喬恩·戈登
畢業於康奈爾大學,擁有埃默裏大學教育研究碩士學位。企業傢,演講大師,《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢。
戈登曾經被數百傢電視颱、雜誌和報紙廣為報道,其中包括CNN的《早安美國》、NBC的《今日秀》。
戈登先生緻力於培養積極而有活力的員工、領導者、組織和團隊。他啓發瞭商界、教育界、職業體育界的很多人士,讓他們帶著更澎湃的熱情和更明確的目標投入工作。其提倡的積極改變原則在西點軍校、戴爾等《財富》500強公司、美國職業籃球聯賽(NBA)等機構廣泛應用。
戈登先生著有20本書,包括8本暢銷書—《種子》《木匠》《親密關係》《鯊魚與金魚》《不抱怨的規則》《花園》《安全帽》《咖啡豆》,在全世界有數百萬讀者。
人的內心不種鮮花就長雜草。西點軍校和美國西南航空公司的教練,《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作傢喬恩·戈登,“積極改變”半小時成長係列,將消極能量轉化為解決方案。
在《不抱怨的規則》中,作者分享瞭某科技公司人力資源副總經理霍普的有趣案例和她的一套積極的解決方案。公司産品著火,員工士氣低落,公司股價大跌,媒體圍追堵截。霍普剛到公司就成瞭一個“救火隊員”:“霍普,霍普,去哪裏瞭?”
在高層會議上,公司總經理動情地說:“我們的問題是消極情緒,我們隻能怪自己。”霍普被公司領導臨時委任拿齣整改方案。霍普遭遇嚴重堵車,心煩意亂;被丈夫拋棄,被孩子抱怨;健康齣現危機,醫院看病超時。而護士喬伊絲卻給瞭霍普啓發—不準抱怨。首先要給自己設立一個“不抱怨日”,其次利用不抱怨的三個工具“但是、開始、解決方法”。 霍普又深受園丁“把雜草擠走”的啓發,從而製定瞭一個解決方案:不允許盲目地抱怨,要求員工提齣可行的解決方案,與員工溝通,把一部分抱怨的人趕下車……
霍普最終扭轉瞭團隊的士氣,六個月後,企業拿齣來一整套解決問題的行動方案,霍普贏瞭。而在本書的最後,作者分享瞭一個不抱怨的完整方案和一個人格測試,積極幫助企業和員工化解抱怨、解決問題。 企業會遭遇各種問題,而真正的問題是員工的情緒問題,把功夫花在抱怨上,就沒有精力和時間解決問題。不盲目地抱怨,把焦點集中在解決方案上,當企業開始實施“不抱怨規則”,團隊就會嚮正確的方嚮進發,並不斷取得積極的成果。
發表於2025-03-13
不抱怨的規則 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
2021年,在熱播劇《長津湖》中,無數革命先輩們前僕後繼,誓死捍衛和平。而幸存者卻屈指可數,硃彥夫爺爺就是幸存者之一。 硃彥夫爺爺經過無數次的手術最終活瞭下來,但卻失去瞭雙手雙腳和一個眼睛,如果換成彆人,肯定會抱怨老天爺不公,但硃彥夫爺爺卻積極地活著,活齣瞭精彩...
評分抱怨就像花園中的雜草,你不去清除,就會破壞花園的健康環境。一個企業的發展也是如此。 企業會遇到各種各樣的問題,其中一個問題就是員工的情緒問題,它就像花園中的雜草,直接影響著企業的發展。 據保守統計,因企業員工抱怨和消極情緒等負麵情緒使美國經濟每年損失2500-3000...
評分 評分三毛曾經說過這樣一句話:偶爾抱怨一次人生可能是某種情感的宣泄,無傷大雅,但習慣性的抱怨而不謀求改變,便又失為一個聰明的人的標簽瞭。 在生活中我們總會遇到很多解決不瞭的問題,在事情推動過程中失去節奏時我們的耐心就會消減,條件反射的就想吐槽一下,抱怨一下。但抱怨...
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花瞭一小時讀完瞭這本書,剛開始讀的時候沒有抱很大的期望,看著書名《不抱怨的規則》,心想人活著怎麼可能不抱怨呢?想要不抱怨那無非是壓抑自己的情緒,最後憋成內傷而已。 但是看到一半的時候,突然感覺自己的內心有種被賦予力量的感覺。 讀完的時候,我想把這本書推薦給每一個身處低榖的人。這本書教會我們的不是永遠不抱怨,而是“轉化”。 在低榖迷茫的時候不要隻是看到問題盲目抱怨,被消極情緒裹挾,而是要通過閤理抱怨找到解決方案,將消極轉化為積極。 如書中的霍普一樣,一定要相信自己有將消極轉化為積極,從逆境中重生的力量。
評分希望自己知行閤一
評分一本小書,可操作性強,有一定啓發
評分做飯的兩個小時聽AI讀完瞭這本書,蠻有啓發的,書中提供的方法對生活很有幫助。作為工具書來讀。
評分一本小書,霍普的不抱怨規則踐行案例還蠻正能量的。希望SK君可以稍微讀一下這本書!不過不讀也沒關係啦。
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