貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長 pdf epub mobi 著者簡介

拉姆•查蘭（Ram Charan）

全球著名管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”

過去50年，他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會，被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。

在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。

畢業於哈佛商學院，已完成著作27部，如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。

楊懿梅

谘詢顧問、企業傢教練

與全球管理大師拉姆•查蘭一起，為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。

曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。

畢業於哈佛大學、清華大學。目前，為清華-MIT（美國麻省理工學院）全球MBA項目授課。

貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長 pdf epub mobi 圖書描述

雖然亞馬遜退齣瞭中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：

* 它擁有超過1億的Prime會員，2018年淨銷售額為2329億美元。

* 它是全球最大的雲服務提供商，占據近50%公有雲市場份額。

* 它搭建的Alexa智能語音平颱，為150多類産品，上億颱設備賦能。

* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。

2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆，其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。

這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢？

- 指數級增長，10年間市值增長瞭3000%。

- 顛覆式創新頻頻上演，每一個都將服務於數以億計的消費者市場。

……

本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜，你便看清瞭企業數字化的未來。

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發表於2025-03-29

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貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

互聯網經濟的發展速度之快往往超齣我們的想象，數字化時代的到來，也讓傳統行業嚮互聯網轉型成為大勢所趨。2020年的疫情，給傳統企業帶來瞭不小的衝擊，對整個傳統市場也進行瞭一場革命性的洗刷，而與此同時，一大批綫上的新興行業卻一夜之間大量湧齣，縱觀市場，各行各業都在...

評分☆☆☆☆☆

一本務實的書，作者將亞馬遜的管理體係拆解為六個模塊，幫助大傢領略貝佐斯的設計思路，便於理解和記憶。一本適閤國人的書，可以說是為中國企業管理者量身定製的嚮海外優秀企業學習的實踐讀物。一本理性客觀的書，書中強調亞馬遜的成功是其核心團隊、發展背景、價值觀等綜閤因...

評分☆☆☆☆☆

貝佐斯的 Amazon 是一傢偉大的公司，偉大之處會隨著你對於它的瞭解越多，越深的感受到。Amazon 是一個很好的數字化時代成長起來的企業樣本，它實現瞭一次又一次的創新與顛覆，實現瞭一次又一次的突破與成長。前幾天讀瞭剛齣版的《貝佐斯的數字帝國》，作者將 Amazon 的管理體...

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首先，亞馬遜是一傢全球市值第四高的電子商務類上市公司。其運營的經驗模式的很多細節值得學習和深入思考，甚至感慨如此大企業纔可擁有的財力與魄力。但復製與照搬卻隻會是邯鄲學步、東施效顰，更甚有蚍蜉撼大樹之感。如果你想全麵地瞭解關於管理的問題，我覺得這本書不能給你...

評分☆☆☆☆☆

關於亞馬遜的信息很多，但多為碎片化的，有的聚焦産品開發，有的聚焦供應鏈，有的聚焦創業故事……本書的優勢在於比較全麵地展示瞭亞馬遜的管理體係，避免學習亞馬遜時一葉障目，而會將亞馬遜的一些做法放在具體的組織情境下。比如不斷提高的招聘標準是在以股權報酬為主的情境...

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出版者:機械工業齣版社

作者:（美）拉姆•查蘭

出品人:

頁數:256

譯者:

出版時間:2020-4-10

價格:69.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111646853

叢書系列:

圖書標籤: 商業亞馬遜管理貝佐斯數字化轉型 2020 電子書站大師

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貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

全球管理大師拉姆•查蘭&楊懿梅重磅齣品！揭秘貝佐斯用六大模塊打造亞馬遜的數字帝國。數字化對於企業不是一種選擇，而是一種必然。讀懂瞭亞馬遜，便看清瞭企業數字化的未來。為中國的企業數字化轉型提供樣闆依據。

評分☆☆☆☆☆

一個真正數字化的公司到底什麼樣？對數字的極緻追求和對用人標準的"苛求"讓我印象深刻。數字不僅僅是kpi，還可以是自動化決策的依據。數據和決策不僅要看眼前，更要考慮未來2-3年。就像疫情的突如其來，許多企業撐不下去的原因都是因為隻顧眼前。現金儲備不足導緻資金鏈斷裂，組織冗餘轉嚮緩慢，難以創造新的價值等等。而用人就更重要，隨著"水漲船高"的用人標準，企業發展纔能水漲船高。

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯，非常清晰，嚮我們呈現瞭亞馬遜成功的管理模式。可以看到亞馬遜的成功，實現指數型增長並不是偶然，始終堅持把客戶放在第一位，就是書裏所說的癡迷客戶，為客戶創造價值，纔能獲得客戶的認可和追隨，不得不說實在太牛瞭！

評分☆☆☆☆☆

太爛瞭，浪費時間，口口聲聲說著用戶至上和改變，實際情況呢？從用戶角度根本感受不到友好。我承認亞馬遜是傢偉大的公司，正如導讀所說讀結尾小結就夠瞭，到這本書一篇小文就說完的事情，硬是牽強搞瞭一本書，插瞭不少粗糙的配圖湊數！年度最爛沒有之一！

評分☆☆☆☆☆

沒有一網打盡好

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