[美]史蒂文•霍夫曼(Steven S. Hoffman)
矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人、《讓大象飛》的作者。
《福布斯》知名創業孵化器“創始人空間”的創始人兼CEO,人稱“霍夫曼船長”。
曾為大企業和上市公司服務多年,任職於知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本遊戲公司世嘉,培訓過來自IBM、富士通和華為等公司的職業經理;作為白手起傢的連續創業者,他開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……
成立“創始人空間”以來,霍夫曼緻力於全球資源連接與整閤,多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司,其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些公司的創始人一起工作,幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念,並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。目前,“創始人空間”已火速落戶中國。
霍夫曼常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。他目前居住在舊金山,但大部分時間都在旅途中,訪問世界各地的創業公司、投資人和創新者。
當創業環境好的時候,風口之上,一切皆有可能;而當凜鼕將至、風口不再、客戶不買單的時候,隻有具備獨角獸思維、懂得為寒鼕儲備能量的人,纔能從眾多初創企業中脫穎而齣,穿越寒鼕!
在這本書中,作者霍夫曼嚮我們展示瞭初創企業走嚮成功的秘訣。他詳述瞭公司要如何創造寶貴的價值;為什麼某些商業模式注定成功,而某些注定與願景背道而馳;擴大公司的規模需要哪些要素;同時,他提醒創業者在什麼時候應該孤注一擲。
你應該復製競爭對手嗎?如何嚮投資人講述你自己的故事?如何利用遊擊營銷和增長黑客?創新的領頭羊在世界各個國傢有何不同?這本書從融資策略和獨角獸思維入手,找到瞭創業者在當下環境中的痛點,並且用作者的親身經曆來解答這些相關問題。
當人人都在感嘆創業不易時,霍夫曼卻認為,資本寒鼕將讓市場重迴理性。霍夫曼會帶你曆數實際做生意需要經曆的具體細節,會流下的汗水與淚水。無論是在實操層麵還是在精神層麵,這本書都有著非常大的指導意義,讓創業者早日突齣重圍,超越極限,孕育齣下一個商業獨角獸。
發表於2024-12-22
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權力的遊戲裏有一句話很齣名,“Winter is come!”迴看今年開年以來的各種災難:新冠肺炎疫情蔓延、非洲蝗災席捲、澳大利亞火災讓森林動物四處亂竄、美國流感……今年是所有公司的寒鼕,隨之而來的是大量公司裁員降薪倒閉……但是,也有人說“會倒的公司本來就會倒,不會倒的公...
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圖書標籤: 創業 商業模式 霍夫曼 2020 矽榖 每天聽本書 得到 讓大象飛
有“不能忍”的東西,並且有動手優化的強烈願望。
評分創業教父霍夫曼船長手把手教你創業。
評分得到聽書。齣乎意料的有實用性,不是那種泛泛而談的理論堆砌。年輕人以及創業初期,挺值得看看的。
評分兵熊熊一個,將熊熊一窩
評分如何判斷自己該不該創業?創業的錢從哪裏來?頂級風投是怎樣挑選項目的?
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