冯仑
企业家,作家
1959 年出生于陕西西安。西北大学经济学学士,中央党校法学硕士,中国社会科学院法学博士。
1984 年至1990 年,先后任职于中央党校、中共中央宣传部、国家体制改革委员会、海南省改革发展研究所;1991年起先后创办御风投资公司和万通地产,长期从事房地产的投资、开发与运营管理。是民营企业中的先行者,布道者。
1999 年,联合万科、建业等公司发起成立了中国城市房地产开发商策略联盟(中城联盟),担任第二任轮值主席。
2001 年,参与创立亚布力中国企业家论坛,出任轮值主席。
2004 年,参与创立非营利性环境保护组织阿拉善SEE 生态协会,担任第四任轮值主席。
2015 年,参与创立湖畔大学并担任校董事会成员。
2015 年,创立自媒体“冯仑风马牛”,以公众号文章、视频、音频、图书等多形式为载体,表达商人立场、讲述商人故事、传递商业智慧。
发表于2025-01-23
吃醋的人生 2025 pdf epub mobi 电子书
“你光心里有醋劲儿还不够,既然叫醋劲儿,这个劲儿就应该表达出来,表达的目的就是让闯进来的这个人看到、感觉到你的不满和反感,然后退却。” 吃醋听起来是多么的小家子气,其实不然,会吃醋才能产生良性循环。 如果你不会吃醋,那真应该看看冯仑的那本《吃醋的人生》,乍一...
评分现代人热衷的商业MBA,就好像一个习术的教室,要让一个没有真正操盘项目做出实业的学生说说他们学到的商业经,显得稚嫩又少了点味道。 而一个成功的大佬用“治大国如烹小鲜”的口吻,聊聊身边见到的趣事新闻,都令人深思乍舌品味。 企业家冯仑认为,商机是有值得人们回味咀嚼的...
评分支撑我读下去的唯一理由是“看看到底这本书能烂到什么程度”。我仿佛看到了帮他改书稿的秘书或者图书编辑几近猝死的熬夜惨状。原本是在书店里拿起来翻到开篇晋商部分,觉得还有一些理论价值,后来仔细一看基本都是别人教授的内容,最后甚至是直接摘抄了一个章节。 这本书最夸耀...
评分“你光心里有醋劲儿还不够,既然叫醋劲儿,这个劲儿就应该表达出来,表达的目的就是让闯进来的这个人看到、感觉到你的不满和反感,然后退却。” 吃醋听起来是多么的小家子气,其实不然,会吃醋才能产生良性循环。 如果你不会吃醋,那真应该看看冯仑的那本《吃醋的人生》,乍一...
评分没什么启发。对比《理想丰满》那不是一个级别,只能作为伦叔碎碎谈,闲时翻翻,随意即可。 没什么趣味性,连带着伦式幽默也少了。这书是旁人记载。缺了些味道。只有吃醋一遍值得细读,其它随便翻过吧。 冯仑的书曾给过我很多启发,近年的新书,终是内容越来越浅淡了。希望能多...
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这是一本讲商业人物、商业掌故、商业中的人生体会的书,为什么会起名为《吃醋的人生》呢?
当我们吃惯了主菜、大菜的时候,会稍微来一点醋,调调味。商业也是一样,它有值得我们咀嚼和回味的另一面。用“吃醋”的心情来看那些端正的、高大上的商业故事,来对照过去我们不注意的一些商业定律、法则和规范,是一个很有意思、相映成趣的事情。
不平静的2020年已过大半,冯仑跟您聊聊天、讲讲段子。
在新书《吃醋的人生》中,冯叔从中国传统的三大商帮,聊到回归小剧场的开心麻花;从“套套”的小生意,聊到马斯克的火星移民;从追逐天价松露的大董,聊到用爱发电的建川;从李白的诗,聊到黄埔军校那惊神泣鬼的校训:贪生怕死莫入此门。
生意小,到底值不值得做?站着、坐着、躺着,哪个更赚钱?在地球上百思不得其解的难题,怎么破?一百年前的黄埔军校,对今天的商业社会有怎样的启发?人活一世,为什么一堂死亡课不能少?
聊完十多个故事,站在2020年终末的节点上,“商界思想家”冯仑亮出了他的本意——让我们回归商业的本质。“一名企业家,如果有正确的价值观,就可以做好三件事:看未来的方向,算别人算不清的账,做别人不做的事。”
口语化记录、随想式编排,全书比较琐碎,缺乏系统性和整体性,讲段子似江郎才尽,说趣闻遮掩人事,谈感想不够深刻。
评分支撑我读下去的唯一理由是“看看到底这本书能烂到什么程度”,然而我还是败给了作者比白开水还没有营养的一席废话。我仿佛看到了帮他改书稿的秘书或者图书编辑几近猝死的熬夜惨状。原本是在书店里拿起来翻到开篇晋商部分,觉得还有一些理论价值,后来仔细一看基本都是别人教授的内容,最后甚至是直接摘抄了一个章节。最后在妻子的劝说下,还是放弃读到底的企图。毕竟何必浪费宝贵人生去听别人吃醋的无聊感言?我真不理解那些觉得这是一本好书的人,到底日常是多么贫乏,需要从这种浪费纸张的东西里汲取营养,还能打出四五星?
评分感觉有些拼凑,不过很多知识都是首次听说
评分一名企业家,如果有正确的价值观,就可以做好三件事:第一,看未来的方向。一个企业家最重要的挑战是不确定性,怎么在混沌当中,看到潜流、激情、趋势、危机和机会这些别人看不见的。第二,算别人算不清的账。企业家每天都在算两种账,一种算得清,一种算不清。一块地50亿元,这是算得清的;算不清的账为什么算不清?一是时间,二是与谁在一起,三是这件事做得合不合公众道德。第三,做别人不做的事。有理想的人首先有毅力,毅力听起来挺玄乎,其实就是死扛,谁能扛得住,谁就能成功。
评分一名企业家,如果有正确的价值观,就可以做好三件事:第一,看未来的方向。一个企业家最重要的挑战是不确定性,怎么在混沌当中,看到潜流、激情、趋势、危机和机会这些别人看不见的。第二,算别人算不清的账。企业家每天都在算两种账,一种算得清,一种算不清。一块地50亿元,这是算得清的;算不清的账为什么算不清?一是时间,二是与谁在一起,三是这件事做得合不合公众道德。第三,做别人不做的事。有理想的人首先有毅力,毅力听起来挺玄乎,其实就是死扛,谁能扛得住,谁就能成功。
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