作者簡介
里德‧海斯汀(Reed Hastings)
里德‧海斯汀(Reed Hastings)是創業家,1997年與友人共同創立Netflix,並自1999年起擔任董事長兼執行長,在娛樂產業掀起革命。他的第一家公司Pure Software創立於1991年,在Netflix成立前夕被收購。里德在2000年到2004年曾任加州教育委員會委員,至今活躍於教育慈善事業,是Dreambox Learning、KIPP和Pahara等多個教育組織的董事成員。1983年,他在鮑登學院取得學士學位,1988年於史丹佛大學取得人工智能碩士學位。大學畢業到研究所入學之間,里德參與和平工作團在南非擔任志願教師。
艾琳‧梅爾(Erin Meyer)
艾琳‧梅爾(Erin Meyer)是《文化地圖》作者,也是全球頂尖商學院INSEAD歐洲工商管理學院教授。她的文章見於《哈佛商業評論》《紐約時報》及《富比士》。2019年,艾琳獲Thinkers50評選為全球五十大最具影響力的商業思想家。2004年,她在歐洲工商管理學院獲工商管理碩士學位,現居法國巴黎。1994年到95年間,艾琳參與和平工作團在南非擔任志願教師。更多資訊可參閱erinmeyer.com。
譯者簡介
韓絜光
台大外文系畢業,專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌出版的譯作有《最後一次相遇,我們只談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有 《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險家學院》系列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。
譯作賜教:seed2341@gmail.com
发表于2024-10-31
零規則 2024 pdf epub mobi 电子书
写于2020.09.19, 当时豆瓣书评被关闭了,今天发现已经重开,就从自己的blog那里贴了过来。[https://blog.larrylv.com/post/takeaways-from-no-rules-rules/] 看到有人在推上讨论这本 [No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention], 又正好对 Netflix 这家 base 在...
评分图书标签:
混沌失序成新常態,什麼是勝出的新路徑?
搶先掌握未來十年的競爭法則
訂閱經濟最成功典範,十年內擴及190國、訂戶直追兩億
執行長首次公開,在混亂邊緣致勝的經營哲學
微軟執行長納德拉(Satya Nadella)、安霍創投共同創辦人霍洛維茲(Ben Horowitz)、暢銷作家柯林斯(Jim Collins)重磅強推
矽谷最重要文件背後,深度解析未來商業的路線圖
入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選
2000年,Netflix登門百視達尋求以五千萬美金被併購,百視達拒絕了。
二十年後,Netflix市值突破兩千億美金,成為經營的新典範!
在科技顛覆浪潮中,Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主,平均員工產值是迪士尼的九倍;
娛樂產業比拼創意無上限,Netflix一家公司凌駕整個好萊塢,全球圈粉,打入超過190國,訂戶飆上兩億;
成為新世代菁英的熱點,文化魅力超過Google、Apple,登上人才最嚮往的企業。
Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出?
祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊緣運作。
典範已經移轉,跟上制勝未來的運作法則
Netflix創辦人暨執行長海斯汀(Reed Hastings)第一次公開他的經營心法,更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾(Erin Meyer)進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工,兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化,提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則:
高人才密度才有最優戰力:混亂中要是業界最強者才能因應、創新。公司不是家庭,而更像職業球隊,高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍,討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存,淘汰平庸,少數優異者的績效與熱情都會更高。
絕對誠實養出信任與進步:犯錯不可怕,不知錯才是高風險。回饋列為會議表定流程,用善意誠實回饋、幫彼此從優秀變傑出,才夠格成為團隊一份子,大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開曬在大家眼前,全員讀財報,大家都是共同承擔的一份子。
高度授權,效率與彈性優先:要快速創新,當責很重要。員工應該是能負責的大人,沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權,幫助每個人勇敢下賭注,建立「以公司最大利益為考量」的共識,分散決策,更能養成創業家精神。
Netflix就是未來趨勢!
每個時代,都有領先掌握想望、定義未來的企業。
掌握新的運作法則,搶先成為新競爭中的贏家!
