具体描述
他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。
冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”
以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。
写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
★一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南，简单实用，提高解决实际问题能力。
★冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验，每周工作80-100小时的成事修行，21万字实用干货倾囊相授。
★可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学，中西方成事智慧，一本读尽。
★冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法，任一领域读者轻松阅读、实践，写给现代成事人的修行手册。
★管理自我、管理团队、管理企业、管理人生，4大维度管理心法，升级你的人生段位，助你成事、成大事。
★工艺精装，极简设计，随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签！
作者简介
冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、投资人。
1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，2015年始，中信资本高级董事总经理。
已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。
目录信息
第一章 知己：用好自己的天赋
如何管理自我 03
用好你的天赋 10
成大事无捷径 16
如何平衡工作和生活 22
做一个真猛人 29
做自己熟悉的行业 34
掌控情绪 40
如何对待妒忌和贪婪 46
如何战胜自己，战胜逆境 52
真正的高手都有破局思维 59
有时候“不努力”是种正确战略 64
选择，不仅只是断舍离 70
摒弃“身心灵”，在现实中“修行” 75
以笨拙为本分，求仁得仁 80
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭 86
分清欲望和志向 94
如何应对年龄危机 99
第二章 知人：人人都该懂战略
人人都该懂战略 109
什么是终极领导力 116
你需要知道的职场沟通规范 124
带团队的四条铁律 131
如何制定团队激励政策 137
麦肯锡的信任公式 144
如何成为中层干部 152
CEO的工作是什么 159
高级领导的关键点 164
如何避免团队油腻的结构化 170
保持团队锐气的五条秘籍 175
怎样看待公司的规章制度 180
百分之九十九的人不会开会 187
如何倾听不同的意见 195
要利用“庸众”的无知 201
变革管理：以不变应万变 206
如何在团队中用民主集中制达成共识 212
如何设计晋升机制 218
第三章 知世：成事者的自我修养
怎样做一个讨人喜欢的人 225
如何正确看待别人的评价 231
如何面对人际交往中的心机 238
交友的标准 243
找合拍的人一起做事 247
女孩贵养是歪理 252
什么是能量管理 257
示弱的杀伤力 266
职场中最重要的品质 272
做个老实人 278
成事者的自我修养 283
在有风骨的基础上持续成事 289
人要有个终极理想 292
创新管理的关键点 298
跳槽的秘籍 305
怎样在体制内成事 313
成事的标准是什么 318
第四章 知智慧：知可为，知不可为
大势不可为怎么办 325
为什么人是第一位的 331
多谈问题，少谈道理 335
用金字塔原则思考和表达 340
成事之人的七大特质 345
如何看待女性成事 353
建立长期互相滋养的关系 358
怎样看待运气 367
时时刻刻保持焦虑 371
在模糊中接近精确 377
如何成功转型 386
知可为，知不可为 393
人生如赌场，一言一行是赌注 399
如何累身不累心 403
头顶上的星空与内心的道德准则 408
结束语：成事到底为了什么 412
· · · · · · (收起)
读后感
冯唐不是个正经人，看冯唐的小说极易得出这样的结论。喜欢冯唐的人很多，讨厌冯唐的人也很多，喜欢和讨厌的理由有些是重合的，比如冯唐不是个正经人。 如果仅仅看过冯唐的小说而不了解他在文学领域之外的经历，尤其是作为华润医疗集团创始CEO和麦肯锡全球董事合伙人的身份以及...
评分文/夏丽柠 冯唐，是个好玩的人。否则，不会人到中年，心性还像个少年。其实，像少年没什么不好，少年老成，用在冯唐身上，是种激赏。 《冯唐成事心法》，是冯唐在疫情期间写的。除了这本，还写了一部关于父亲的长篇小说，正等着出版。冯唐在书里这样描述自己：“我一定要有一份...
评分 评分这本书我读的时间很长，大概是这样一种感觉，想一口气读完，完成读一本书的任务，又舍不得读完，怕短期内找不到一本像这样可以冲缓工作焦虑的书。 读书和旅行和沉下心来生活一样，是观世界的一种方式。我们不会因为去了一个地方旅行，从此茅塞顿开，开了生活的金手指。同样，也...
评分冯唐不是个正经人，看冯唐的小说极易得出这样的结论。喜欢冯唐的人很多，讨厌冯唐的人也很多，喜欢和讨厌的理由有些是重合的，比如冯唐不是个正经人。 如果仅仅看过冯唐的小说而不了解他在文学领域之外的经历，尤其是作为华润医疗集团创始CEO和麦肯锡全球董事合伙人的身份以及...
