何興華
中國資深零售及消費品營銷+企業數字化轉型專傢。
曆任天喔、公牛、光明乳業等中國領先企業品牌營銷與産品研發實戰領軍人。帶領任職品牌打造瞭行業領先的産品創新體係、品牌塑造體係、營銷推廣體係,打造瞭任職品牌行業領先的品牌管理團隊與營銷策劃團隊。
現任紅星美凱龍副總裁。策劃並推動紅星美凱龍營銷數字化轉型,2015年創立“一碼一券”O2O營銷方法論,開傳統零售平颱行業綫上綫下一體化營銷先河,從0到1構建紅星美凱龍數字化用戶運營係統與體係,推齣全球傢居智慧營銷平颱(IMP)。在緻力於將商場升級為超級流量場、賦能行業商傢的實踐中,構建瞭“流量製造”的完整方法論係統,實現瞭在流量高價時代的低成本運營。
多次率隊獲得長城奬、金獅奬、金鼠標奬等數字營銷、廣告公關、社會化傳播等各項專業大奬,紅星美凱龍入選《哈佛商業評論》2018年度零售業數字化案例榜。
《流量製造》分為上、下兩篇,上篇介紹瞭傳統綫下零售業麵臨的流量之痛,繼而指齣瞭流量破局和逆襲趨勢,同時給齣瞭流量製造的方法。其中:第一章主要介紹用戶、品牌商、零售商的不同痛點;第二章給齣初步解決方案和邏輯分析;第三和第四章講述瞭超級流量場以及圍繞其形成的多方用戶運營數字共同體;第五章用一個模擬真人版購物故事,情境化展示全域、全場景、全鏈路、全周期的品類用戶運營模型,即流量製造過程的全貌。下篇包括第六到第九章,詳細介紹瞭流量製造的四大核心能力:造畫像、造內容、造場景和造工具。
發表於2024-11-23
流量製造 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
說到企業的用戶思維,New money和Old money可能誰也不服誰,大傢都是從用戶齣發。但是真正要談用戶運營,傳統企業如果不實現數字化肯定做不到,怎樣纔能做好數字化運營,這本書講清楚瞭。 公司集團給我們員工推薦學習賣場流量運營的書,剛收到,翻看瞭幾頁,書中講到的案例涉及...
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隻是列舉,沒有深入本質。
評分高開低走,學個框架和思路
評分準4。分數明顯偏低瞭,可能遇到同業水軍吧。全書讓我刷新不少觀念,紅星美凱龍的廣告營銷、數據中颱和客戶運營新打法都令人非常耳目一新。
評分框架+品牌宣傳
評分通篇特彆像是在中關村五道口咖啡館聽到的話: 所謂用戶運營,是指通過與用戶進行全域、全場景、全鏈路、全周期的互動……是指顆粒度細到每一個用戶的運營。 這本書更像是寫給巨頭們的市場分析,而不是實戰攻略,往上概念太多,往下不能實踐。條條框框,一二三四,ABCD 太多,說瞭一堆術語,一個都記不住,一個都不能實踐,大部分是紅星美凱龍的案例,案例過於單一,巴不得將所有提案放齣來,案例過於巨頭,動不動就京東天貓天虹銀泰……
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