國外推薦
「我有幸認識海斯汀,能近距離直接學習Netflix的文化。如果你想打造及維繫企業文化,本書的洞見是無價之寶。」──微軟執行長 納德拉(Satya Nadella)
「資訊時代,產品週期不斷縮短,這個時代最重要的商業問題:我們如何持續創新?海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給出答案,為建立、維繫和強化高度創新的全球文化,奠立了確實有效的系統化方法。令人俯首的傑作!」──安霍創投共同創辦人 霍洛維茲(Ben Horowitz)
「打造一家永不過時的偉大公司需要哪些條件,海斯汀早早就學到了。他和梅爾在《零規則》這本書中傳授的文化,推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。書中充滿生動案例,闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。文筆生動緊湊,及時卻不過時,兼具啟發和實用性,聰明與智慧並蓄──開卷一讀,向大廚本人學習Netflix的絕學祕方!」──《從A到A+》作者 柯林斯(Jim Collins)
「改寫電視的定義就不用說了,海斯汀真正的成就,是改寫了企業文化的定義。在《零規則》中,海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的步驟和心法全數昭告天下。條理清晰、引人注目、獨具魅力,值得(尤其又是關於Netflix的書)熬夜追完。多希望我起步創業時就讀過這本書,現在我會送給共事過的每位執行長。絕對是商業領袖必讀之書。」──Netflix共同創辦人 藍道夫(Marc Randolph)
「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力,正加速推動Netflix在全球崛起。海斯汀和梅爾在《零規則》中,揭露Netflix邁向成功的動人故事,同時提供具體可行的步驟方法,讓企業領袖知道如何吸引頂尖人才、釋放人才的創意能量,驅動企業走向卓越。」──前美國國安顧問及聯合國常駐代表 萊斯(Susan E. Rice)
直到今天,有3本让我印象十分深刻、极其优秀的企业管理类书籍,第一本是杰克韦尔奇的「赢」,第二本是柯林斯的「从优秀到卓越」,而这第三本就是这本里德和艾琳合写的「零规则」,而且毫无疑问,对我个人而言,这本是我读过这类书中最优秀的一本。
评分总算断断续续把繁体版给看完了!挺有意思的,虽然很多质疑声,认为国内企业无法复刻网飞的文化,书里讲述的很多东西只是水中镜花,弊大于利。大家都很害怕这种放松管制之后的不可控感吧。这也更说明了网飞的过人之处吧!我是向往这种自由和责任的文化的,当然也会产生被淘汰的恐惧感,需要很多自信,自律和自觉来“对抗”。在创意行业,有一些东西还是可以借鉴的,结合实际情况,因地制宜。书中还有许多幕后小故事很有意思,以及不同文化的碰撞。个人也有可以在工作中实践的tips,比如4A原则给反馈(aim to assist/actionable/appreciate/accept or discard),还有“小声讲成功,大声说错误”,可以犯错但必须从每个错误中学习和成长,等等。 总得来说,值得一看。
评分真心建議每個人都讀一下,Netflix工作環境壓力可能很大,但它是一家良心的創意企業,太會處世了。
评分高人才密度(积累、强化、最大化)→诚实敢言(鼓励、增进、最大化)→减少控制(实行、放宽、去除)→调整&适应合作的文化(文化地图)。这个简化的内容脉络当然无法囊括这本书的精华,而Netflix的成功也不仅仅是它“做对”了哪些事情,而是将选择建立于所属行业对灵活性和创新要求的基础上。理解这个背景对理解Netflix独具一格的做事方式实为关键。阅读的最大收获在最后几章讨论不同行业要求背景下的程序控制vs咨询授权、国际化扩张中应因文化以调整&改变沟通合作方式。和《赢》和《从优秀到卓越》一样,不可多得的A+类管理书籍。
评分獨特的企業文化,造就引領世代的串流平台巨人,海斯汀的執行長修養很棒,無時無刻都在自省,讓全體員工藉由360度回測,敢說真話,才能改善缺點,給予回饋,才有進步的可能,看完這本書突然意識到回饋的重要性了。
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