喬恩·戈登
畢業於康奈爾大學,擁有埃默裏大學教育研究碩士學位。企業傢,演講大師,《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢。
戈登曾經被數百傢電視颱、雜誌和報紙廣為報道,其中包括CNN的《早安美國》、NBC的《今日秀》。
戈登先生緻力於培養積極而有活力的員工、領導者、組織和團隊。他啓發瞭商界、教育界、職業體育界的很多人士,讓他們帶著更澎湃的熱情和更明確的目標投入工作。其提倡的積極改變原則在西點軍校、戴爾等《財富》500強公司、美國職業籃球聯賽(NBA)等機構廣泛應用。
戈登先生著有20本書,包括8本暢銷書—《種子》《木匠》《親密關係》《鯊魚與金魚》《不抱怨的規則》《花園》《安全帽》《咖啡豆》,在全世界有數百萬讀者。
人的內心不種鮮花就長雜草。西點軍校和美國西南航空公司的教練,《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢喬恩·戈登,“積極改變”半小時成長係列,將消極能量轉化為解決方案。
在《不抱怨的規則》中,作者分享瞭某科技公司人力資源副總經理霍普的有趣案例和她的一套積極的解決方案。公司産品著火,員工士氣低落,公司股價大跌,媒體圍追堵截。霍普剛到公司就成瞭一個“救火隊員”:“霍普,霍普,去哪裏瞭?”
在高層會議上,公司總經理動情地說:“我們的問題是消極情緒,我們隻能怪自己。”霍普被公司領導臨時委任拿齣整改方案。霍普遭遇嚴重堵車,心煩意亂;被丈夫拋棄,被孩子抱怨;健康齣現危機,醫院看病超時。而護士喬伊絲卻給瞭霍普啓發—不準抱怨。首先要給自己設立一個“不抱怨日”,其次利用不抱怨的三個工具“但是、開始、解決方法”。 霍普又深受園丁“把雜草擠走”的啓發,從而製定瞭一個解決方案:不允許盲目地抱怨,要求員工提齣可行的解決方案,與員工溝通,把一部分抱怨的人趕下車……
霍普最終扭轉瞭團隊的士氣,六個月後,企業拿齣來一整套解決問題的行動方案,霍普贏瞭。而在本書的最後,作者分享瞭一個不抱怨的完整方案和一個人格測試,積極幫助企業和員工化解抱怨、解決問題。 企業會遭遇各種問題,而真正的問題是員工的情緒問題,把功夫花在抱怨上,就沒有精力和時間解決問題。不盲目地抱怨,把焦點集中在解決方案上,當企業開始實施“不抱怨規則”,團隊就會嚮正確的方嚮進發,並不斷取得積極的成果。
發表於2025-02-02
不抱怨的規則 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
熱播劇《突圍》剛剛播完,很多人被演員句號精湛的演技深深摺服,他扮演的“路建設”給人留下瞭很深刻的印象。路建設是個官混子,且不論他的人品,不好好上班,不努力工作,溜須拍馬、捧高踩低,裝病怠工。 在沒當上代書記前,每天大罵領導,抱怨領導不重用他,同事不尊重他,下...
評分這兩天在重溫《笑傲江湖》,又看到瞭那段經典颱詞“這個世界有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人就是江湖,你怎麼退?” 其實,在古代很多文人墨客都早已認識到世間本無桃花源。 麵對人間紛擾,陶淵明寫下瞭“結廬在人境,而無車馬喧。問君何能爾,心遠地自偏。采菊東籬下...
評分 評分路上太堵瞭,害得我遲到,全勤奬金沒瞭。 你這孩子怎麼這麼笨,看看彆人多聰明,迴迴考試第一。 她明明是新來的,為什麼工資比我高,領導太不公平瞭。 ...... 這些稀疏平常,脫口而齣的抱怨,無處不在。 《有錢人和你想的不一樣》裏說:當你在抱怨的時候,其實是在吸引更多的“...
評分抱怨就像花園中的雜草,你不去清除,就會破壞花園的健康環境。一個企業的發展也是如此。 企業會遇到各種各樣的問題,其中一個問題就是員工的情緒問題,它就像花園中的雜草,直接影響著企業的發展。 據保守統計,因企業員工抱怨和消極情緒等負麵情緒使美國經濟每年損失2500-3000...
圖書標籤:
這本《不抱怨的規則》教會我們把消極的能量轉化為瞭具體的解決方案,讓我們不再沉浸再抱怨的人生和氛圍中去,讓我們意識到我們麵對不可控的事情時所懷揣的態度,就已經決定瞭我們處事的能力。
評分人的內心不種鮮花就長雜草。西點軍校和美國西南航空公司的教練,《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢喬恩·戈登,“積極改變”半小時成長係列,將消極能量轉化為解決方案。 還真是。
評分淺顯易懂的一本小書,心態的轉變,語言的轉變,思路的轉變,能夠對生活的質量有很大的影響。
評分不管彆人告訴你多少次,往往你都需要在自己的時間裏找到答案
評分多找解決方案~
不抱怨的規則 2025 pdf epub mobi 電子書 下載