用户评价
这本书的叙事节奏把握得极为精妙，作者仿佛是一位老练的电影导演，深知何时该快刀斩乱麻，何时又需要慢火细炖。开篇的几章，信息量如同山洪暴发，各种观点、案例、人物如同潮水般涌来，读起来酣畅淋漓，有一种被强行拉入一个宏大叙事场域的震撼感。这种初期的猛烈攻势，有效地将人从日常的琐碎中抽离出来，直接面对那些最核心的、最令人不安的商业哲学。然而，最让人称道的是，作者并没有让这种强度持续到底。在中段，叙述开始放缓，笔触变得更加细腻，开始深入剖析一些具体的“心法”背后的心理学基础和社会结构影响。此时，文字的密度虽然降低了，但思想的深度却陡然增加，需要反复咀嚼才能体会其妙处。尤其是在描述那些关键的决策时刻，作者总是能用极具画面感的语言，将那种身处十字路口、权衡利弊的挣扎和最终破局的瞬间，刻画得入木三分。读完后，你会发现，这本书的阅读体验就像攀登一座巍峨的山峰，起初的攀升是艰苦而令人振奋的，中间的平台期是提供休憩和远眺的，而最终的登顶，则带来一种对全局了然于胸的开阔感。这种结构性的设计，使得即便是面对那些晦涩难懂的商业理论，也能在流畅的故事线中找到支撑点，避免了纯粹理论书籍的枯燥感。
评分这本书最让人感到“后劲十足”的地方，在于它对“完成”这个概念的重新定义。我们通常理解的“成事”，往往等同于达到一个可见的、量化的目标点。然而，作者似乎更关注的是“过程的持续性”和“心力的保持”。在读到关于韧性和复原力的部分时，我深刻体会到，真正的成功者，并非是那些从未失败的人，而是那些在无数次接近失败边缘时，总能找到一个微小的支点将自己重新拉回正轨的人。这种对“微小支点”的捕捉能力，才是隐藏在所有宏伟叙事背后的关键。它不是教你如何建造摩天大楼，而是教你如何确保你的地基在每一次地震后，都不会出现结构性的崩塌。这种着眼于底层的、关注内部稳定性的方法论，对于那些在高压环境中工作，时常感到精神内耗的专业人士来说，具有极强的疗愈和赋能作用。读完合上书本，你会发现，你获得的不仅是一些策略，更是一种看待挫折和持续前进的新型心理操作系统。
评分这本书的独特之处，恰恰在于它对“确定性”的彻底颠覆。市面上太多励志读物总是试图为你描绘一条清晰的、布满成功标志的直线路径，告诉你只要照做，就能达到目标。但这本书完全反其道而行之。它更像是一本关于“如何在不确定性中游刃有余”的武功秘籍。作者似乎在反复强调，真正的强大不是预测未来，而是对任何突如其来的变故都能迅速做出反应，并且把这些变故转化为优势。我特别喜欢其中关于“边界模糊”的论述。很多时候，我们给自己设限，是因为我们过于依赖清晰的定义。而这本书却鼓励我们去探索那些模糊地带，去拥抱那些看起来不那么“专业”的交叉领域。这种思维方式的转变，对于那些习惯了传统科层制管理或高度专业化分工的读者来说，无疑是一次巨大的观念冲击。它迫使你重新审视自己所处的生态位，思考那些被主流叙事所忽略的、隐藏在阴影中的机会点。它不是教你如何“赢在起跑线”，而是教你如何在跑道随时可能塌陷的情况下，依然能保持优雅和速度。
评分我必须得说，这本书的语言风格简直是教科书级别的“反套路”。它完全避开了那种一本正经的、充满术语堆砌的“成功学”腔调，反而采用了一种近乎散文诗的、夹杂着大量个人经验和哲思的表达方式。很多句子读起来，像是随手记下的生活感悟，但当你将这些感悟串联起来时，却发现其中蕴含着一套异常严密的操作逻辑。作者似乎天生就有一种将宏大命题“日常化”的能力。比如，谈论风险管理时，他不会搬出一大堆量化指标，而是会用一个关于家庭琐事的比喻来解释核心概念，这种对比产生的张力，让人过目不忘。更绝妙的是，作者在行文中时不时地会抛出一个带有反讽意味的短句，像是一根小小的刺，扎在你自认为坚固的认知上，让你不得不停下来反思：“等等，我一直以来是不是把事情想得太简单了？”这种看似松散，实则处处设防的写作手法，极大地提高了阅读的趣味性和耐读性。它不是那种读完就扔的“快消品”，而是那种需要时不时翻开某一页，在某个特定的场景下重读，总能获得新感悟的“工具书”——当然，这个“工具”指的是思维工具，而非实操指南。
评分从排版和装帧设计上来看，这本书也透露出一种与众不同的匠心。内文的字间距和行距处理得非常考究，给人一种沉静、内敛的阅读体验，这与书中探讨的那些充满侵略性和进攻性的商业策略形成了有趣的对比。纸张的选择也偏向于那种略带粗粝感的，而不是市面上流行的那种光滑的铜版纸，这似乎也在无形中强化了内容中那种“脚踏实地”、“历经磨砺”的基调。在阅读过程中，我注意到作者在引用外部资料时，处理得非常克制。他很少大段引用他人的研究报告，而是倾向于将复杂的外部信息内化成自己的语言，用自己的逻辑链条去串联。这使得整本书的知识体系显得高度自洽和内生。它不是一个观点的简单罗列，而是一个成熟的、经过长期自我修正和打磨的思考框架的完整呈现。这种作者主导的、高度个人化的知识提炼过程，让读者感觉不是在听取专家的说教，而是在跟随一位经验丰富的人生导师进行深度对话，那种沉浸感是难以复制的。
评分冗长啰嗦，言之无物
评分浪费钱了。
评分这本书真是扎扎实实踩在我难受的点上～你也不能说他错，也不能说他对。一个还算博学的中年得意男子，炖的一碗博古通今的鸡汤。像一本曾国藩语录的简陋版脚注，又像是强拉曾国藩为他站台。行文里自负又谦卑，油腻又清新，虚假又真诚。五味杂陈，一言难尽…
评分我吐了，一个人怎么可以这么油腻又沾沾自喜
评分看了曾国藩，翻译一下写了成事，在音频开完课，整理后再出本书，这就是麦卡锡还是麦肯锡还有华润中信工作几十年告诉你们的经验之一：怎么一鱼n吃。
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