贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 2024 pdf epub mobi 电子书

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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

拉姆•查兰（Ram Charan）

全球著名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”

过去50年，他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。

在杰克•韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里，查兰一直伴其左右，为其保驾护航。

毕业于哈佛商学院，已完成著作27部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。

杨懿梅

咨询顾问、企业家教练

与全球管理大师拉姆•查兰一起，为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务。

曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验。

毕业于哈佛大学、清华大学。目前，为清华-MIT（美国麻省理工学院）全球MBA项目授课。

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发表于2024-11-24

贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 2024 pdf epub mobi 电子书

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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长电子书读后感

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互联网经济的发展速度之快往往超出我们的想象，数字化时代的到来，也让传统行业向互联网转型成为大势所趋。2020年的疫情，给传统企业带来了不小的冲击，对整个传统市场也进行了一场革命性的洗刷，而与此同时，一大批线上的新兴行业却一夜之间大量涌出，纵观市场，各行各业都在...

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一本务实的书，作者将亚马逊的管理体系拆解为六个模块，帮助大家领略贝佐斯的设计思路，便于理解和记忆。一本适合国人的书，可以说是为中国企业管理者量身定制的向海外优秀企业学习的实践读物。一本理性客观的书，书中强调亚马逊的成功是其核心团队、发展背景、价值观等综合因...

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首先，亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考，甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦，更甚有蚍蜉撼大树之感。如果你想全面地了解关于管理的问题，我觉得这本书不能给你...

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关于亚马逊的信息很多，但多为碎片化的，有的聚焦产品开发，有的聚焦供应链，有的聚焦创业故事……本书的优势在于比较全面地展示了亚马逊的管理体系，避免学习亚马逊时一叶障目，而会将亚马逊的一些做法放在具体的组织情境下。比如不断提高的招聘标准是在以股权报酬为主的情境...

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出版者:机械工业出版社

作者:（美）拉姆•查兰

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2020-4-10

价格:69.00

装帧:平装

isbn号码:9787111646853

丛书系列:

图书标签: 商业亚马逊管理贝佐斯数字化转型 2020 电子书站大师

贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

虽然亚马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力：

* 它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。

* 它是全球最大的云服务提供商，占据近50%公有云市场份额。

* 它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品，上亿台设备赋能。

* 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。

2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。

这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？

- 指数级增长，10年间市值增长了3000%。

- 颠覆式创新频频上演，每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。

……

本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊，你便看清了企业数字化的未来。

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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长 2024 pdf epub mobi 用户评价

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书写的不错，非常清晰，向我们呈现了亚马逊成功的管理模式。可以看到亚马逊的成功，实现指数型增长并不是偶然，始终坚持把客户放在第一位，就是书里所说的痴迷客户，为客户创造价值，才能获得客户的认可和追随，不得不说实在太牛了！

评分☆☆☆☆☆

For reference and mark

评分☆☆☆☆☆

内容不冗长，比较容易读。适合不了解亚马逊文化和机制的了解和学习其文化。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于企业管理者还是比较友好的，重点突出明确，可以对照着看看有哪些措施是现实可行的。“敢于从零开始打造自己尚不具备的关键能力”这点我很认同，有时候我们看的不够长远，在机会来了的时候往往自身准备不足。而这些能力都应该在看到苗头的时候就开始培养，而不是等到局面紧迫了再开始做。

评分☆☆☆☆☆

一个真正数字化的公司到底什么样？对数字的极致追求和对用人标准的"苛求"让我印象深刻。数字不仅仅是kpi，还可以是自动化决策的依据。数据和决策不仅要看眼前，更要考虑未来2-3年。就像疫情的突如其来，许多企业撑不下去的原因都是因为只顾眼前。现金储备不足导致资金链断裂，组织冗余转向缓慢，难以创造新的价值等等。而用人就更重要，随着"水涨船高"的用人标准，企业发展才能水涨船高。

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