零規則 2025 pdf epub mobi 电子书

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零規則 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

作者簡介

里德‧海斯汀（Reed Hastings）

里德‧海斯汀（Reed Hastings）是創業家，1997年與友人共同創立Netflix，並自1999年起擔任董事長兼執行長，在娛樂產業掀起革命。他的第一家公司Pure Software創立於1991年，在Netflix成立前夕被收購。里德在2000年到2004年曾任加州教育委員會委員，至今活躍於教育慈善事業，是Dreambox Learning、KIPP和Pahara等多個教育組織的董事成員。1983年，他在鮑登學院取得學士學位，1988年於史丹佛大學取得人工智能碩士學位。大學畢業到研究所入學之間，里德參與和平工作團在南非擔任志願教師。

艾琳‧梅爾（Erin Meyer）

艾琳‧梅爾（Erin Meyer）是《文化地圖》作者，也是全球頂尖商學院INSEAD歐洲工商管理學院教授。她的文章見於《哈佛商業評論》《紐約時報》及《富比士》。2019年，艾琳獲Thinkers50評選為全球五十大最具影響力的商業思想家。2004年，她在歐洲工商管理學院獲工商管理碩士學位，現居法國巴黎。1994年到95年間，艾琳參與和平工作團在南非擔任志願教師。更多資訊可參閱erinmeyer.com。

譯者簡介

韓絜光

台大外文系畢業，專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌出版的譯作有《最後一次相遇，我們只談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險家學院》系列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。

譯作賜教：seed2341@gmail.com

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发表于2025-01-10

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喜欢零規則电子书的读者还喜欢

零規則电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

#首先得有钱请人# 书中的核心也是“人才密度”和“坦诚”，将公司比作球队而非家庭，搭建由高人才密度组成的团队，给高工资，然后用情景管理搭建好自由坦诚的文化，让人才们在球场上发光发热，要是表现不达预期就上替补，再不达预期就裁掉。最开始奈飞做的也是dvd租赁的生意，...

评分☆☆☆☆☆

读完网飞CEO和大学教授合著的《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》，我有许多感触，殊途同归，世界上最优秀的组织，往往会在不确定和复杂性的试错迭代中找到并采取相似的做法。有感而发，撰写短文，介绍下网飞的神奇理论和实践，并谈下我的思考。全文共四节，不到3000字，几...

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出版者:天下雜誌

作者:里德‧海斯汀 Reed Hastings

出品人:

页数:336

译者:韓絜光

出版时间:2020-10

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9789863986102

丛书系列:

图书标签:

零規則 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？

搶先掌握未來十年的競爭法則

訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億

執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學

微軟執行長納德拉（Satya Nadella）、安霍創投共同創辦人霍洛維茲（Ben Horowitz）、暢銷作家柯林斯（Jim Collins）重磅強推

矽谷最重要文件背後，深度解析未來商業的路線圖

入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選

2000年，Netflix登門百視達尋求以五千萬美金被併購，百視達拒絕了。

二十年後，Netflix市值突破兩千億美金，成為經營的新典範！

在科技顛覆浪潮中，Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主，平均員工產值是迪士尼的九倍；

娛樂產業比拼創意無上限，Netflix一家公司凌駕整個好萊塢，全球圈粉，打入超過190國，訂戶飆上兩億；

成為新世代菁英的熱點，文化魅力超過Google、Apple，登上人才最嚮往的企業。

Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出？

祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊緣運作。

典範已經移轉，跟上制勝未來的運作法則

Netflix創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）第一次公開他的經營心法，更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工，兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化，提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則：

高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。

絕對誠實養出信任與進步：犯錯不可怕，不知錯才是高風險。回饋列為會議表定流程，用善意誠實回饋、幫彼此從優秀變傑出，才夠格成為團隊一份子，大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開曬在大家眼前，全員讀財報，大家都是共同承擔的一份子。

