人的全景 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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人的全景 pdf epub mobi 著者簡介

池宇峰博士

清華大學蘇世民學院實踐教授、清華大學x-lab課程教授。

完美世界董事長，洪恩教育、完美影視、完美世界遊戲、縱橫中文網、全曆史創始人。

20年前曾開發《開天闢地》《萬事無憂》等教育軟件，惠及韆萬電腦初學者；近年推齣《洪恩識字》《洪恩兒童英語》等App，長期成為熱門應用；參與開發《完美世界》《誅仙》等遊戲，長年居中國遊戲齣口前列；策劃的動畫片《宇宙護衛隊》頗受小朋友喜愛；齣品的電影《鋼的琴》《失戀33天》等收獲各大奬項；所創企業多次成功上市。

曾獲“2012中國文化産業年度人物”“2014中國互聯網年度人物”“2016年度華人經濟人物”等奬項。

人的全景 pdf epub mobi 圖書描述

很多人本質齣眾，本應獲得百分成就，但卻止步於二三成收獲；有些人多次創業，設想很好，但結果往往不如人意。

問題齣在哪兒？你不瞭解你的隱藏特性。

作者通過多年觀察和深度思考，洞察齣瞭每個人身上那些不易被發現的特性，例如平衡態、彈簧人、比較器、小鴨子等，並用它們解答瞭諸如人的動機因何而産生、人失敗的根源是什麼、人怎樣纔能進步、人的價值觀是如何形成的等問題。

授人以魚不如授人以漁，作者還創建瞭一套洞悉人行為規律的方法論——全因模型，僅用5個模塊去分析與解釋生活中的絕大多數行為和現象。理解瞭全因模型，你就能在日後的生活中隨時隨地拆解自己的行為，這將極大地提升你能力的利用率與判斷的準確性。

此外，書中還提齣瞭不同職業發展階段的人需要注意的不同問題及解決辦法——7層階梯和26個思維體操，在剖析和反思自我的基礎上，輔以實際可操作的方法，實現能力的全方麵提升。

在作者看來，每個人都是一輛跑車，但大多因不瞭解自己的隱藏特性，而不懂得如何操控，常常駛離跑道。這不僅是一本成功者的思維書，也是一本關於如何瞭解自己的說明書，讀懂這本書，你將找到改變自己的契機以及成功的有效途徑！

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發表於2024-04-29

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人的全景 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1.池宇峰的思維模型，長期應用在生活和工作中的思維方法 2.把保持平衡態作為終極目標（此處的平衡，是權衡、中庸，在各種衝擊下保持心理平衡的能力）、綜閤權衡思考、多維度思考、木桶式思考。 3.麵對環境的變化，我們的身體會努力保持一個相對平衡穩定的狀態，適應更大範圍的...

評分☆☆☆☆☆

打卡最後一天，用時15小時57分鍾完成瞭本書的閱讀，記錄瞭248條筆記。過年期間最痛快的一件事情就是跟著娘娘一起打卡閱讀，這樣的活動，應該持續做下去，搞個得到讀書會，讓更多人一起參與進來。剛開始閱讀這本書的時候，還覺得可能很燒腦，但是讀起來發現池教授的係統性特彆...

評分☆☆☆☆☆

人最難的就是搞懂人。在這本書中，作者以互聯網思維根基來思考人性，用精密的分析，獨特的視角，為我們呈現齣自我反思，自我剖析的思路。全書中有很多方法論，但我認為方法論雖然重要，但書中所展示齣的思路更加有價值。而這種自我剖析的深度，也是尋常人很難達到的。讀這本書...

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出版者:中信齣版集團

作者:池宇峰

出品人:

頁數:0

譯者:

出版時間:2019-9

價格:69.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787521708905

叢書系列:

圖書標籤: 自我認識思維認知心理學進步心理池宇峰自我管理

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人的全景 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

人類“看不到想不到”的事情太多瞭，無論身處何位，都有認知局限，把成功從偶然推嚮必然的滾動過程，要對抗動物本能，打破思維壁壘，自查糾錯。感謝行業危機，凜鼕已至，雪球越大，人越清醒，早早地繞過舒適區，拉響警報。

評分☆☆☆☆☆

讀完池先生的《人的全景》，頗有進益，一副“全因模型”將人的心理過程和行動，以及背後的機製做瞭係統性的剖析，算得上“綜閤性指南”。作為“低熵體”，每日每時每刻，我們都在為平衡態努力，平衡、失衡、再平衡，在奔波忙碌生活中，審視並再認知，以期更好。書中闡述自成係統，事例較多，美中不足的是少瞭些方法論，但是，瑕不掩瑜。

評分☆☆☆☆☆

非常適閤同是學理工科的我讀，邏輯簡潔明瞭，各種導圖也非常幫助理解，試圖將人模糊的思維過程分步理清，形成框架，本身就很有創意。作者將幾十年的經曆和讀到的書，看過的影視作品梳理總結，融入到對全因模型的講解和思維體操的案例，很有趣味性。書整體讀下來很輕鬆，有幾處確實讓我警醒，每個人的一生都在修行，很有幸在路上讀到瞭這本趣味指南。新書發布會上見過池宇峰先生本人，整個人錶現齣的內斂穩重與睿智，讀完這本書中的種種思考後，我覺得和作者給我的印象很契閤，再次感謝，也期待您的新書。

評分☆☆☆☆☆

best of 2019!

評分☆☆☆☆☆

兩星半，剛開始看前兩章，感覺上就是一個成功商業人士想留存自己的“思想”的自娛自樂。不太推薦的理由是：1. 不夠專業，更多是經驗導嚮 2. 有點囉嗦，創造瞭一些概念，但更多僅是個人成功經驗，是否具有復製性和通用型很難說 3. 還是不夠專業，足夠真誠但不足彌補缺陷。推薦第十章。

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