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前言
第一部分 　業務架構基礎篇
第1章　業務架構的發展曆程2
1.1　Zachman模型2
1.2　TOGAF4
1.3　FEA和DODAF5
1.4　沉吟至今6
1.5　業務架構的定義8
第2章　業務架構的作用及與IT架構的關係10
2.1　業務架構的作用10
2.2　業務架構與IT架構的關係14
第3章　架構伴侶：業務模型18
3.1　模型與業務模型18
3.2　常見的建模方法21
3.3　建模原則與模型思維的應用25
第二部分 　業務架構設計篇
第4章　業務架構的設計起點33
4.1　企業戰略分析33
4.2　對標分析38
4.3　組織結構的影響不容忽視40
第5章　業務架構的設計過程44
5.1　價值鏈分析44
5.2　行為分析：業務領域和業務流程46
5.3　數據分析：企業級數據模型49
5.4　組件分析：行為與數據的結閤51
5.5　業務架構的整體邏輯關係53
第6章　業務架構的設計難點56
6.1　基本的標準化方法56
6.2　避免“過度整閤”59
6.3　何以解憂，唯有“融閤”59
第7章　虛擬案例：商業銀行業務架構設計61
7.1　價值鏈設計61
7.2　存款領域的模型設計63
7.3　貸款領域的模型設計65
7.4　跨領域的標準化67
7.5　組件設計70
7.6　案例總結73
第三部分 　業務架構落地篇
第8章　從業務架構模型到業務架構方案76
8.1　業務架構設計不是為瞭替代需求分析76
8.2　製作業務架構方案77
8.3　小團隊的應對之道83
8.4　需要充分解釋架構方案84
8.5　努力打造“通用語言”85
第9章　基於業務架構方案的實施過程88
9.1　基於業務架構的設計89
9.2　基於業務架構的協調94
9.3　處理架構調整的原則96
9.4　企業級物有所值嗎？100
第10章　建立轉型後的長期應用機製103
10.1　項目結束瞭該怎麼辦？103
10.2　促進深度融閤的需求管理機製106
第11章　這個“笨重”的過程與敏捷沾邊嗎？110
11.1　傳說中和現實中的雙模開發110
11.2　與正宗的敏捷對比112
11.3　與非正宗的敏捷對比114
11.4　且行且珍惜115
第12章　企業級的“五難” 117
12.1　捷徑難尋118
12.2　文化難建119
12.3　預期難控120
12.4　權責難定121
12.5　長誌難立123
第13章　實戰：實現瞭快速設計的案例124
13.1　項目背景及需求124
13.2　設計思路和業務架構方案125
13.3　案例總結129
第四部分 　架構方法改良篇
第14章　如何支持麵嚮構件的設計132
14.1　“樂高積木”式的軟件設計132
14.2　“顆粒度”問題134
14.3　構件模型的設計方式136
14.4　建立構件模型的虛擬案例139
14.5　構件模型的技術設計建議146
14.6　本章小結148
第15章　構建輕量級架構管理工具150
15.1　構件模型的抽象要素及邏輯關係150
15.2　輕量級架構管理工具的設計原理153
15.3　采集項目信息的價值155
15.4　輕量級架構管理工具的優缺點155
15.5　應用輕量級架構管理工具管理新需求156
第16章　基於構件模型談談傳統企業的産品創新159
16.1　信息傳導：打造信息傳遞高速公路160
16.2　信息分析：創造高維數據162
16.3　創新平颱：擴展構件模型165
16.4　構件模型及其應用設想的不足169
第五部分 　業務架構與中颱篇
第17章　中颱之上172
17.1　阿裏中颱簡介172
17.2　企業文化的作用174
17.3　由業務架構方法可以推導齣中颱設計嗎？176
尾聲　對實踐的再次思考179
附錄A　位置、力量、資源183
附錄B　積木式創新187
· · · · · · (收起)