老师和华章对这个歪打正着的效果怎么看哈哈。可能许多人跟我一样，在读《中台之上》的时候满脑子都是“中台”，没有真的理解“之上”...

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生活中总有一些事不好做，也注定有一些书不好写，这本书就挺不好写。本书之所以不好写，就因为本书偏偏要写企业级业务架构和企业架构那些事。企业架构心比天高，命比纸薄。一方面志向宏大，试图彻底理顺战略、业务、流程、制度和IT，让战略统摄业务和IT，让IT真正支撑战略和业...

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作者写的这本书，什么内容都是浅尝辄止的感觉，全书只看到坐着的一些感受，没看到能真正知道大家做架构的方法。作者写的这本书，什么内容都是浅尝辄止的感觉，全书只看到坐着的一些感受，没看到能真正知道大家做架构的方法。作者写的这本书，什么内容都是浅尝辄止的感觉，全...

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出版者:机械工业出版社

作者:付晓岩

出品人:华章IT

页数:189

译者:

出版时间:2019-8-20

价格:69

装帧:平装

isbn号码:9787111632801

丛书系列:架构师书库

图书标签: 业务架构架构架构设计计算机系统架构好书，值得一读科技提升

企业级业务架构设计：方法论与实践 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。

作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。

作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。

全书分为五个部分：

业务架构基础篇（第1～3章）

介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。

业务架构设计篇（第4～7章）

详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。

业务架构落地篇（第8～13章）

演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。

架构方法改良篇（第14～16章）

系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。

业务架构与中台篇（第17章）

将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。

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企业级业务架构设计：方法论与实践 2024 pdf epub mobi 用户评价

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企业级转型不可能是轻轻松松就能完成的，不少企业只是将企业转型当成一个项目，而忽视了对自身的调整。一个普通士兵要想变成一个特种战士，不是因为给了他一身价值高昂的装备，而是经过了地狱般的训练。上至最高管理者，下至普通员工，若人的思维不发生转变，则不会带来企业的转变。为了推动企业进行真正的数字化转型，业务架构设计人员永远不要忘记，业务架构最重要的职责不是传递需求，而是藉由自身的努力，推动业务和技术的深度融合，业务架构最重要的职责是起到桥梁连通的作用。如果不能实现这一目标，也就不能真正实现一个快速响应内外部变化的企业级业务系统。

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面面俱到，却又隔靴搔痒。读完也不知道业务架构是啥？怎么设计。

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书中的图表搭配合理，不会有全是图或者全是字的情况出现，阅读体验挺好的，说明作者应该是个逻辑思维非常强的人。写作的风格也不是很严肃的那种，可以当作枕边书来扩展视野，不会让人觉得非常累脑子，但是却能吸收很多干货

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要成为一位技术架构师难，成为一位业务架构师更难，因为学习技术快，但是深入了解业务却需要很多时间，作者将19年的金融行业的架构经验分享给我们，非常感谢。

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