高度授權，效率與彈性優先：要快速創新，當責很重要。員工應該是能負責的大人，沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權，幫助每個人勇敢下賭注，建立「以公司最大利益為考量」的共識，分散決策，更能養成創業家精神。

Netflix就是未來趨勢！

每個時代，都有領先掌握想望、定義未來的企業。

掌握新的運作法則，搶先成為新競爭中的贏家！

國外推薦

「我有幸認識海斯汀，能近距離直接學習Netflix的文化。如果你想打造及維繫企業文化，本書的洞見是無價之寶。」──微軟執行長納德拉（Satya Nadella）

「資訊時代，產品週期不斷縮短，這個時代最重要的商業問題：我們如何持續創新？海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給出答案，為建立、維繫和強化高度創新的全球文化，奠立了確實有效的系統化方法。令人俯首的傑作！」──安霍創投共同創辦人霍洛維茲（Ben Horowitz）

「打造一家永不過時的偉大公司需要哪些條件，海斯汀早早就學到了。他和梅爾在《零規則》這本書中傳授的文化，推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。書中充滿生動案例，闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。文筆生動緊湊，及時卻不過時，兼具啟發和實用性，聰明與智慧並蓄──開卷一讀，向大廚本人學習Netflix的絕學祕方！」──《從A到A+》作者柯林斯（Jim Collins）

「改寫電視的定義就不用說了，海斯汀真正的成就，是改寫了企業文化的定義。在《零規則》中，海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的步驟和心法全數昭告天下。條理清晰、引人注目、獨具魅力，值得（尤其又是關於Netflix的書）熬夜追完。多希望我起步創業時就讀過這本書，現在我會送給共事過的每位執行長。絕對是商業領袖必讀之書。」──Netflix共同創辦人藍道夫（Marc Randolph）

「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力，正加速推動Netflix在全球崛起。海斯汀和梅爾在《零規則》中，揭露Netflix邁向成功的動人故事，同時提供具體可行的步驟方法，讓企業領袖知道如何吸引頂尖人才、釋放人才的創意能量，驅動企業走向卓越。」──前美國國安顧問及聯合國常駐代表萊斯（Susan E. Rice）

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零規則 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

真心建議每個人都讀一下，Netflix工作環境壓力可能很大，但它是一家良心的創意企業，太會處世了。

评分☆☆☆☆☆

总算断断续续把繁体版给看完了！挺有意思的，虽然很多质疑声，认为国内企业无法复刻网飞的文化，书里讲述的很多东西只是水中镜花，弊大于利。大家都很害怕这种放松管制之后的不可控感吧。这也更说明了网飞的过人之处吧！我是向往这种自由和责任的文化的，当然也会产生被淘汰的恐惧感，需要很多自信，自律和自觉来“对抗”。在创意行业，有一些东西还是可以借鉴的，结合实际情况，因地制宜。书中还有许多幕后小故事很有意思，以及不同文化的碰撞。个人也有可以在工作中实践的tips，比如4A原则给反馈（aim to assist/actionable/appreciate/accept or discard)，还有“小声讲成功，大声说错误”，可以犯错但必须从每个错误中学习和成长，等等。总得来说，值得一看。

评分☆☆☆☆☆

高人才密度（积累、强化、最大化）→诚实敢言（鼓励、增进、最大化）→减少控制（实行、放宽、去除）→调整＆适应合作的文化（文化地图）。这个简化的内容脉络当然无法囊括这本书的精华，而Netflix的成功也不仅仅是它“做对”了哪些事情，而是将选择建立于所属行业对灵活性和创新要求的基础上。理解这个背景对理解Netflix独具一格的做事方式实为关键。阅读的最大收获在最后几章讨论不同行业要求背景下的程序控制vs咨询授权、国际化扩张中应因文化以调整&改变沟通合作方式。和《赢》和《从优秀到卓越》一样，不可多得的A+类管理书籍。

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真心建議每個人都讀一下，Netflix工作環境壓力可能很大，但它是一家良心的創意企業，太會處世了。

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