拉姆•查兰(Ram Charan)
全球著名管理大师,被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”
过去50年,他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会,被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括:通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。
在杰克•韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里,查兰一直伴其左右,为其保驾护航。
毕业于哈佛商学院,已完成著作27部,如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。
杨懿梅
咨询顾问、企业家教练
与全球管理大师拉姆•查兰一起,为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务。
曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金,在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验。
毕业于哈佛大学、清华大学。目前,为清华-MIT(美国麻省理工学院)全球MBA项目授课。
发表于2024-11-07
贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长 2024 pdf epub mobi 电子书
一、亚马逊管理体系: 模块1业务模式:痴迷客户,拓展边界 1、业务模式的底层逻辑: 痴迷客户,为客户创造,长线思维,投资未来 模块2 人才招募:极高标准,持续提升 实干家、主人翁、内心强大 模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理 极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核...
评分与很多只成功一次,之后就靠吃老本的企业不同,亚马逊在最初安身立命的业务基础上,实现了一次又一次的创新与颠覆,实现了一次又一次的突破与成长。亚马逊从图书开始,从单品类电商开始,不断拓展业务边界,不仅打通了线上线下,还构筑了遍及全球的平台生态,通过基础设施对外...
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评分首先,亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考,甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦,更甚有蚍蜉撼大树之感。 如果你想全面地了解关于管理的问题,我觉得这本书不能给你...
评分一本务实的书,作者将亚马逊的管理体系拆解为六个模块,帮助大家领略贝佐斯的设计思路,便于理解和记忆。一本适合国人的书,可以说是为中国企业管理者量身定制的向海外优秀企业学习的实践读物。一本理性客观的书,书中强调亚马逊的成功是其核心团队、发展背景、价值观等综合因...
图书标签: 商业 亚马逊 管理 贝佐斯 数字化转型 2020 电子书站 大师
虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力:
* 它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。
* 它是全球最大的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。
* 它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。
* 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。
2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。
这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢?
- 指数级增长,10年间市值增长了3000%。
- 颠覆式创新频频上演,每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。
……
本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块,帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊,你便看清了企业数字化的未来。
For reference and mark
评分周末读完《贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长》,个人还是颇有收获的,善于汲取????当然,细究起来,确实不太像拉姆·查兰亲自写的,但即使是主要由杨懿梅女士及其咨询团队创作,对于普通读者来讲,读读也是OK的。三星半。
评分一个真正数字化的公司到底什么样?对数字的极致追求和对用人标准的"苛求"让我印象深刻。数字不仅仅是kpi,还可以是自动化决策的依据。数据和决策不仅要看眼前,更要考虑未来2-3年。就像疫情的突如其来,许多企业撑不下去的原因都是因为只顾眼前。现金储备不足导致资金链断裂,组织冗余转向缓慢,难以创造新的价值等等。而用人就更重要,随着"水涨船高"的用人标准,企业发展才能水涨船高。
评分太烂了,浪费时间,口口声声说着用户至上和改变,实际情况呢?从用户角度根本感受不到友好。我承认亚马逊是家伟大的公司,正如导读所说读结尾小结就够了,到这本书一篇小文就说完的事情,硬是牵强搞了一本书,插了不少粗糙的配图凑数!年度最烂没有之一!
评分内容不冗长,比较容易读。适合不了解亚马逊文化和机制的了解和学习其文化。
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