具体描述
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？
为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
……
这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
作者简介
李育辉
她是研究者——来自我国最早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学，出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，既有扎实的理论基础，又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域，看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人，热爱也擅长讲课的她，将让你感受到这门学科的魅力，在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务，希望把其中有价值的内容带给你。
目录信息
第一章 激发个体
性格：怎样重塑个体特质？
情绪： 怎样让每个人都拥有持续的好状态？
负向激励：怎样培养创造型人才？
动机：怎样激发新生代成为主力？
主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？
角色：如何处理工作与生活的冲突？
职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？
彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？
启动效应：如何改善工作环境？
第二章 经营团队
匹配：怎样能一直招到最合适的人？
合群：怎样让新成员快速融入工作群体？
相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？
领导风格：怎样获取团队认同？
团体决策：如何提高质量，降低风险？
关系活力：怎样让团队从解体中获益？
第三章 重塑组织
结构：去中心化组织里谁更重要？
权力：怎样防止授权走样？
冲突：怎样避免组织内耗？
办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？
共享心智：怎样管理组织的知识资产？
高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？
利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？
灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？
远程办公：如何保障工作效率？
大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？
致 谢
拓展阅读
· · · · · · (收起)
读后感
相对于80后之前的“老一代”员工，新生代员工更让如今的管理者感到困惑。正如一个企业负责人所说:“你不带新人真是无法想象，他们每天按时打卡的动力，居然是为了抢到网红店的奶茶。”而对所谓的公司“老人”来讲，按时打卡上班不是为了不扣工资得到全勤奖吗？！ 因此，有人感...
评分 评分前几天看过关于一本写作的讲义，一提到讲义，通常都有理论知识在里面，一般在讲知识以前，都会赋给一些词汇定义。 许是看的书有些种类繁杂了，反而在面对一些定义的文字时，更加仔细的去理解，因为一不小心可能就理解不到真正的学核销意义。 本书中除了有讲义的知识含量，还列...
评分用户评价
从结构上看，这本书的逻辑组织堪称教科书级别的典范。它不是简单地堆砌知识，而是遵循着从宏观到微观，从个体到群体，再到组织层面的递进关系展开。第一部分对组织环境的剖析，为后续的个体行为和群体动力学讨论奠定了坚实的理论基础，让人明白个体行为的产生并非孤立事件，而是深受外部环境制约的。这种层层递进的叙述方式，使得读者在阅读过程中，能够自然而然地建立起一个完整的知识框架。特别是当讨论到变革管理时，作者能巧妙地将前面学到的所有知识点——从激励理论到沟通模式——整合起来，形成一个应对组织变革的综合性解决方案，这种体系化的构建能力，体现了作者深厚的学术功底和丰富的实践经验。
评分这本书的排版和装帧设计非常用心，虽然内容专业性很强，但阅读体验却非常舒适。纸张的质感很好，墨色清晰，长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳。更值得称赞的是，书中穿插的图表和模型可视化做得极其出色，那些复杂的系统动力学图和行为模式分析图，不再是冷冰冰的线条和方块，而是成为了理解核心概念的有力工具。每当遇到一个抽象的概念，总能找到一张恰到好处的插图来帮助理解，这种图文并茂的处理方式，极大地降低了学习的门槛。可以看得出，编辑和作者在制作这本书时，是真正站在读者的角度去思考，如何让枯燥的学术内容变得更具亲和力，这点是很多同类书籍所欠缺的。
评分说实话，这本书最让我感到惊喜的是它对前沿研究的追踪和批判性思维的培养。在很多章节，作者并没有满足于介绍经典的理论，而是引入了最新的跨文化管理研究、数字时代下的虚拟团队行为研究等内容，这让这本书充满了时代感，避免了传统教材的滞后性。更重要的是，作者在介绍完一个理论后，往往会引导读者去思考这个理论的局限性，指出在哪些情境下它可能不再适用，或者已经被新的发现所修正。这种“亦步亦趋，亦步亦止”的讲解方式，培养了读者独立思考、不盲从权威的学术态度，对我未来进行更深入的学习和研究，有着不可估量的启发作用。
评分这本书的作者显然对这个领域的理解已经达到了炉火纯青的地步，读起来就像是听一位经验丰富的老教授在娓娓道来，那些复杂的理论和模型，在他的笔下变得清晰易懂，仿佛触手可及。他不仅仅是罗列知识点，更重要的是将这些理论与现实世界的案例紧密结合起来，让人在学习概念的同时，也能深刻体会到它们在实际管理中的巨大作用。尤其是关于团队动力学的那一部分，作者用生动的语言描述了团队内部的冲突、协作以及领导力如何在不同情境下发挥作用，这对我个人在处理工作中的人际关系和团队建设方面，提供了非常实用的指导。我尤其欣赏他对“非正式组织”的探讨，很多时候，组织中真正起作用的往往是那些没有明文规定的规则和人际网络，作者对此的洞察力非常敏锐，使得整本书的理论深度远超一般的教科书。
评分这本书的语言风格极其严谨而又富有洞察力，读起来感觉非常“有料”。作者很少使用那些华而不实的辞藻，而是用精准的学术语言去描绘复杂的管理现象。然而，这种严谨性并非死板，而是像一位技艺高超的雕塑家，用最恰当的工具雕刻出最细致的纹理。例如，在分析员工的承诺模型时，作者对“情感承诺”和“规范承诺”的区分，细致入微，层次分明，让人对员工忠诚度的多维度构成有了全新的认识。整本书给我的感觉是，它不仅仅是一本学习资料，更像是一份高水平的管理咨询报告，字字珠玑，每一句话都似乎蕴含着深刻的洞见，非常值得反复研读和品味。
评分虽面向实践，但学院风格依旧。相较而言，聚焦“个体”部分的理论阐释相对丰富，到“团队”部分退而求其次，而在“组织”及其发展部分，则蜻蜓点水且不成体系：1.缺乏宏观视野，组织与“环境”没有深度互动；2.由个体到组织的关系结构的演变，需要“高阶”的方法论予以统筹，而非各自循环；3.组织发展趋势的推动力未被涉及，无此则其论述必无方向，于未来难有指导；4.作者原本指出了“场景”与“情境”的区别，却没有主动运用到混杂又独特的“本土”中，故成了西学管理文献与观点的简单陈列，应有的主题和内涵因此稀释……
评分虽面向实践，但学院风格依旧。相较而言，聚焦“个体”部分的理论阐释相对丰富，到“团队”部分退而求其次，而在“组织”及其发展部分，则蜻蜓点水且不成体系：1.缺乏宏观视野，组织与“环境”没有深度互动；2.由个体到组织的关系结构的演变，需要“高阶”的方法论予以统筹，而非各自循环；3.组织发展趋势的推动力未被涉及，无此则其论述必无方向，于未来难有指导；4.作者原本指出了“场景”与“情境”的区别，却没有主动运用到混杂又独特的“本土”中，故成了西学管理文献与观点的简单陈列，应有的主题和内涵因此稀释……
评分不错的书，但是在这个领域可能算入门通识课类型的。
评分这是一本讲组织发展特点的书，看这本书知道组织发展的特点和趋势，了解个人的行为和组织之间是如何相互影响的，然后不断地调整自己去适应未来发展的趋势，才能不会掉队。
评分我飘了，这种给上头的书也是我能看的吗
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